在過去的幾年間，我們很多人可能還不知道IDG，初次聽聞IDG、很多人或許同筆者一樣，是從電視上認識IDG全球副總裁熊曉鴿先生開始的（當時熊曉鴿先生出任央視創業節目“贏在中國
中國首創-產業地產特訓營
中國首創-產業地產課程培訓，旨在使學員 學習如何用少量資金撬動成片土地開發的秘笈，糾正絕大數人存在的產業地產開發誤區，真正了解產業地產的開發運營模式，通過產...[詳細]
中國企業家赴尼泊爾純凈天堂之旅
尼泊爾—佛祖誕生的地方。一個神比人多，廟比房多，物質貧乏卻精神極度富有的神秘國度。中國企業家赴尼泊爾純凈天堂之旅，讓我們共同踏上心靈的歸路，開啟智慧的大門...[詳細]
從勞動合同法的修改看中國的勞動力派遣實務
2012年12月28日，全國人大常委對實施近五年的勞動合同法進行了修改。特別的是，本次修改全部都是針對勞動力派遣進行的，勞動力派遣在中國到底是一種什么樣的用工模式...[詳細]
”的評委）。
IDG，其全稱為美國國際數據集團（International Data Group），是全世界最大的信息技術出版、研究、會展與風險投資
標桿房地產企業土地價值研判、投資判斷、投資項目要素把控
標桿房地產企業投資管理課程基于龍湖土地價值研判、投資判斷、投資項目要素把控，結合當前的房地產形勢，圍繞“當前調控下的項目拓展及項目管理策略”展開討論，通過...[詳細]
投資項目分析與決策
此課程培訓學員投資決策分析基礎，投資分析的主要工具及方法，看到數字背后的故事- 如何通過分析數據做出正確的判斷，并購項目中的投資決策等內容，經過此課程培訓，...[詳細]
土地價值研判、投資判斷、項目定位核心要素把控
土地價值研判、投資判斷、項目定位核心要素把控課程，特邀標桿地產企業知名專家通過系統的講解分析，明確在房地產投資決策過程中的風險因素，建立相關指標體系，構筑...[詳細]
公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競爭情報與風險管理的角度，深入地探討了國際上以混水與香櫞為代表的國際做空機構的操作手法，并結合國內做空機制特點，在國內率先提出了...[詳細]
非上市公司股權激勵方案研修課程班
非上市公司股權激勵方案課程培訓，內容涉及.股權激勵的歷史和現狀，股權激勵的基本模式，人才是企業做強做大的基礎，股權激勵是留住人才的終極武器，股權的現價、溢價...[詳細]
。IDG公司2005年全球營業總收入達到26.8億美元。
IDG集團公司創建于1964年，總部設在美國波士頓。目前，在全世界85個國家和地區設有子公司和分公司，擁有13640名高級研究專家和編輯人員，采用電子郵件、數據庫、電傳及聯機服務等現代化信息處理和傳遞手段，建立了快速而全面的世界性信息網絡。
1978年，出于對中國經濟狀況和政府狀況的好奇，IDG全球董事長麥戈文第一次來到中國訪問，發現中國人對信息充滿熱情，渴望從書籍、報紙、雜志中獲取信息。當他第一次真正漫步在北京街頭之時，強烈產生了要到這個國家投資辦報的沖動。北京的書店總是擠滿了購買書籍與報刊的人群，當他擠在他們中間的時候，真切體會到了中國人民對于知識文化的尊重，以及獲取信息的迫切之情。
在30年以前，麥戈文第一次來到了中國。當新中國在推行改革開放政策的時候，他再次來到中國，并建立了第一個中美合資企業《計算機世界》，那是1980年3月。
在過去的10年時間，麥戈文在中國已經投資了150家公司，總共管理近10億美元的風險投資
中國企業商業模式創新與風險投資、創業板上市
如果您要 打造優秀商業模式，期盼突破成長瓶頸，獲得10倍利潤、持續增長10年！如果您正苦惱于團隊缺乏凝聚力，付出了很多卻得不到員工認可，骨干人員缺乏忠誠度！如...[詳細]
基金。
IDG的投資標準
現在有越來越多的公司或基金愿意出錢投資中國，但錢并不是最主要的，關鍵是如何利用風險投資來建設高質量的公司。
有人曾向IDG展示他們的商業計劃，一種在線翻譯服務，雖然麥戈文認為產品很好，但看不到它未來的贏利模式。然而，他們的團隊很不錯，于是IDG把他們介紹給了一家美國的軟件公司，開發中國市場上需求更多的中小企業的財務軟件，最后他們獲得了成功，這就是今天的速達。
