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武漢鋼鐵（集團）公司（以下簡稱“公司”）發展到當前階段，遇到一個瓶頸期。在短短不到十年時間里，鋼鐵主業由“供不應求”轉入“供需基本平衡”直到現在的“產能嚴重過剩”。鋼鐵行業高增長、高利潤輝煌已成為歷史，鋼鐵相關產業由于前期投入不足錯過了黃金發展期，目前也暫時難以支撐大局。在這種情況下，公司決策層審時度勢，適時提出“一大目標、三個轉型、五項理念”，謀求公司可持續發展。本文認為，在實施公司發展戰略過程中，財務管理也應在其中發揮重要的作用，在當前及今后較長一段時期內，可將財務管理工作的總體思路歸納為：以戰略為導向，以面向業務、創造價值為目標，推動財務管理轉型與財務功能提升，著力提高決策支持、價值創造、資本運作、風險管控和協同服務等五大能力，建成一流的財務管控體系，達到一流的財務管理水平，創造一流的財務績效成果。