推進實施全面成本管理
構建卓越的房地產企業全面預算與全面成本管理系統
房地產企業全面預算管理與全面成本控制管課程系統地介紹房地產項目全面預算管理體系的建立與實施過程；從多個角度闡述房地產項目開發如何在全面預算管理體系的支撐下...[詳細]
中海地產成本管理36個關鍵時刻
中海地產成本管理36個關鍵時刻課程培訓，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執行方案，內容鮮活、專業突出 注重實戰，從運營管理角度全...[詳細]
房地產標桿企業成本管理流程核心精解
房地產標桿企業成本管理流程核心精解課程培訓，詳細介紹標桿房企的具體操作流程，重點闡述流程的關鍵控制點，內容涉及設計變更及現場簽證管理辦法，工程采購管理辦法...[詳細]
，意在應對競爭，意在著力提升銀行自身的成本管理能力。就銀行業而言，目標市場和經營產品具有較強的可復制性，趨同現象普遍存在，所以銀行間的競爭歸根到底是成本的競爭。因此，為促進商業銀行戰略轉型，應對日益激烈的市場競爭，深入推進全面成本管理
TCM全面成本管理實務培訓
全新視角詮釋成本本質！全新思維引領企業走出成本誤區！實戰手法指導企業切實降低成本！【培訓收益】學習現代企業成本管理的科學知識；強化成本意識，正確認知成本的...[詳細]
，創新成本管理方法，就顯得十分迫切和必要。
全面成本管理的基本內涵
全面成本管理是對成本進行全員、全過程、全方位的管理和控制。成本管理不是哪一個部門的事情，各層級、各部門、各條線、各環節都要進行成本管理，要消除“成本管理只是計會部門的事情，與己無關”的偏見；樹立牢固的“成本管理，人人有責”的觀念，把成本責任
產品責任法－有效識別和管理產品的責任和風險
產品責任法－有效識別和管理產品的責任和風險課程培訓，內容涉及產品責任的基本概念，歐洲法系的結構和特點，中國產品責任法系構成介紹，如何建立存檔零件/項目的質量...[詳細]
員工職業化之責任勝于能力
員工職業化之責任勝于能力課程深度分析責任和機會的關系，讓員工意識到承擔起工作責任是在獲取更多的機會；讓負責任觀念落實到執行層乃至全體員工，培育企業責任文化...[詳細]
IRCA認可的社會責任管理體系主任審核員
社會責任管理體系主任審核員培訓，學員能夠理解社會責任運動的背景，清楚認識所有利益相關方對社會責任的推動力，深刻理解社會責任標準的要求及應用，能充分了解相應...[詳細]
具體落實到各個成本中心和每一位員工的身上。
商業銀行全面成本管理不僅包括費用管理，還包括資金成本、運營成本、風險成本和資本成本管理，同時為了能更加全面地考察分析成本，形成科學的成本管理體系，我們必須將機會成本、戰略成本也考慮進來。另外，全面成本管理不是簡單、機械地控制和降低成本，而是要“少花錢多辦事，花同樣的錢辦更多的事，花將來的錢辦長遠的事”，要統籌規劃、控制風險、提高效率、創造價值，使各個經營管理環節實現投入的科學化和產出的最大化。
全面成本管理不是事后被動的管理，而是事前周密預測和計劃，事中及時預警和監控，事后有效分析和評價的主動成本管理。它將成本管理由靜態核算、監督環節，提前到了動態決策、執行環節，在成本產生源頭、運動過程中加強預測、引導和控制，從而提高成本管理的主動性。
轉變觀念，
全面提升成本管理能力
成本管理主體要由單個部門轉變為全行所有部門和員工首先，必須切實落實各個成本中心和每一個員工的成本責任，真正做到“讓每個人對自己花的每一分錢負責”。要努力形成全行算總賬、部門和網點算分細賬、員工算小賬，全行一盤棋的體系，人人有指標，個個抓落實，堅持高標準、嚴要求，做到有效產品成本到位，無效產品停止營運。
