內部控制是財務人經常從事的工作之一，雖然其形式有多種，每個財務工作者的分工和承擔的責任也不盡相同，但其重要性卻不言而喻，這既是財務工作對于風險防范的天性使然，也是當今企業管理的必須。
那么對于內控廣大財務人處于什么樣的認識狀態呢，讓我來看看上次調研的數據分析。
首先，在“內控”這一概念的接受度上，選擇不了解的人數為0，其中有42%的財務人選擇了非常了解，可見，內控作為管理工作事項之一早已為財務人所接納，并為接近半數的人所熟知。
在大家所接觸的內容方面，所有選項比例均超過半數，比重最高的是“業務流程的規范性要求”，選擇人群達到83%；比重最低的是“各類內外部檢查事項”，選擇人群為50%。這反映了內部控制工作貫穿于各業務環境始終，每一類業務都有其規范性要求，但規范的內容差異較大，并且對于這種控制結果的檢查尚有欠缺，部分停留在自我約束階段。
在大家對內控價值的認識上，被調查對象的意見也是非常一致，除一位調研對象選擇了其他選項，一位放棄選擇，其余人員均選擇了C、D兩項，即承認內控無處不在，并且對企業的發展至關重要。
對于內控方面感興趣的話題，居于前兩位的分別是“流程的梳理和架構的調整”與“信息系統的構建”，這兩方面其實是緊密聯系的，信息化實施的前提就是要對業務流程做系統的梳理和優化，而企業運行效率的提升又往往借助于信息系統。相對于其他選項（財務集中管理和績效考核而言），這兩項更貼近實際操作層面，這也與參與調研的人群分布有關。
如果說前面的問題對于財務人員個人的參考價值更大的話，那么對于當前內控執行不利的原因分析，則更多的凸顯出對企業決策者的參考意義。在所有收集的問卷中，有92%的人選擇了“沒有在全員中形成共識，只是個別部門在推”，排在第一位。這集中反映出當前企業內控執行中面臨的困境，內控從某種意義上說對業務的增長有限制作用，正因為如此，很容易遭到一些部門天然的排斥，認為這是在拖他們后腿，并且把這種不滿歸咎于財務等內控監管部門。另外選擇“領導不夠重視”和“缺乏保障機制”的比重均達到50%，聯系到前一個選項，可以推斷出財務在內控執行中遇到了普遍的抵制，解決這種矛盾靠財務部門自身是遠遠不夠的，需要企業高層給予強有力的支持，包括在精神層面和制度層面。
總而言之，內控的重要性在財務部門內部已經達成共識，但是在整個公司層面這個認識還不夠廣泛，解決監管部門和被監管部門的矛盾本質上是解決“管”和“放”的矛盾，是“安全”與“利潤”的矛盾，在這個矛盾中財務部門經常處于被動，迫切需要增強其他部門內控執行的主動性，從而從根本上化解這一矛盾。我們也希望大家做出更多有益的探索，總結成功的經驗供財務管理者們借鑒。
