CFO在董事會之類的企業高層會議上的表現,一直是觀察和研究CFO行為模式的最佳窗口。伴隨著一個企業的生命周期,掌控著信息流、資金流的CFO在董事會上的發言往往帶有某種象征意義,以下不妨模擬一個企業壽命最短促(長者兩、三年,短者八、九個月)的Web2.0企業的董事會,讓我們在高度濃縮的過程中,深刻體會本土CFO的尷尬和郁悶。
1、企業初創期
場景:北京東五環外某普通住宅樓一層2居室
CEO趙總惴惴不安地說:“咱們今天主要的議題就是如何搞定風險投資,融資額怎么著……也得200萬美元吧,然后我們把錢投向網絡視頻技術領域,再招上10來個正兒八經的技術工程師。錢總,你弟弟就是做網管的料,不能再兼任總工了。”
CMO錢總不屑地表示:“什么,200萬美元?太少了,我們家胡同口的周大媽注冊了一個廢品回收網,還融資了1000萬美元呢。我看我們這個視頻共享的獨特概念,最起碼也價值2億美元,我們就先出讓10%的股份吧,整個2000萬美元再說。孫總負責財務,你來操作融資吧。”
CFO孫總一聽就發暈了:“這個…… 我們公司注冊資金才10萬元,付完房租,再加上買了五、六臺二手電腦,還租了網通的寬帶,算上拖欠在座幾位的工資,已經資不抵債了,怎么融資啊?”
COO李總趕緊打圓場:“哎呀,孫總啊,你的思想太不解放了,注冊資金是什么概念,融資是什么概念?你要抱著給對方送鈔票的心態和VC們談,投資我們之后,再去納斯達克上市,他們起碼賺10倍。”
CEO趙總:“看來我的思想也太保守了,這樣吧,錢總負責商業計劃書的市場前景分析,李總負責管理層討論部分,孫總負責把利潤預測和估值做到位,總的來說要大膽、大膽、再大膽。”
2、企業成長期
場景:三個月后,北京CBD某5A級寫字樓
CEO趙總氣宇軒昂地說:“這是咱們第一次在新辦公室開會,今天的議題是如何大干快上,迅速把業務鋪開,利用雄厚的資金優勢把競爭對手甩開。”
CMO錢總一拍胸脯說道:“我看咱們首先拿出5000萬元,在央視和湖南衛視上打半年廣告,再拿出5000萬元贊助下一屆超級女聲,然后拿500萬元擴充技術設備,再拿200萬元找20個好一點兒的技術工程師,更新一部分產品和內容。孫總現在財大氣粗,咱們有2000萬美元在賬上,VC逼著我們趕緊花呢。”
CFO孫總馬上大汗淋漓:“呃…… 錢總的確是大氣魄,可是從資本使用效率的角度,好像是分配的次序和額度都不恰當,我覺得首先招募一部分業內最好的技術人員是最關鍵的,然后提升網站的軟硬件水平,在這些工作的基礎上才能考慮打廣告的事情,而且我們和超級女聲的關聯度好像不大,贊助似乎……”
COO李總繼續發揮和稀泥的精神:“錢總和孫總的意見都很重要,我的個人意見似乎可以綜合一下,趙總,您看呢?”
CEO趙總頗不耐煩地揮揮手:“現在我們要為下一步的上市做準備,綜合一下大家的意見,我們先拿8000萬元打廣告,然后拿2000萬元招聘工程師、提升內容質量、招募一些技術人才,還有重要的一個部分,管理團隊的待遇也不能和剛創業的時候一樣啊。這樣吧,年薪低于100萬元的,馬上調整到這個數字,我們在為投資人創造巨大的價值么。”
3、企業衰退期
場景:又過了三個月,回到北京東五環外某普通住宅樓一層2居室
CEO趙總垂頭喪氣地哀嘆道:“沒想到啊,沒想到,咱們的運氣實在是太糟糕了,怎么趕上這波寒潮了呢,要不我們都上市了。”
CMO錢總抱頭痛哭道:“這錢也太不禁花了,2000萬美元啊,早知道VC這么絕情,我們就省著點兒花了,老孫哪老孫,你怎么不看嚴點兒啊,唔唔唔唔唔……”
CFO孫總仰天看著天花板恨恨道:“租兩層寫字樓預付租金1000萬元,電視廣告8000萬元,超級女聲3000萬元,三個月的管理費用2000萬元,招聘員工及遣散費2000萬元,硬件設備1000萬元,哪筆錢我能管住你們花,聽說VC正在搜集證據起訴呢。”
COO李總訕訕地說:“總的來說,我個人沒有進行過獨立決策,文件與合同的簽署也沒有我,公司的清盤我就不參與了吧。最近環衛局正在招聘進入事業編制的清潔工,我已經通過應聘考試了,真不容易啊,還有不少重點大學的研究生應聘呢。我在這里和大家告個別,老幾位保重啊。”
CEO趙總一聽來了精神:“老李啊,你現在進到事業編制了,那可是旱澇保收的鐵飯碗啊,趕緊打聽一下,看還需要我這樣的不?”
