【摘 要】
【摘要】要實施全過程的實時控制，需要有信息化手段的支撐，ERP為實施全過程的實時內部控制提供了技術的支撐，BPR是信息化實施的前提。本文以中國聯通為例，介紹了中國聯通如何在內部控制建設下基于BPR實施企業信息化。內部控制建設、BPR、信息化實施三者互為條件、互為基礎、互為補充，在實施過程中應三者兼顧，最終可以實現企業管理的效率提升、股東價值最大化。
【關鍵詞】業務流程再造 信息化 內部控制 持續建設
一、案例背景：中國聯通再次融合初期信息化實施存在的問題
中國聯合網絡通信集團有限公司（以下簡稱“中國聯通”）是2009年1月6日經國務院批準在原中國網通和原中國聯通的基礎上合并成立的國有控股的特大型電信企業。中國聯通的發展與電信業改革的歷史密不可分，1994年公司成立開始運營是電信改革的標志性事件，其后經歷的電信企業拆分、重組都在改變市場競爭格局，同時也給予中國聯通新的發展機會和空間。2008年5月24日工業和信息化部、國家發改委和財政部發布《三部委關于深化電信體制改革的通告》，鼓勵中國電信收購中國聯通的CDMA網，中國聯通和中國網通合并。2009年1月7日，中國聯通獲得了WCDMA制式的3G牌照。
