在企業的發展中績效考核是非常重要的一部分，企業員工工作效率低，員工上班的積極性不高，工作沒有顯著成效，企業管理層辦事效率差，工作懶散等等現象表明企業需要績效考核的實施，缺乏績效考核的激勵，那么企業制定的時候需要遵循哪些原則呢？績效專家指出，要達到績效管理的作用，績效管理過程應遵循如下原則：
1、公正公平原則
公正公平原則要求績效評估必須做到客觀、科學和簡潔。這一原則要求在績效計劃的制定。績效指標和標準的確認、績效溝通、績效評估、績效反饋等方面堅持實事求是，真實反應實際績效，不夸大或者縮小員工的績效水平。這一原則還要求對如何評估對象都有可比較的評估標準和評估程序。更為重要的是，這一原則始終要求員工在績效指標和績效標準的制定、績效結果的確認等方面有廣泛的參與。
2、過程與結果并重的原則
在績效管理過程中，需要貫徹過程與結果并重的原則。這一原則要求在績效管理過程中，既要堅持結果導向原則，又要堅持對工作過程的評估。一個好的績效管理體系，總是將結果導向和過程導向結合在一起，在強調結果的同時，肯定人們的工作投入和行為及其態度的重要性。
3、真誠原則
在績效管理過程中，管理者要以真誠的態度把真實的信息與員工進行溝通，要積極主動深入地了解員工的工作動力、工作能力、工作環境、工作滿意度、工作期望、工作需要的支持等。要通過績效管理過程把管理者對于員工的看法真誠地告訴員工，這些看法涉及對員工的工作績效表現哪些方面滿意或不滿意，員工哪些表現值得肯定，員工未來發展的可能性等。
4、責任原則
在績效管理中，管理者應把幫助員工提升技能、提高業績、保證員工發展和獲得成功作為自己應有的責任，鼓勵員工作為部門或團隊的一員積極努力、發揮作用，鼓勵員工相互學習、取長補短、共同提高。
5、服務原則
在對員工績效的管理中，管理者要盡自己的最大努力來為員工服務。要及時給予員工必要的指導和支持，要是績效改進計劃、績效溝通、績效評估、績效反饋和績效改進等活動密切服務于員工。
6、動態調整原則
當今的組織越來越具有動態性，部門邊界和員工崗位任務的邊界在不斷調整。因此，組織的績效管理系統應與組織內為不斷變化的環境相適應。在實際評估中，為了真實地反映員工。部門和組織的績效，應該對他們進行中長期的、連續的評估，以發映出績效的全貌。
績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執行的積極性，將執行變為自己的職業習慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標；對執行者采取加分的獎勵，對不執行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發展。
