張洪斌，男，1960年8月出生。現任中國石油寧夏石化公司總會計師、黨委委員。曾先后擔任寧夏煉油廠財務科科長，寧夏石化總公司財務處副處長，寧夏大元煉油化工有限責任公司總會計師，寧夏大元化工股份公司董事長秘書、財務總監，中國石油寧夏煉化公司總會計師、副總經理。
飛過雄渾的賀蘭山脈，俯瞰機窗外波光鱗鱗、波瀾不驚的黃河水，逐漸映入眼簾的是素有“塞上江南”之稱的銀川的美麗風光。作為寧夏老工業基地西夏區的骨干和典范企業之一的中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司(以下簡稱寧夏石化公司)，就坐落在這片富饒、古老而又寧靜的土地上。
自1988年由原中國石化總公司劃歸中國石油天然氣集團公司和2008年重組整合以后，寧夏石化公司不斷改革創新，規范發展，效益連年上臺階。尤其是2012年，在國際、國內經濟形勢嚴峻的情況下，公司狠抓科學管理，穩中求進、全年加工原油420萬噸，生產尿素113萬噸，實現營業收入近300億元，各種稅費超過48億元，企業真正進入跨越式發展新階段。
近年來，在公司黨委領導班子集體領導下，寧夏石化公司的財務會計工作在規范化、制度化、科學化、信息化的軌道上快速前進。以上成績的取得，都離不開公司財務團隊的帶頭人，他就是中國石油寧夏石化公司的總會計師張洪斌。
近日，筆者專程趕赴銀川，去探訪寧夏石化公司近年來實現跨越式發展的財務制勝秘笈。作為國內石化企業當中勤懇奉獻、成績突出的總會計師，張洪斌在筆者面前沒有絲毫架子，一身中國石油統一的工服干凈利落，談吐間帶著濃濃的江浙口音，親和自然。他來自浙江，根植于寧夏，從他身上充分體現了江浙人的睿智和西北人的豪爽，讓人倍感親切溫暖。隨著采訪的深入，淳樸正直、嚴謹務實是張洪斌留給筆者最深刻的印象。
推動財務戰略管理，強化財會體系建設
企業發展，戰略先行。近年來，在雍瑞生總經理的領導下,寧夏石化公司堅持強化財務戰略管理，其構成了企業發展不可或缺的重要的一環。為此，為滿足公司管理和應對外部環境變化的需要，張洪斌適時提出了在財務管理上實施戰略管理的理念，積極推動企業財務管理的創新、轉型和升級工作，將制定公司財務戰略列為其2012年的工作重點。
張洪斌及其財務團隊通過不斷增強企業競爭觀念與戰略發展眼光，健全內外組織機構，分散經營風險的資金投放等財務戰略，使得寧夏石化公司的財務管理體系和機制得以不斷完善，加快了寧夏石化財會事業跨越式發展的進程。公司戰略管理的成果效果顯著。張洪斌頗為自豪地說：“通過切實有效地實施相關財務戰略措施，公司率先實現500萬噸煉油改擴建項目達產達標發揮效益，具有自主知識產權的國產大化肥項目將在2013年建成投產，焦爐氣項目穩定高效運行，這也為將寧夏石化建設成為產值過千億的寧夏十大骨干企業的目標奠定了堅實的基礎。”
在科學高效財務戰略的有效實施和指導下，寧夏石化公司的財務體系建設得以不斷完善。通過實施財務戰略管理，制定出了適合企業自身特點的財務管理框架、流程、制度和機制，建立健全高效運作的財務管理系統，整合有限財務資源，實現財務資源的合理配置和有效控制，為財務戰略的具體實施提供了良好的保障和基礎，為企業戰略決策提供了支持。
近年來，寧夏石化公司建立了比較完善的財務制度體系和財務信息系統。從材料物資管理、成本費用管理到資金管理、資產管理等方方面面，形成一整套完善的財務管理制度，共34項，并匯編成冊，所有財務人員人手一冊，使所有的經濟業務處理都有制度可依。同時，隨著信息技術的進步和發展，寧夏石化公司率先建立了以FMIS和ERP系統建設為核心的信息系統。在此基礎上，公司還建立了資產管理信息系統、資金管理信息平臺、集中報銷信息系統等相應配套的輔助信息系統，它們共同組成了現有的財務信息系統，很大程度上提高了財務信息質量和財務信息自動化程度，為企業決策提供了及時的信息支持，為提升整體競爭力提供了強大的信息支持。
著力強化三基工作，全面夯實財務管理
近年來，張洪斌認真貫徹落實集團公司關于開展基礎管理工程建設部署，在他和財務團隊的共同努力下，財務處在積極推進三基工作、深化預算管理、資金管理等方面取得了豐碩的成果。
