現在整體來講對于企業家和企業來說壓力是越來越大，管理精細化的要求也越來越高。這個時候，總經理假如說感到這個壓力了，他在想辦法，那往往會對財務總監格外重視，這是個普遍現象。因為現在很多事情單靠一個方面的努力或者優勢要取得成績會很困難。我們每一面都要做的好，然后每一面都比競爭對手好一點點，合在一起才更有競爭優勢，這時財務的系統性作用就體現出來了。在這種情況下，優秀的財務總監就成為稀缺資源。
那么如何判斷一個財務總監是否能夠滿足企業需求呢？這需要結合企業的狀況和所處的環境來分析。一位朋友是一家民營企業的老板，公司幾個億的銷售規模，目前處在平穩發展的階段，但存在管理上的滯后，想找一名優秀的財務總監。在進一步了解企業的運營狀況和發展戰略之后，對于這個問題，我建議他可以從幾個方面去了解。首先，前任公司的戰略目標什么，達成的關鍵點在哪里，作為財務總監是如何幫助公司實現戰略目標的。因為對于戰略的認識源于你對財務職能和定位的理解，它反過來又決定了你的工作思路和工作方法。第二，財務總監的工作時間是如何分配的，多少時間用在財務基礎工作之外的了解溝通。因為財務是企業的神經中樞，財務總監的視野應該涵蓋整個公司而非本部門， 所以花費相當的精力用于對公司戰略的落實、對業務的了解與支持是優秀財務總監的重要特征。第三，他怎么看待財務團隊相對于戰略目標的能力差距，應該如何提升。這種差距是客觀存在的，如何創造條件整合資源、培養人才，最終實現財務團隊戰斗力的整體提升是財務總監必須解決的問題。第四，對于我們企業戰略的認識和實施的建議，因為對于環境快速的認知和判斷的能力也至關重要，是綜合能力的表現之一。
市場對總經理的要求很高，總經理對財務總監的要求也很高。很多原來沒有考慮過、沒有做過的事情，現在都要財務總監給出解決方案。這就帶來兩方面的挑戰，一是財務總監的知識和能力儲備，二是所帶領的財務團隊的執行力。由于前些年經濟的高速發展，產生了對財務人才的巨大需求，尤其是高級財務人才有很大缺口。這樣造成的結果就是很多人剛會做賬就當經理了，經理沒當幾天出于管理需要就提了總監，過了沒多久獵頭就挖他去做CFO。面對這種錯位，財務人員持續的培訓與學習，總結與積累顯得尤為重要。
(以上內容根據安越咨詢總經理 馬爽先生口述整理)
馬爽
中歐國際工商學院MBA
上海安越企業管理咨詢公司創始合伙人兼總經理
曾任職于中國南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等多家大型企業。具有十年以上財務管理咨詢經驗與深厚的行業研究以及企業管理實踐研究功底。他長期主持機械制造、科技、化工能源等領域公司的咨詢項目，主要涵蓋財務、組織能力與發展、戰略管理等課題。作為中歐國際工商學院資深校友，長期組織和參與中歐校友創業協會、組織能力學習聯盟、人力資源管理研究學會、汽車產業研究等協會活動
