【摘 要】
【摘要】 隨著SOX法案的頒布，內部審計由幕后被推到臺前，在企業的風險管理中承擔了更為積極的角色。本文首先闡述企業實施全面風險管理（ERM）的必要性，接著提出內部審計人員可以且能夠協助管理人員創建充分有效的ERM機制，隨后對如何解決ERM建設中存在的問題提出了建議。
【關鍵詞】 全面風險管理 內部審計 管理咨詢 管理創新
一、企業實施ERM的必要性
從2001年底美國安然公司的財務造假到2008年金融危機發生之后雷曼兄弟的破產、貝爾斯登和美林的被收購、高盛和摩根斯坦利的轉型，再到2009年通用汽車申請破產保護等，這期間發生的一系列公司經營失敗，其具體原因雖各不相同，但結果卻非常一致：給投資者、債權人以及其他利益相關者甚至是社會帶來了巨大的損失，也給企業、董事會及最高管理當局帶來麻煩甚至巨大損失。對于所有企業，管理實力與技術實力強弱的核心在于管理創新和技術創新，并且前者處于主導地位。
因此，只有充分吸納企