其次，實現成本管理主體的轉變，需要建立成本管理與個人及部門利益相掛鉤的激勵約束機制。在現行條件下，要通過獎罰分明來激勵主動節約成本的積極性，使銀行每個部門以及每位員工都能自覺地進行成本核算。要建立管理部門與轄屬機構的利益聯動機制，考核部門對轄屬機構相關業務成本所負有的管理責任。
成本管理客體要由單純的費用轉變為責任成本、全面成本以及戰略成本全面成本管理的基礎和核心是責任成本的管理，它強調成本管理是全行員工的共同職責，要求各級行處、各部門、各環節的經營管理活動，在國家政策法規的約束下遵循相應的責任成本制度，承擔相應的成本責任。同時要建立面向全行的統一成本標準，并輔之以相應的標準偏離度，以更好地滿足不同區域的實際管理需要。
關注成本管理重點，由事后的核算、監督轉變為事前的規劃和事中的控制經營成本伴隨著銀行各層次、各部門、各環節的經營管理活動，在時間上繼起，在空間上并存。因此，成本管理關鍵要從經營管理的源頭入手。要關注和調整產生成本的人、財、物以及產品、業務、條線等的布局，從根本上堵住資源漏洞，把握效益機會；要推行邊際成本抉擇與機會成本抉擇的認定機制，從相關的經營決策上把住關口。
正確處理全面成本管理與銀行發展和價值創造的關系全面成本管理并不是簡單、機械的成本降低，不是單純要“勒緊腰帶過日子”，而是要通過全方位、全過程、全員的成本管理，實現投入的科學化、產出的最大化，簡言之也就是“讓不該花的錢一分都(續致信網上一頁內容)不花，該花的錢也要精打細算地花”。
抓住重點，確保把全面成本管理工作落到實處
進一步優化財務資源配置結構成本結構優化調整要通過財務資源優化配置和結構調整來實現，并以此來促進商業銀行業務結構、盈利結構的優化。要統籌兼顧、突出重點，把有限的財務資源用到刀刃上。第一，要堅持價值創造的核心導向，統籌規模、效益與質量，將資源重點投向產出率高、盈利能力強，具有比較優勢的區域、機構、產品和業務。通過具體管理參數的持續改進，充分發揮經濟資本配置和經濟增加值考核的杠桿作用。第二，要重點支持戰略性業務發展需要，確保取得較強的同業競爭優勢，并盡快步入快速成長期，彌補成本、創造回報，并“反哺”和帶動其他業務的發展。第三，要堅持“效率優先，兼顧公平”。“效率優先”重點解決集中有效資源加快發展的問題，體現資源對戰略轉型目標的保障作用。第四，要全面落實“壓一般性、純消耗性費用，保生產性、戰略性支出；壓非員工費用，保工資與福利費用支出；壓違法違紀違規的罰沒成本，保正常經營管理所需的費用支出”的要求，大力壓縮低效、無效和不符合戰略導向的費用。第五，要注意處理好傳統業務與戰略性業務，利差收入和非利差收入，價值鏈前端與價值鏈整體，價值鏈條與業務、管理等鏈條的關系，發揮財務資源的機制引導和支撐作用。第六，要在支出結構上，全面加強資金成本、運營成本、資本成本、風險成本的控制，大力推行預算管理。
加強責任預算的管理和落實編制責任中心預算是落實全員成本責任的重要契機，在當前收入增長壓力較大的背景下更應加強責任中心的預算管理。一是結合責任中心預算編制，加強全員成本責任的落實。每季通報管理機關在全員成本責任落實方面的進展和成效情況，同時要加大對下級行責任中心成本管理的引導和監督。二是在編制責任中心預算時，在考慮區域調節系數的基礎上要逐步制定統一的支出標準和項目范圍，以及相關控制比例。三是要落實成本責任考核，通過考核和獎懲推動各責任中心負責人和相關人員主動關心成本支出，控制支出總量，優化支出結構。
重點加強機關管理部門財務管理首先根據責任
產品責任法－有效識別和管理產品的責任和風險
產品責任法－有效識別和管理產品的責任和風險課程培訓，內容涉及產品責任的基本概念，歐洲法系的結構和特點，中國產品責任法系構成介紹，如何建立存檔零件/項目的質量...[詳細]
