【摘 要】
【摘要】 目前國內石油企業成本預算管理中存在的預算松弛問題十分嚴重，本文嘗試引入“真實誘導預算法”，為油田企業確定預算基數并建立了激勵模型，以期解決油田企業成本預算松弛的問題。
【關鍵詞】 成本預算 預算松弛 真實誘導預算法
我國油田企業自上世紀90年代中期開始推行預算管理制度，經過不斷地探索和改進，逐步形成了以成本預算為中心的預算管理模式。但在油田企業具體實踐中，卻暴露出了預算制度設計方面的問題，主要表現為上級單位下達的成本預算基數與下級單位的實際成本控制能力不匹配，造成基層單位成本指標“苦樂不均”現象，扭曲了全面傳遞預算約束壓力的管理初衷，降低了成本預算的激勵效果。盡管油田企業近年來也做了一些調整和探索，但是始終沒能從根本上解決預算松弛問題。本文借鑒“真實誘導預算法”的思想，分析了油田企業成本預算基數確定時的博弈關系，以尋求解決成本預算松弛的途徑。
一、真實誘導預算法的基本原理
