中小企業是我國國民經濟的重要力量，但由于宏觀經濟環境和企業自身的問題，中小企業的財務管理工作存在很多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。在分析中小企業財務管理問題的基礎上，提出了加強其管理的相關對策。
1中小企業財務管理存在的問題 1、1管理理念、管理方法落后
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且企業財務管理人員素質偏低、水平不高，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，社會上應用的先進的財務管理技術和方法，如量化的財務管理方法，包括定量預測、滾動預算、風險決策、不確定性決策及電子商務為背景的網絡財務等方法在中小企業往往得不到應用。很多中小企業甚至沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。正因為這種落后的財務管理理念，落后的管理模式。使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
1、2資產疏于管理、財務控制薄弱
(1)對現金管理不到位，導致現金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，造成浪費；有些企業則是不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產和存貨，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境；
(2)應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策。更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。
(3)存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈，造成資金呆滯。
(4)成本費用管理水平低。相當數量的中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數據資料，企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
1、3資金短缺，融資能力差
企業要想發展必須取得足夠的貨幣資本，可是企業因為生產規模、資產受限、信譽度等問題在籌資方面面臨很大的阻礙，沒人愿意給貸款，也給沒人愿意給擔保，所以貸款非常難。自2008年實施從緊縮貨幣政策以來，中央銀行由于控制物價和房價，采取進一步緊縮銀根的辦法，提高利率，提高存款準備金利率的手段，資金本已緊張的中小企業融資瓶頸狀況題顯得更為突出了。銀行“惜貸如金”，小額貸款公司“僧多粥少”，灰色地帶“高利貸”陷阱重重，非法集資”活動屢禁難止，甚至在一些經濟較活躍的地區仍十分活躍。這說明現有的融資體制既不能滿足投資者的投資欲望，也不能滿足融資者的資本需求。可見融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題之一。
