成本中心（Cost Center）：事先訂定各項成本的標準，而后再與實際成本比較，分析造成原因，以使預算成本和實際成本的差異降至最低。該中心最大的優點即為有效控制生產成本，使利潤維持，缺失則為其質量遷就成本，質量可能較差。
類型：
按分類方法不同可分為：
1、基本成本中心和復合成本中心
前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，后者有若干個下屬成本中心?；境杀局行膶ζ淇煽爻杀鞠蛏弦患壺熑沃行呢撠煛?
2、技術性成本中心和酌量性成本中心
技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接制造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯系，可以通過彈性預算予以控制。酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關系，其控制應著重于預算總額的審批上。
設置：
在每個成熟的會計系統中，成本中心的設置都是一個最重要的問題之一，尤其是有多個實體，多個業務單元的集團。以下為一個外資企業成本中心系統的基本要素：
1.成本中心代碼和名稱，代碼要有統一的規則，如8位字母或數字，前面2位，中間2位和后面幾位各代表什么要有統一的規則。
2.成本中心所屬的法律實體(ENTITY)
3.區域（REGION)和業務單元(BUSINESS UNIT)
4.會計系統平臺號碼，以便在多個系統進行合并時準確識別
5.成本中心的費用屬性，例如銷售部門的費用屬性是銷售費用，市場部門的費用屬性是市場費用。
6.成本中心經理，即直接負責人
7.監控經理（CONTROLLER)
8.是否有人頭（HEADCOUNT),及人頭數量
9.此成本中心的費用是否要做分攤都其他成本中心（【聲明】本文系網絡轉載，內容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權。）
