【摘 要】
【摘要】《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》提出因事設崗和崗位回避等崗位設置和人員安排問題。對此，本文在綜合考慮人力資源崗位分析和內部控制制度建設的基礎上，構建了企業內部控制崗位設置分析圖，提出在崗位分析中應更多地考慮內部控制理念和相關問題。
【關鍵詞】崗位設置 因事設崗 內部控制
《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》（簡稱《3號指引》）根據《企業內部控制基本規范》，對在企業內部控制中的人力資源政策問題進行了指導和說明。《3號指引》第二章第六條指出：企業應因事設崗、妥善安排人員、實行崗位回避制度，做到事崗匹配、人盡其才。可以看出，《3號指引》強調更多地用制度來強化內部控制，消除或減少人為因素的干擾，從而提高內部控制的有效性，促進企業更好地發展。
要實現這個目標就離不開人力資源的崗位設置分析，即：如何因事來設計一個崗位呢？崗位之間的關系又是什么樣的呢？如何使這些崗位設計科學同時有利于實現企業的內部控制呢？這既涉及某個單個的崗位設置、人員配備，又涉及崗位設置與內部控制制度建設的關系。本文僅就人力資源崗位設置與企業內部控制制度建設問題進行探討。
