近年來，高州市供銷合作聯社緊緊圍繞各級黨委政府及上級社的工作要求，以服務“三農”為宗旨，以促進供銷社健康發展為目標，切實抓好資產管理，向資產管理要效益，取得了較好的成效，榮獲“廣東省供銷社系統綜合業績特等獎”稱號。
一、健全管理制度，資產管理運營規范
社有資產是供銷社賴以生存和發展的基礎。如何盤活社有資產、發揮資產效能、確保資產增值、促進資產管理健康、有序發展是一項重要的工作，為此，高州市社成立了資產管理領導小組，一把手親自抓，分管領導具體抓，具體做法：一是成立了資產管理股和資產經營公司。二是建立和健全管理制度。制訂出臺了《高州市供銷社系統資產管理辦法》，對全系統的社有資產實行“四統一”、“一否決”：即全系統企業資產實行統一管理，統一利用，統一規劃，統一開發；凡是不經市社班子批準，基層單位擅自處置資產的，對單位一把手實行“一票否決”，就地免職處理。三是對系統內的資產進行重新登記造冊。各公司、基層社的土地證、房產證及其他相關資料由市社集中保管，同時對全系統社有資產的出租、處置、維修以及資金使用等行為進行了規范管理。四是將資產管理工作作為基層社主任、公司經理年度業績考核的重要指標。資產管理部分是重點，占考核評比總分的30%。通過落實管理措施，全系統資產管理工作更加規范和科學。
二、優化資產結構，資產盤活保值增值
在發展業務的同時，市社把社有資產盤優、盤活、盤大作為一項重要工作來抓，通過引入戰略資金、合作經營、股份合作等方式，進一步優化了資產結構，盤活了資產，增加了效益，夯實了企業發展的基礎。
（一）引入戰略資金，盤活閑置資產，充分發揮社有資產效能。市社以高州市創建“廣東省文明城市”為契機，積極引入資金，對直屬公司進行改組改造。（1）果菜副食品公司（原冰庫）占地7 000多平方米，房屋殘舊，收益較差。為發揮該資產的最大效益，市社通過公開對外招租的形式，引入社會資金進行改造，每年可增加收入30萬元。（2）高飛食品工業有限公司占地12 000多平方米，屬該市大型冷凍企業，從1998年起該廠就一直處于閑置狀態。為盤活這一優質資產，高州市社經過多方努力，引入資金850多萬元進行合作改造，改造后庫容達5 500多噸，每年可增加收入25萬元。（3）再生資源公司占地約8 000多平方米，業務一直發展不起來，通過公開引入戰略性合作伙伴，投入資金200多萬元進行改造，面貌大為改觀，業務正在穩步發展。
（二）加強與銀行合作，回贖優質資產。東門農貿市場是在原日用雜品公司東門批發站的基礎上改造而成，占地面積8 700多平方米，屬城區四大農貿市場之一，目前市場評估價達6 500萬元。銀行部門多次要求拍賣，償還其本息共1 800萬元（其中利息800萬元）。為防止社有資產流失，經高州市社與銀行部門多次協商、溝通，并得到市政府的大力支持，市社通過在全系統干部職工中借資的辦法，共籌得資金1 000萬元，償還了銀行貸款本金（還本免息），回贖了社有優質資產，使該資產得到了保值、增值，為供銷社今后發展提供了正能量，得到了上級的一致好評。
三、明確廉政紀律，資產處置公開透明
在處置社有資產過程中，市社認真執行資產管理的有關規定，領導班子以身作則，廣大干部職工廉潔自律，資產處置實行“公平、公正、公開”的原則。全系統門店的出租、處置、維修等事項由所在單位對資產的出租維修提出意見，報市社資產股和資產運營公司初審，分管領導帶領股（室）到現場與所在單位班子集體討論，對比周邊出租租金情況，提出集體意見，然后經過市社股級以上人員會議進行討論決定，租賃合同樣本由市社統一提供，合同的簽訂必須經市社審核和鑒證，杜絕了賤租、賤賣現象，增加了企業收入。如平山、荷花兩社加油站及其他門店加強租賃管理后，新一輪的租金收入比原來增加了一倍，既取得了好的經濟效益又提升了企業形象。主要規定有三點：（1）資產處置、出租、維修必須由所在單位書面報告市社，由市社資產管理部門派員到現場察看后再提交班子會議討論決定。資產拍賣由有資質、信譽好的拍賣公司進行公開拍賣，對出租時間在5年以上、金額5萬元以上的項目一律在茂名日報上刊登公示，并邀請公證處工作人員到現場公證。（2）執行公車制度改革，節省費用開支，對系統內沒有開展業務工作或經濟薄弱的公司、基層社公車按有關規定公開在系統內進行處置，所得資金用于系統門店維護及補充企業流動資金。（3）資產收入由資產經營公司統一管理，實行收支兩條線，同時加強改造項目專項資金管理，做到“專款專用”。
通過上述幾項措施，不但加強了社有資產的管理，維護了社有資產合法權益，更重要的是盤活了社有資產，取得了更大的收益，促進了高州市供銷合作事業的健康發展。J