一是加強基層建設
張洪斌注重強化崗位規范設置和骨干隊伍建設，提高隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力。首先，通過合理設置會計崗位，優化工作流程，每季度進行一次崗位設置檢查，保證了不相容崗位相分離。其次，通過定期進行崗位輪換，研究財務人才培養的中長期工作規劃，提高財務人員處理業務的全面性，培養了一批骨干力量，逐步形成人才梯隊。通過轉變會計職能，提高服務意識，建設了服務型財務體系。最后，通過加強班子建設，財務系統形成了每月10日前的例會制度，總結上月工作，安排下月工作。
二是深化基礎工作
首先，不斷加強制度建設，完善制度法規。根據公司最新的組織機構管理職責和ERP等系統的運行情況，財務處組織對財務管理涉及到的18項制度進行了修訂完善、匯編和印刷發布，同時修訂完善了寧夏石化公司會計手冊。其次，挖掘各類財務資源的潛力。在公司努力下，財務處加強存貨管理，盤活閑置物資，切實降低庫存成本;通過加強資金管理，強化資金預測和資金活動分析，提高資金計劃準確率，最大限度壓縮資金成本，降低了財務費用;通過加強固定資產管理，強化實物管理，及時處置了閑置報廢的低效資產。最后，提高財務報告編制質量，做到財務報告編制數據真實、依據充分。張洪斌切實關注加強財務報告、業績公告以及經濟活動分析，為管理層提供了決策依據。
三是深化大預算管理、加強成本費用控制
2011年，在繼續做好預算的編制與分解、控制等各項日常工作的同時，針對寧夏石化公司財務工作面臨的困境和挑戰，張洪斌帶領財會團隊迅速調整，做了很多工作。第一，強化日常的經營預測工作，及時提供生產經營的實時情況。第二，開展對標分析，對各項KPI指標、主要財務指標的預算完成情況進行監控，加強了財務對生產經營的指導作用。第三，清理公司費用標準執行情況，嚴格控制費用，為公司費用標準化體系建設奠定了基礎。
四是強化資金管理，提高資金運行效率
2012年，張洪斌帶領財務人員深抓工作，不斷實踐，資金管理得到了進一步加強。首先是對托管企業寧夏化工廠推廣實施資金管理平臺。經過內部測試、培訓，補錄數據等階段，系統于今年7月1日起正式單軌運行，對提升公司整體資金管理水平起到了重要作用。其次是持續完善和修訂資金管理制度。根據公司業務發展的新情況，張洪斌帶領財務部門分別對資金計劃管理、資金審批流程、網上銀行業務管理和表外資金管理的相關制度進行了修訂和規范，明確了管理職責和操作權限，防范了資金風險。
五是加強內控與風險管理工作，增強管理控制能力
自2011年以來，圍繞流程管理和風險控制兩條主線開展工作，財務部門目標明確，職責清晰，精心組織，取得了很多寶貴的經驗。第一，加強內控培訓，積極開展內控手冊宣傳。公司組織舉辦了2012版內控管理手冊和內控風險評估規范培訓班。第二，狠抓流程管理提升工作，持續推進業務流程優化梳理工作。根據公司流程提升工作方案，各單位認真查找工作流程短板，并進行業務流程優化。第三，結合公司實際，開展流程專項梳理及內控手冊修訂與完善工作。第四，強化內控監督檢查，不斷提升內控執行力。通過組織自我測試和專項檢查工作，在測試中發現問題，及時進行整改。
此外，在張洪斌的積極努力下，通過不斷加強財務信息系統建設，持續提高了會計工作的質量和效率;通過不斷加強外部協調，為公司發展營造了良好的外部環境。在他及其財務部門帶動下，持續加強股權管理，不斷提高管控水平，取得了顯著的成績。
弘揚先進財務文化，打造精英財會隊伍
優秀的企業財務文化是企業發展的奠基石。在雍瑞生總經理、許君祖書記的領導下，張洪斌致力于為企業建立優秀的財務文化。近年來，他堅持弘揚大慶精神，繼承發揚財務隊伍的優良傳統和過硬作風，多方調研，身體力行，公司在他和廣大財務人員的努力下，逐步建立了速度高效、品質一流、不斷創新，熱愛學習，廉潔自律的寧夏石化財務文化，并充分發揮了先進文化的凝聚、引領和陶冶作用。
為保障企業健康有效發展，隊伍建設和人才儲備也為企業發展提供了源源不斷的動力。在談到財會隊伍建設時，張洪斌強調說：“我們很關注財會文化建設和人員的培養。在當前隊伍建設的目標就是，要不斷強化財務培訓力度，建設一支學習型、發展型，具有一流思想道德素質和一流業務素質的財會人員隊伍。”在他的積極努力下，公司做了很多切實有效的舉措。
