【摘 要】
【摘要】 全產業鏈模式在中糧集團首次提出后受到國內企業的追捧。供應鏈的概念自20世紀80年代提出后，供應鏈管理逐漸成為企業保持競爭優勢的關鍵因素。全產業鏈模式與供應鏈管理二者有本質的相同又有各自的特點，本文將對兩者進行比較。
【關鍵詞】 供應鏈管理 全產業鏈 企業財務
近年來，全產業鏈模式自中糧集團首次提出后受到眾多國內企業的追捧。但很多企業將其與供應鏈管理等同，對于二者沒有全面的認識，戰略定位不清晰從而做出了不符合企業實際的財務決策。本文將對供應鏈和全產業鏈管理模式進行比較論述，指出它們對企業財務的影響，以期望能夠對企業在當下新的競爭環境下做出科學的財務決策。
一、供應鏈與全產業鏈的內涵
供應鏈也稱為價值鏈，是由Michael Porter于20世紀80年代在其《競爭優勢》一書中首先提出的，即在商品從加工原料開始直到最終到達消費者手里的整個過程中，參與了商品價值形成活動的上、下游企業相互連接所形成的網絡。隨后的十幾年，因供應鏈管理對企業競爭具有的重要影響使其受到管理者和學者的關注。在滿足一定的客戶服務水平的條件下，使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售是供應鏈管理的最終目標。供應鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業間的順暢流動，從而對市場變化能夠迅速的反應提升企業的競爭力。同時，通過企業間的協同合作，在滿足客戶需求的同時實現供應鏈增值最大化追求企業持續的競爭力。
