【摘 要】
【摘要】本文從財務協同控制的角度分析了企業集團的價值效應內涵，并探討了價值效應動因。研究結果表明，協同經濟價值動因、協同關系價值動因和環境適應價值動因構成了企業集團的價值效應動因體系，三者的互動關系決定了企業集團財務協同控制的價值取向、作用方式、相互關系和聯動機制。
【關鍵詞】企業集團 價值效應 動因 財務協同控制
企業集團是以現代企業制度為基礎，以資本為主要聯結紐帶，具有一定規模和層次結構的多法人聯合體，是現代企業制度的高級組織形式。自20世紀80年代以來，伴隨著經濟結構的轉型和戰略性調整，為適應生產力發展的需要，我國先后出現了一大批由并購形式組建的企業集團。近年來，我國企業集團的整體規模進一步擴大，已經從最初靠政府的行政手段進行組建，進入了優化配置和協同發展時期，資產總計和銷售收入持續強勁增長，在國際競爭中的整體表現呈良性發展趨勢。然而，我國企業集團與世界500強企業相比仍有較大差距。本文認為，研究和探討價值效應動因有助于發掘企業集團的內在價值潛能，增強財務協同控制能力，提高價值效應水平，進而為企業集團的價值管理提供支撐。