一是積極參加集團公司舉辦的相關培訓，并及時將培訓內容對財務處全體人員進行再培訓
2007年新會計準則開始實施，為確保新舊準則順利轉換與平穩過渡，張洪斌及財務處長帶頭學習研究新會計準則，組織對財務人員進行新會計準則培訓。
二是加強對相關業務知識的培訓
在他的領導和督促下，財務處組織了財務管理制度、企業所得稅匯算清繳、增值稅轉型及企業所得稅稅收法規、ERP系統與FMIS融合操作培訓、中國石油股份公司會計政策及業務講解、資金管理信息平臺等培訓班，提高了財務人員的業務素質。
三是推行人員輪崗制度
通過推行主副崗制度和輪崗制度，促使會計人員盡快熟悉不同崗位的工作，2008年進行公開競聘，19名會計經過考試、考評和公開演講競爭上崗。
四是加大內部稽核與考核力度，狠抓會計基礎工作
在張洪斌和所有財務同仁集體努力下，財務人員注重規范核算，不斷提高會計工作質量，形成了“以人為本”，“敬業”更“精業”的寧化財務文化。
此外，張洪斌還十分重視加強會計人員的廉潔從業教育和職業道德建設。結合近年來財務檢查發現的問題及清理小金庫的案例，在他的監督和努力下，財務部門積極開展以“忠、真、善、廉、思、學、韌、勤”為內容的財會人員八字行為準則的職業道德教育，較快地提高了財務人員職業道德水平，培養了一支愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律的財務隊伍。
廉潔自律勤勉履職，心系財會奉獻石化
自1982年進入財會崗位，張洪斌已經為財會事業兢兢業業，辛勤奉獻了三十年。他嚴于自律、勤勉公正，以身作則、率先垂范。張洪斌認為，“權為民所用生威、利為民所謀生望、情為民所系生德。作為公司領導班子成員，一定要慎重對待手中的權利，為企業經營發展勤勉盡責，為員工排憂解難。”在日常生活和交往中，他時刻嚴格要求自己，對企業、對社會、對黨的事業負責任，始終保持艱苦樸素、廉潔自律的優良作風，遵章守紀，為同事和家人做出了表率和榜樣。在問起他多年來的人生感悟時，張洪斌坦言：“人一生都在做兩件事，一是做人，二是做事，其中做人是重中之重。我們的職責不只是把工作做好，還要時時刻刻嚴格要求自己，先做好人的本分，然后再使公司的發展經驗受益于企，惠及于民。”
在被問及高級財務管理者應具備的基本素質時，張洪斌深情地說道，作為總會計師，是企業的高級財務管理者。首先，要具備寬泛的知識結構。高級財務管理人員要參與企業的經營管理和戰略決策，其業務范圍大大突破了財務會計的工作和知識領域，融合了生產、經營、投資等多方面知識。
其次，要具有高尚的職業道德。高級財務管理人員要對企業的財務會計活動和企業經營狀況進行監督，其本身必須具備良好的職業道德品質，真正做到誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持原則，把國家和公眾利益放在首位。
第三，要掌握溝通與交流的技巧。就企業內部講，一方面，高級財務管理人員要貫徹企業的戰略意圖，在企業制定戰略決策中要對決策層積極發揮正面影響;另一方面，還要起到監督約束作用。就企業外部講，還要與銀行、稅務、審計師、政府有關信息使用者進行良好溝通。
第四，掌握獲取、解釋和傳遞信息的技能。高級財務管理人員必須監控企業對外提供的財務信息，一方面必須保證信息的真實可靠，并對提供的信息進行解釋，滿足股東、債權人等使用者的需要;另一方面，必須具有信息處理的技能，知道從哪里獲取信息，并從大量信息中“提煉”出不同的使用者所需要的信息，以幫助使用者對企業作出評價。
第五，具有創新精神。高級財務管理人員不應滿足于財務管理現狀，要不斷改進核算流程和方法，以適應市場激烈競爭形勢下的業務變化。
幾番耕耘，幾多收獲。在他多年財智人生的豐富履歷里，“奉獻財會、勤勉忠誠”是其矢志不渝的人生追求!面對未來，張洪斌仍將在寧夏石化公司的財會事業中求索不已，奉獻不止，并為中國石油寧夏石化公司的跨越式發展描繪出更加精彩的未來……
