【摘 要】
【摘要】國有企業跨國并購潛藏著很大的政治風險、法律風險、財務風險、評估風險、匯率風險和整合風險。本文運用大量案例對上述風險進行逐一分析，認為國有企業在跨國并購中應加強與東道國政府的溝通，認真研究目標企業所在國的相關法律，制定科學的并購資金預算，理性評估目標公司資產的潛在價值，選擇適當的融資方式，加強對并購企業的有效整合，以防范并購風險、降低經濟損失。
【關鍵詞】國有企業 跨國并購 風險分析 防范對策
一、國有企業跨國并購現狀
我國企業的跨國并購活動始于20世紀80年代，至今已有20多年的歷史。20世紀90年代中期以來，我國企業跨國并購迅速發展，尤其是在2001年我國加入WTO后，國內企業跨國并購浪潮興起，出現了一系列有重大影響力的跨國并購事件。這其中當然不乏成功的案例，但我們在品嘗成功喜悅的時候更應該去關注那些失敗的案例：無論是“中鋁與力拓收購交易失敗案”、“上汽5億美元完敗雙龍案”，還是“中海油185億美元收購優尼科被否案”，都在向我國企業訴說著外面的世界除了精彩，還有利益的偽善、無原因的毀約及無法逾越又若隱若現的國家利益。
