構建公司財務部門對于首席財務官（CFO）而言是件操心費力的事情，由于CFO在過去幾年中擔當戰略角色的趨勢愈發明顯，因此，財務部門的組建或許對于CFO是個考驗，他們要么具有戰略全局眼光，要么確保數據精準，做到萬無一失。
然而，分析人士指出，CFO應具有更加獨立的戰略眼光，這會讓他們產生各種新奇的想法，使其能夠在公司內部發揮應有的戰略指導作用。CFO應該從財務數據管理向把握全局過渡。
CFO管轄的業務包括財務報表、稅收、財務規劃及分析、風險管理、投資者關系，除此之外，他們對于房地產以及政府采購領域的財務管理也有所涉足，從某種程度上而言，這無疑拓寬了CFO的視野以及業務范圍。
美國企業執行委員會CFO米歇爾·格里芬指出，目前，對于CFO而言，其業務存在著較為寬泛的機會成本。具體而言，CFO要在花費大量時間和精力推動收入增長的同時，降低公司的運營成本。要達到上述目的，的確有著一定的難度。
他進一步指出，CFO可以通過以價值為中心的部門結構模型解決這一困境，如公司擁有核心財務部門的同時，可以擁有一個獨立的包括計劃分析與戰略團隊在內的價值創造部門。目前，許多CFO正朝著這個方向努力，盡力在其公司內部構建這一框架。
美國華利安·諾基國際投資銀行執行董事兼CFO艾琳·利默里克指出，對于CFO而言，事業上的成功不僅僅是確保數據準確，更要能發現數字背后的故事。
同時，他們可以用已經掌握的原始會計信息，營造一個強有力的、令人信服的、以管理討論與分析為主要內容的氛圍。
利默里克強調指出，只有胸懷全局的CFO才能夠將不夠完美的組織結構發揮到極致，而這些人又能夠調動手下的員工產生各種促進企業發展的奇思妙想，最終能夠幫助企業增加收入、拓展業務。
美國企業執行委員會CFO米歇爾·格里芬則指出，在團隊重組前，CFO應該對未來的財務部門構建有清晰的戰略思考，然后才可以對目前的部門進行重組。
CFO絕不可以在真空環境中關注組織結構。
美國麥肯錫管理顧問公司紐約分公司咨詢顧問安克爾·阿格拉沃爾指出，具有宏觀眼光的CFO更傾向于整合手下的各個不同的組織。他們還能把公司的會計與公司的戰略計劃和分析緊密地結合在一起，推動公司的戰略、預測與預算流程。
格里芬最后指出，CFO最重要的工作是戰略規劃，而不是專注于日常的財務管理，只有這樣，他們的能力才能得以發揮，才能帶領自己的團隊推動公司各項業務向前發展。