另一個例子就是，有人想做有關書的數據庫，IDG建議，為什么你們只是提供書的信息，而不讓訪問者買書呢？你們完全可以把需求信息給出版商，出版商發貨后再給你們錢。于是他們改變了原先的商業模式成立了網上書店，這就是當當——中國的亞馬遜。
所以，IDG的投資標準是：
第一，公司的產品要有很廣闊的市場，并且企業發展速度很快，在四五年中，可達到四五億元人民幣的收益。因為只有成長到這樣的規模，才有可能被別的大公司并購或者上市。
第二，管理團隊要非常有活力、有激情，而且有能力達到第一標準中設定的目標。特別需要考量的是，這個團隊能否處理好人際關系，能否團結協作，一個搞內耗的團隊只會阻礙公司的成長。
第三，產品必須要有一些獨特性，或者有一些獨特的技術，這樣才不太容易被競爭對手復制。
第四，在今后5～7年內，這個企業能實現每年35%～45%的資金回報率。對于選定的合作伙伴，IDG不僅會在資金上給予支持，還會向他們提供多方面的良好建議，比如，幫助制訂發展規劃、市場推廣計劃，尋找團隊領袖和成員，以及在國際上尋找合作伙伴，幫助其上市等。
IDG到目前為止共投了150多家公司，其中已經退出了30家。在過去三年間，通過對三家公司的股權轉讓獲得了5000萬美元的現金收入。2006年至今，IDG已經獲得了11億美元左右的收入。2005年回報率最高的是百度，2006年回報率最高的是搜房。但是很多人可能都不是非常了解：搜房是竟然是IDG10年前投的，2005年才得到回報，可見麥戈文和IDG都很有耐心。
到中國
中國首創-產業地產特訓營
中國首創-產業地產課程培訓，旨在使學員 學習如何用少量資金撬動成片土地開發的秘笈，糾正絕大數人存在的產業地產開發誤區，真正了解產業地產的開發運營模式，通過產...[詳細]
中國企業家赴尼泊爾純凈天堂之旅
尼泊爾—佛祖誕生的地方。一個神比人多，廟比房多，物質貧乏卻精神極度富有的神秘國度。中國企業家赴尼泊爾純凈天堂之旅，讓我們共同踏上心靈的歸路，開啟智慧的大門...[詳細]
從勞動合同法的修改看中國的勞動力派遣實務
2012年12月28日，全國人大常委對實施近五年的勞動合同法進行了修改。特別的是，本次修改全部都是針對勞動力派遣進行的，勞動力派遣在中國到底是一種什么樣的用工模式...[詳細]
內地去
從1993年開始，IDG就在媒體、出版、在線服務、研究等領域投資
標桿房地產企業土地價值研判、投資判斷、投資項目要素把控
標桿房地產企業投資管理課程基于龍湖土地價值研判、投資判斷、投資項目要素把控，結合當前的房地產形勢，圍繞“當前調控下的項目拓展及項目管理策略”展開討論，通過...[詳細]
投資項目分析與決策
此課程培訓學員投資決策分析基礎，投資分析的主要工具及方法，看到數字背后的故事- 如何通過分析數據做出正確的判斷，并購項目中的投資決策等內容，經過此課程培訓，...[詳細]
土地價值研判、投資判斷、項目定位核心要素把控
土地價值研判、投資判斷、項目定位核心要素把控課程，特邀標桿地產企業知名專家通過系統的講解分析，明確在房地產投資決策過程中的風險因素，建立相關指標體系，構筑...[詳細]
了2億美元。目前IDG在投基金已經達到75億美元，是以前的三倍多。
過去麥戈文只投早期和發展期的項目，現在他開始投一些中晚期項目。過去8個月IDG已經投資了10多個項目。在現在的基金項目中，IDG主要針對早期的項目，IDG-Accel主要針對成長期的項目。投資的線拉長了，速度提高了，力度也加大了。
IDG是最早進入中國的風險投資
中國企業商業模式創新與風險投資、創業板上市
如果您要 打造優秀商業模式，期盼突破成長瓶頸，獲得10倍利潤、持續增長10年！如果您正苦惱于團隊缺乏凝聚力，付出了很多卻得不到員工認可，骨干人員缺乏忠誠度！如...[詳細]
公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競爭情報與風險管理的角度，深入地探討了國際上以混水與香櫞為代表的國際做空機構的操作手法，并結合國內做空機制特點，在國內率先提出了...[詳細]
