【摘 要】
【摘要】在許多企業，物流成本占總成本的很大一部分，通過物流戰略這一重要的成本驅動因素進行控制以及資源整合，可以對成本實施優化管理。本文運用戰略管理思想分析物流成本管理，以期推動我國物流企業的長遠發展和進步。
【關鍵詞】戰略管理思想 物流成本管理 價值鏈 精益管理
一、傳統物流成本管理存在的缺陷
傳統觀念下的物流成本管理將采購運輸、儲存管理、裝卸、流通加工、配送、銷售等物流功能分割開來，物流成本的核算、分析與控制都是分塊進行，不能對企業整體物流成本進行優化和管理，沒有體現出競爭市場中物流企業的經營活動特點及戰略發展目標。傳統物流成本管理存在的缺陷主要表現在以下幾個方面：
1． 成本管理目標上。傳統物流成本管理是一個以企業內部價值耗費為核算體系的管理模式，目光聚焦在如何降低物流職能模塊的成本而不是物流的總成本上。如果為了短期利益而片面強調“物流成本最小化”，不可避免會出現局部的管理和整體戰略之間的對立。
