信貸緊縮、人民幣升值、出口退稅調整……一段時間以來，國內原料價格上漲、能源供應趨緊，在此背景下，企業
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業人才輩出—企業戰略的人才梯隊建設研修班
企業人才戰略課程幫助學員了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
企業財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業管理團隊量身打造的財務內控課程
企業財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節點監控、崗位責任梳理現場操練等方式，從財...[詳細]
生存狀況如何呢？
經過調查發現，部分行業由于受益于年初雪災重建，短期投資意愿高企。但企業家普遍認為宏觀經濟“熱度”下降，經濟增速受原料價格上漲、能源供應趨緊等因素影響有所放緩。
近期，藍哥智洋國際行銷顧問機構先后接到長春、珠海、開封等一些企業的咨詢電話，想就企業如何吸引風險投資和私募基金來請教對策和方法。說起來，這方面的文章我寫過不少，而且在公司網站上我也作了詳盡的分析和解釋。由于一些企業老板通過長途電話來咨詢，彼此雙方不見面，我們也很難進一步知曉企業的真實情況以及所在行業的運行趨勢，自然我們也只能泛泛的談些思路，但即使這些，我想也可以給一些企業帶來啟發了：
一是團隊。企業的管理團隊是否具有行業領軍性，或者擁有領軍的潛質。
二是模式。無論是技術還是商業模式有否鮮明個性或與眾不同之處。
三是產品或項目。是否具有行業成長性或者擁有爆發性增長的市場。
我記得在柳傳志的投資思維中，他首重的便是投資戰略路線的選擇，“為企業帶來價值”是他堅持的理念。其次，在被投企業的選擇上，則是“事為先，人為重”，即在選擇的順序上首先看的是被投產業的前景和企業基本面，但在重要性上，被投企業的團隊則是最為重要。“并不是所有的人都能被增值，關在籠子里的不見得是好老虎。也可能是病老虎甚至不是老虎，如果沒有合適的人，項目寧愿不做。”柳傳志曾這么說。
7月14日，由聯想
精益標桿工廠參觀考察-上海大眾，上海聯想
背景什么是Kaikaku?1.改善代表漸進地改進。改善每天會在每一流程層面發生。2.Kaikaku代表變革。Kaikaku在系統和思維方式的層面發生。3.Kaikaku開始于公司的董事會議室...[詳細]
控股和中科院共同創辦的聯想學院正式開班，第一堂課就是柳傳志執講的《總裁是怎么煉成的》。在這個以商業管理作為授課內容的學院中，學員是來自中科院推薦的143個科研項目的30位科技工作者。“大多數科學家只會將科研做好，并不一定明白從一個科研成果到產品賣出去變成錢中間的那些環節。”中科院計算所出身的柳傳志，希望將聯想的經驗告訴這些科學家。
這固然是因為柳傳志想通過一己之力樹立榜樣，以改變讓他“恨得咬牙切齒”的中國科技產業化現狀，但此舉對于聯想本身也意義重大。通過聯想學院，柳傳志正在位聯想的投資產業鏈加上最前端的孵化一環。
當然，以上這些僅僅是條條框框而已，如需進一步深入了解，不妨找藍哥智洋機構進行咨詢，這樣可以有的放矢，針對性更強、收獲更大，也可以避免走些彎路，遭遇很多風險。事實上，成功，還是有方法的。