非上市公司股權激勵方案研修課程班
非上市公司股權激勵方案課程培訓，內容涉及.股權激勵的歷史和現狀，股權激勵的基本模式，人才是企業做強做大的基礎，股權激勵是留住人才的終極武器，股權的現價、溢價...[詳細]
，因而麥戈文也聽到一些議論，說IDG在中國市場的成功，是因為它來得早，每一單投的錢也少，如果有更多有實力的風險投資公司進入這個市場，IDG將面臨許多好項目的競爭。
事實也確實如此，自2005年以來，美國本土的許多風險投資商陸續進入中國，如紅杉資本、藍山資本（BlueBridge）、DCM等數十家，他們紛紛在中國尋找本地經理人，來發掘這個新興的市場。
有些人可能擔心，由于很多美國的投資商來到中國，IDG會面臨競爭壓力，許多優質公司將被瓜分。
但是麥戈文卻覺得，投資是按階段進行的，而IDG擅長于早期和成長期的投資，成本低，占有股份大，后期可以跟進，回報率也高。所以麥戈文也希望更多做晚期的VC進入這個市場，可以和IDG形成互補來幫助企業成長。
而且，新的VC一般喜歡盤踞在北京、上海這些大都市，等著企業找上門。但是IDG卻積極地參與了中國中央電視臺的《贏在中國》，收到了來自各地的15萬多份商業計劃書，其中一些來自中國西部甚至偏遠地區，所以IDG在多個城市設立了辦事處，如天津、杭州、南京、成都、重慶、長沙，因為那些城市有很多很好的企業。
對于退出機制，麥戈文認為中國若能實現“全流通”就好了。一般一家公司產品的使用者或對產品非常了解的人才會對這家公司感興趣。而中國公司的消費者多在國內，當公司去國外上市，國外的投資者很多并不是該公司產品的消費者，其個人也并不了解這家公司或僅僅通過報紙來了解，所以，公司如果能在其產品的主要消費者所在國上市是最好的。若中國能實現“全流通”，將會有更多的中國公司在國內上市。
下一輪投資重點
麥戈文每年都會到中國來考察一些新的投資機會。正如他30年前第一次到中國一樣，現在中國人對于媒體內容依然保持著濃厚的興趣。他最近拜訪了幾個出版社，認為對方應該增加一些科技應用，如在線服務等更特殊的展示方式，用更先進的技術改進搜索內容與搜索引擎的配合，更多地使用視頻、音頻。
因此，麥戈文增加了對媒體的投資，并開始直接投資媒體，如出版發行、在線服務。麥戈文有一個5000萬美元的媒體投資基金，將專門投資影視產品，會把LP（LimitedPartner,有限合伙人）限定為一些有相關經驗的在國際上有影視發行渠道的投資商。
現在互聯網為我們建立起了另外一個發行渠道。人們可以在家里在線收看或下載后觀看。從全球范圍來看，成千上萬的人會需要我們的影視產品。
麥戈文想幫助IDG投資的公司與國際接軌。當看到有些公司能夠通過改造、技術的引進或其他因素如新的分銷商的加入而受益，麥戈文就會把該企業的需要帶回美國，麥戈文知道什么樣的企業需要他們的產品，什么企業能對他們進行技術轉讓，IDG會聯系合適的美國企業，幫助這些中國企業成功。
譬如現在流行的Web2.0網站，這些網站內容很豐富，有很高的訪問量，維持費用也很低，但它們還沒有找到好的商業模式。如何才能從那些認為網絡空間只是用來交換信息的人身上賺到錢是一個亟待解決的問題，而且他們也不喜歡廣告來打斷他們的交流。所以對于這些網絡公司來說，找到贏利模式是一個挑戰。麥戈文知道一旦人們交費上網以后，不可能再向他們收取其他的上網費用。但如果我們進行改變，將Web20與3G手機結合起來，向手機用戶收取Web20的服務費用就容易多了。
互聯網仍蘊藏著很多機會，此外，生命科學、醫療設備、醫療服務等都有很大的發展空間，還有類似于博客所體現出來的人們對內容的需求。現在太多的資金投入固定資產，尤其是房地產，所以存在泡沫的可能，但麥戈文并不擔心，因為IDG的資金并沒有涉及到房地產。
至于IDG，每年都在高速成長，其產品和服務的市場需求也很大，幫助公司上市就是其中一項。過去，IDG只能把企業帶到美國、歐洲及中國香港上市。現在中國政府放寬了監管，IDG也能在內地上市。中國老百姓有2萬億元的存款，這就意味著有這么一大筆資金作為潛在的投資基金存在著。
