筆者在之前的《財務管控（一）：功能定位、權責分明》提到，財務管控從功能定位上來講，可以分為財務制度、財務人員
非財務人員的財務管理（普及篇）—國際體驗式沙盤課程
非財務人員的財務管理課程，旨在幫助學員掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業經營管理水平，全面了解企業的戰略執行，提...[詳細]
、財務權限、審計監察以及風險內控五大部分，本篇將從財務人員
非財務人員的財務管理
本課程培訓，學員能夠學會和理解財務工作，了解財務團隊，加強與財務部門的溝通，能夠基本了解財務核算和管理的基礎知識，能掌握讀懂財務報表的訣竅和秘密，促進公司...[詳細]
上入手，進行剖析。在本篇中，默認為將各種集團企業
中國集團管控系列公開課程—集團企業并購與整合戰略
集團企業并購與整合戰略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通...[詳細]
內部成員分為一類、二類和三類。（具體可以參見《企業
中國集團企業發展趨勢—產融結合
產融模式實際上是一種基于商業模式的產業選擇和組合，一般是指企業參股甚至控制一些金融機構，企業利用金融機構進行籌資和投資，而金融機構則利用企業的人脈、渠道和...[詳細]
分類管理評價的探討》，本文不再贅述）。
集團
集團企業文化管控培訓
企業文化課程，幫助學員了解在企業化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業文化戰...[詳細]
企業總部
走向全球的智慧與力量—ASTD年會及微軟、星巴克、波音等全球總部之行！
本考察團將與微軟、星巴克和波音等全球總部HR近距離交流經驗，而不僅僅是公司參觀；聆聽華盛頓大學福斯特商學院的全美排名前三課程，而不僅僅是校園參訪；大會前聆聽...[詳細]
向子公司
集團公司治理（整體上市版/子公司上市版）
1.公司治理是母子公司管控體系運作的基礎平臺1)公司治理與公司管理2)中國企業公司治理的突出困惑3)分級決策主體的運作機制4)公司治理模式的國別比較2.集團公司治理結...[詳細]
委派財務總監和財務主管，代表集團對下屬公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
行使財務管理職能。集團總部
中國集團管控系列公開課程—企業集團（總部）投融資戰略
集團企業并購與整合戰略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通...[詳細]
向一類企業委派財務總監和財務經理，有效行使集團企業作為控股股東的權利。這種方式可以強化了集團公司的財權，密切了財務人員與集團的利益關系，財務監管職能得到落實；二是能把好財務人員進人關，有利于集團財務人員素質的整體提高；三是有利于集團內部財務人員的調配和崗位輪換，優化配置。對于二類企業，可以根據控股情況酌情委派，也可以根據不同情況由其他參股股東委派，但需得到集團企業書面認可。對于三類企業，集團企業原則上不委派財務總監與財務經理，但是需要將財務人員在集團總部備案。
財務委派人員的選拔與聘任，由集團財務產權部提出委派人員選拔或招聘申請，綜合管理部組織選拔或招聘，確定初步人選，提出建議性意見，報總經理辦公會審批，經錄用的財務委派人員由集團公司統一聘任，納入集團公司人員編制，人事檔案、薪酬考核由集團綜合管理部管理。
一、集團總部委派財務人員管理
1、集團企業總部向下屬子公司委派的的關鍵財務人員（財務總監、財務主管），其人事關系與工資、福利待遇發放等均體現在集團總部，保持子公司財務人員的相對獨立。
2、被委派人員系集團總部財務產權部的編制人員，參與子公司的經營決策，嚴格執行集團企業財務制度，并接受集團總部的考評。
3、被委派財務人員與子公司主管領導之間是行政隸屬關系，同時擁有獨立業務權力，子公司其他非委派財務人員的人事與工資關系、福利待遇等均體現在子公司。
二、財務委派人員的主要職責
在財務管理方面，制定子公司的預算，制定子公司的資金計劃。對子公司的資金、資產進行管理，從而加快資金、資產的運轉，以提高資金、資產的使用效率。對子公司的成本、費用進行管理，控制成本費用支出，提高效益。對子公司的經濟業務活動進行分析決策。
在財務監督方面，完善會計監督機制，依法組織開展會計核算和會計監督，提高基礎管理水平，支持所在單位其他會計人員依法行使職權。
監督和參加所在單位資產營運、財務收支活動和執行國家及公司財經紀律情況，并對所在單位對外報送財務報告的真實性、完整性以及嚴重違反國家財經紀律的行為承擔相應責任。
定期向委派部門報告所在單位財務收支情況、重大經營管理和違法、違紀事項。
三、財務委派人員的考核與評價
1、考評機構
集團總經理辦公會是考核的領導機構，集團綜合管理部是考核的組織機構，集團財務產權部和子公司總經理是財務委派人員的考核主體。
2、考評對象
所有財務委派人員。
3、考評內容
任務績效指標：包括關鍵業績指標（定量）、工作目標設定指標（定性）、否定性指標，不同的考核指標權重不同。
4、考評周期
財務負責人進行年度考核，一般財務人員實行季度考核和年度考核。
5、考評方式
綜合管理部下發考評表格，相應考評主體進行打分，匯總后形成綜合的考評分數。
財務管控的財務人員管理，形式多樣，筆者經歷過幾個典型極端的案例，其中之一所有子公司人員均為外派，或者即使不是外派的也將當地的財務人員劃歸總部，總部管理，可以凌駕于子公司老總之上，當然這個之上就是完全獨立的意思，確實資金的集中管理是管理的很到位；另一個是名義上是大的公司外派，但是由于在京總部的人員均不愿意去其他西北、東北等地，于是也就頒布一紙空文而已。策反當地的財務人員身份轉為總部，還不愿意，（很多為剛剛合并、兼并重組的），但是，每年的財務指標還是完成不錯，只是在投資方面是獅子大開口，與總部戰略的總體方向有點相左，最后，還是通過輪換來達到目的。對于效果來說，各有益處。當地的財務人員可以很好的與地方進行溝通，協調，事務處理的很痛快。
在中國，人員的處理更多的是一種藝術，財務人員的處理是在一定的體系與制度下藝術的處理。
