今天看到了一篇財務分析的文章，深感無奈。太多數的人還是深陷財務人士的思維里，正如我當年。
幾年前，我作為一個集團下的工廠財務經理也開始了上報財務分析。呵，效果不太好。后來總經理跟我聊天，他說看不懂這些，他也不要弄這么多復雜指標。他心里其實有一本企業的賬，我們知道的，他全部知道，他只是不懂財務，只是想知道我們的賬跟他的心里的賬是不是一樣，若有差異是什么原因，有這些就夠了。
是的，太多數情況下，作為合格的總經理，他知道的要比財務更多更全，財務要起到一個作用就是要告訴他他的一本賬跟財務的賬是一致的，企業大了，有些重點忽視了，就要補充信息給他。
后來工作逐漸接觸各類型的經理、總經理，有懂財務的，有不懂財務的，有企業很大的，有企業不是很大的，但是原來總經理告訴我的那句話是對的：每個人心里面都有一本賬，而財務，他的作用就體現在與這本賬的溝通。
我總結了財務分析應該注意的幾個問題：
第一條，財務信息不能高大全，而沒有重點。每個人在同一次中接受信息的能力是有限的，沒有重點的信息，意味著接受不到信息，何況財務數據對很多人來說都是枯燥無味的。
第二條，要以你的受眾的思維來解釋、翻譯財務數據。每個人都只對他感興趣的東西才有閱讀習慣，弄清楚他心里的那邊賬，你也要知道那把賬。只把他需要的告訴他，他還想知道，他再找你談。
第三條，很多時候，我們需要高大全的分析報告，因為要面對不同的層級人員，這個時候，還是要尊重上面兩條，采用分塊、黑體標記之類的會有作用。只告訴相關的人相關的信息就可以了。很多人都有誤解，總以為集團董事長總經理會比子公司要的信息更多。其實這是錯誤的，每個人了解控制一個企業的關鍵點只有七八個關鍵性的指標，多的話是無法深刻理解并處理信息的。不同層級的人信息量是一樣的，只是指標不一樣。
第四條，財務的本質是什么，分析的本質結果是什么？財務的本質是記錄和監控，像一個信息中心，財務部門可能由于信息優勢可以恰當發現一些不全面信息者忽視到的信息，但是很少，大多數公司都會舉行例會溝通信息，并且財務知道的信息都有滯后性，你所知道的，他們都已知道，期望財務分析來出個大彩不太現實。但是財務還是有作用的，特別是面對那些不能直接以直覺就會得到答案的情況下。舉個例子，存貨周轉加快經理人員能感覺到，但是存貨周轉率的變化對財務人員來說更加直觀；再舉個例子，一頭豬的各個部位的價格差異很大，怎樣切割會使總的價值最大？有些時候經理們直覺掙錢的產品可能并不掙錢。
