按：財務向來不是獨立的，它與企業戰略密切相關，是企業戰略里面的核心戰略。首先，財務戰略是從屬于企業戰略的，財務戰略要體現企業戰略要求；其次，財務戰略是業務戰略取舍和選擇的準繩；再次，財務戰略也具有系統性和綱領性。財務的戰略在企業發展的各個階段會有不同作用的體現。
隨著海爾的企業戰略發生變化，新的“人單合一雙贏“的管理模式建立在2000多個自主經營體的基礎之上，并以它為中心來調動資源，財務部門不能再作為職能管理部門高高再上等業務來找，站在財務角度，企業資源的分配方式、考核激勵方式都將有所改變，這給財務工作帶來了新的挑戰。
財務戰略的建立從了解企業戰略開始
建立匹配企業戰略的財務戰略，并在財務變革中體現財務的價值，海爾CFO譚麗霞認為，首先要了解CEO,了解CEO的企業戰略。“如果單純講一個財務，就是一個沒有靈魂的人，你進入了這個環境，你才有了靈魂，有了你所在環境的烙印”，譚說，她還用了更加形象的比喻，“水和鹽本來都是分開的，當這個鹽融入水中，水和鹽都是咸的，在這個水的分子中都有我們的影響力，你也會隨時感受水的溫度和變化，這就是財務和環境的關系”。
一個企業里面，財務要做得有影響力，要得到下至員工，上至企業管理層對你的認可，就必須了解CEO的期望是什么。有的CEO不善言辭，不會主動對財務講自己的要求；有的CEO因為缺乏對財務創造力價值的了解，對于財務工作沒有明確的期望。不管是哪一種，CFO都需要主動溝通、了解CEO對你的期望是什么，否則在做的過程之中會出很多的力，但是財務的影響力和價值得不到應有的體現。
譚總對自己使命的定義很明確：上接企業戰略，下掛自主經營體，前引管理會計，后聯財務會計。
海爾作為一個全球化的企業，海爾的財務在海爾集團全球化戰略的實施過程中對機會的把握和風險的掌控始終走在前面；對于具體業務單元，財務針對不同層級的自主經營體制定了戰略損益表，并形成一個完整考核體系；同時財務通過做好對未來的規劃預算和對經濟業務的精準核算，與其他因素形成合力，共同推動海爾人單合一雙贏模式的實現。
“人單合一雙贏”模式下的財務管理
自主經營體不同于財務獨立核算的公司法人，所以在日常管理、業績考核上不能用傳統的財務報表來進行，同時由于自主經營體具有很大的自主性和靈活性，并且對信息的及時性有很高的要求，所以財務管理也要針對這些方面來開展。
自主經營體是一個新的組織形態，如何去支持考核就成了一個關鍵。海爾首先做到的是讓自主經營體及時了解自己的損益，并且在此基礎上構建一套強有力的核算體系。海爾改變傳統業務核算體系事后算賬，見數不見人，見果不見因的情況，換之以創新的自主經營體為主體的核算體系，把傳統企業的財務報表轉化為每個自主經營體的“三張表”，損益表、日清表、人單酬表。傳統財務報表的損益表，就是收入減成本、減費用，等于利潤；而海爾的損益表則是全新的理念：“收入”，與傳統財務報表的收入項相同；“益”（收益），指的是通過做自主經營體、為用戶創造價值而獲得的收入；前面兩者的差，就是“損”（損失），因為這些數不一定為用戶創造了價值，是不可持續的，也就是當前工作的差距。日清表的任務是關閉差距，把這些創新的工作形成每天的預算，每天進行日清。人單酬表把員工的報酬和他為用戶創造的價值緊密結合，形成競爭機制，“也就是你所在的團隊在為你的目標客戶創造價值的同時這個團隊有沒有增值，這就是參與和約束，你掙得少，在這個企業里頭可能你就被淘汰了”，譚說。
第二海爾建立了共享服務中心，把一些財務基礎的職能納入統一的平臺，增加了規范內部交易的事先責任流程和更加高效的網上業務系統，相應減少了出納、報銷以及現場服務，以滿足數量眾多、分布廣泛的自主經營體的支持需要。
在這個過程中，海爾還創新式的建立了企業內部信用機制，對每個員工設定信用值，不同信用的人可以享受不同權限的支持，引導員工在遵守規則的前提下享以更大的自由度和操作空間。
第三海爾設立了專業的財務崗位，培養了一批既有專業素質又貼近財務的參謀型人才，包括戰略財務、業務財務、技術財務等。這些財務人員會進入具體的自主經營體，更快、更好的為相關業務做出支持。
在支持業務方面，以研發為例，研發人員很容易進入一個誤區，即為了技術去研發，而財務會在這個過程中對他作出提醒，告訴他市場規模、競爭狀態、研發周期、產品領先性等諸多方面來判斷計劃是否可行；同時在產品上市以后財務人員會定期提供數據分析模型的結果，幫助業務做交叉分析。
財務的變革是一個立體式的轉變過程
在財務影響環節上，海爾由事后轉到事前影響，讓財務人員和業務組成一個團隊，融入到團隊中去，把成本控制在設計環節；
在人員安排上，根據需求進行了集中和分散，集中的是基礎性、重復性業務，形成了共享服務中心，分散的是業務財務、技術財務，讓他們深入每個自主經營體，走專業化道路，更好地配合市場與研發；
在財務職能和服務方式上，增加了一些非傳統財務崗位和規范流程，減少了人工操作。
在財務產出上，拓寬財務人員的視野，把產出單一的財務核算變為整個價值鏈的全流程服務。
最后，海爾在以上環節實施統一的標準，包括品牌、語言、行為、和流程的統一。通過統一的財務語言，達到所有數據按統一規則編寫，方便數據共享；統一的品牌要求團隊每個成員通過語言、行為和個人價值來為財務品牌增值。
企業在不斷發展，內外部環境也在變化，只有緊跟企業戰略步伐，立足于對公司業務的支持，因需而變，不斷完善，才能構建真正有影響力的財務戰略。
