全面風險管理應通過專業的方法與工具以及模型，對電力企業進行一番“體檢”，將現階段電力企業存在或者潛在的風險加以細致的梳理。將專業方法與有效工具貫穿于風險管理全過程中，以此讓風險管理從之前的模糊、粗放模式逐漸的轉變為精細化模式。實際識別風險過程中，通過PEST、波特五力模型等方式，從各個角度、全方位的對電力企業存在的風險加以有效識別，從宏觀的角度以及行業環境對外部存在的環境風險以及競爭性風險進行全面的梳理，將工作崗位作為風險識別的重要載體。通過上述的方式，使得風險識別的縝密性有了很大的提高，貫穿于企業各環節中。以往的風險管理通常是一種定性的管理模式，無法對各種風險進行準確的量化，從而使得風險管理不具備精益化的管理。應根據企業實際經營狀況，結合其對電力企業所實行的發展戰略、考核目標、經營管理的影響，應進行測量維度與權重的設置，準確劃分風險發生級別，制定科學的損失維度，同時賦予不同的權重，通過專業人員的科學判斷后，采用統計學的方式，定量的對風險的嚴重性進行準確評價，根據風險等級的不同，應對風險嚴重度高的領域加以高度重視，從而確保電力企業可以按照風險等級的不同來明確管理的重點，制定一套高效、完善的風險管理策略，對風險進行有效的管理與控制。
（二）充分利用市場手段，增強全面風險管理水平
我們都知道，電力企業是一個技術密集、資金密集的行業，實際生產經營過程中會遇到諸多的風險，具有一定的控制困難性，為了確保在發生問題情況下企業能夠有效應對，應通過各種有效的風險管理手段來規避和轉移風險。風險管理手段有很多，通常而言，針對電力企業的發展戰略、財務管理、法律風險，應通過風險承擔、風險控制、風險轉移等諸多方式予以防范。如有發生頻率高、損失大的風險，可以利用合同和合約中的免責或者賠償條款來防范風險。如有頻率高但損失小的風險，可通過風險控制方法阻止與降低風險發生，避免有過大的金額損失，比如嚴格按照規范要求操作、編制高效的緊急應變計劃等。如有發生頻率低但發生后將造成嚴重損失的風險，比如無法預料的自然災害及意外事故，應通過風險融資等方法，在這其中最常使用的是購買商業保險來降低損失。
（三）進一步強化風險管理文化理念的培養
當前，隨著電力體制改革的進一步深入，電力企業已經實行了公司化的運營模式，在市場與社會新環境下，企業文化必須時刻跟隨著時代的發展步伐有所提升。其實，電力企業實行全面風險管理已經不是一個新鮮的事，主要是其風險意識表達地不夠清晰，并且內部落實不到位，大部分員工對其缺乏必要的了解，根本難以有效貫穿于企業日常工作中。所以，應采用各種形式將風險管理文化理念加以全面傳遞，定期對全員進行全面風險管理知識培訓，為其詳細介紹風險概念，追溯風險管理歷史沿革，分析研究風險案例，演示風險管理方法，開展問卷調查與訪談工作，定期召開相關研討會，采用各種形式溝通交流，從而讓電力企業以及工作人員對全面風險管理加以充分了解。隨著風險管理理念的有效傳遞，電力企業應在所制定的戰略目標基礎上以及根據所承擔的相應社會責任，對不同的企業文化內涵加以梳理，以促使全員在各個工作領域中都有著較強的風險意識，讓員工把風險管理作為工作過程中的一種自覺意識，這樣，整個電力企業各環節都會具備較強的風險管理意識，從而營造出良好的風險管理文化氛圍。
（四）構建一套完善的風險管理組織保障體系
電力企業的管理機制與內部控制體系雖然較為成熟，但所采用的風險管理模式依舊是由不同的部門對不同的風險進行管理，沒有一套系統性的整合框架及主線。由于企業實際中所面臨的風險大多是互相作用的，因此，各部門很難制定一套統一的風險管理措施對各業務層面中的風險進行管理。這就要求電力企業必須構建統一、高效的風險管理組織體系。通過構建完善的風險管理組織架構，能夠進一步調動企業資源，確保風險管理制度及其工作順利執行和開展。在設計全面風險管理組織體系思路時，應充分反映出其權威性，確保信息交流的暢通，有效防止風險管理活動的阻力。實際中，電力企業應構建以企業領導為核心的全面風險管理委員會，并設立相應的風險管理小組，風險管理小組由各相關部門組成，通過全面風險管理委員會的一體化管理，從企業整個角度出發對風險進行系統化、專業化的管理。風險管理組織體系的構建不僅使得全員的風險意識大大提高，而且各部門間的權責得到了進一步明確，實際操作簡便，使風險管理信息溝通更加的便捷，整個業務部門與職能部門參與風險管理全程，將風險控制融入到了企業管理以及業務操作中，大大推動了風險管理系統的有效運行。
（五）構建一套完善的風險評估體系
當前，電力企業在制定任何一項經營決策并貫徹落實之前，必須對其建立、構成、投資這三個過程中可能會發生的風險加以全面的考慮，而且還要根據這些風險制定出科學有效的處理方案。而這就需要電力企業構建完善的風險評估體系。首先，要加強內部溝通交流，明確企業的主要風險；其次，科學的量化風險；另外，按風險嚴重程度排序；最后，編制一套行之有效的機制對各種風險加以防范。
（六）健全電網突發事件應急管理體系
要想確保電網突發事件應急管理體系進一步完善，就必須做好以下幾點工作：（1）有統一的工作標準。針對應急信息，應構建統一的信息平臺將數據固化，科學的量化應急預案的預警狀態標準，確保可以通過定量的方式發布相關預警信息.（2）確立應急狀態中各單位所承擔的職責，對應急狀態下各單位協調、聯動的程序進行固化，同時，還應對應急狀態下人員保障的職責加以明確，比如，除了要通過電力企業救助之外，還要對一些核心用戶的自救責任加以明確。（3）修訂完善應急預案，尤其要健全預警機制、處置方案以及救災辦法，從而確保預案具有較強的可操作性。