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“經濟責任審計與績效審計”高級培訓班
“經濟責任審計與績效審計”高級課程培訓，內容涉及經濟責任審計的責任界定，經濟責任審計的評價體系，經濟責任審計報告的編寫方法及結果運用，績效審計的技術方法、...[詳細]
中心的劃分，要切實推行部門預算管理，做到可比口徑的部門預算總量增幅不得高于本行費用預算增幅。其次，要增強管理部門預算的嚴肅性和約束力。要加大本級成本支出的控制力度，在成本支出控制方面，包括費用總量與上年的情況、大類費用人均水平變化情況等按季進行通報情況。預算下達后如遇特殊情況部門要嚴格按照程序和財務授權報批，避免財務支出的隨意性。再次，要增強管理部門預算與轄屬機構綜合經營計劃的銜接和匹配，下級行管理部門預算要報上一級行審查核準。再次，還要推行費用執行情況公示制，建立預算與部門和個人利益掛鉤的考核獎懲機制。最后，要加強部門費用的分類管理和統籌規劃。對重要客戶要統一營銷公關，業務推介活動要部門聯動，統一行動。做好房屋租賃、網絡通訊、物業管理、計算機耗材，以及電信、機票、印刷等事項的統一管理和集中采購。
堅持不懈地加強財務規范管理為堅持不懈地推進規范管理，第一，每年要對財務規范管理中好的經驗和做法加以提煉和推廣，特別是要研究屢查屢犯、違規頑疾的特點，抓其要害予以根治。關注違規行為的新動向、新表現，做到提前預防。第二，應加強計財人員專業培訓，提高針對性和時效性。第三，要加強責任約束，要將規范性責任落實到每一個具體的管理環節和管理主體，特別是要明確各級行財務部門負責人的管理責任，明確財務活動合規性是各級財務主管不可推卸的職業責任。第四，應增強與內外部審計、監管部門的溝通協調，加強對財務信息的動態管理和監控，對重要收支科目、關鍵財務指標以及重要風險點進行動態、集中監控和按月通報。第五，綜合利用各項審計、檢查成果，將內部檢查、上級檢查、內外部審計監督部門檢查發現的問題進行梳理、歸類，并舉一反三逐一落實整改措施。第六，加大檢查和責任追究力度，對屢查屢犯以及重大財務違規事項等，要按照銀監會的要求和各行的問責規定嚴格處罰和追究責任，不能僅以經濟處罰代替責任追究。
加強學習，提高綜合業務素質要加強全面成本管理
構建卓越的房地產企業全面預算與全面成本管理系統
房地產企業全面預算管理與全面成本控制管課程系統地介紹房地產項目全面預算管理體系的建立與實施過程；從多個角度闡述房地產項目開發如何在全面預算管理體系的支撐下...[詳細]
中海地產成本管理36個關鍵時刻
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房地產標桿企業成本管理流程核心精解
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質量成本管理
此課程培訓學員質量成本管理概述，質量成本管理基本工作內容，質量成本管理系統的建立和實施等內容，經過此課程培訓，學員能夠掌握質量成本管理技能。[詳細]
基本理論和基本方法的學習，深度把握管理精髓。同時，還應增強我們學習國內外先進方法的能力和總結自身企業文化、背景、特點等實際情況的能力，創新全面成本管理
TCM全面成本管理實務培訓
全新視角詮釋成本本質！全新思維引領企業走出成本誤區！實戰手法指導企業切實降低成本！【培訓收益】學習現代企業成本管理的科學知識；強化成本意識，正確認知成本的...[詳細]
方法及手段，努力促進各類資源單位投入的價值最大化。通過全面成本管理，最終使成本效益實現新的目標。
