一、現代企業的發展需要戰略性的財務管理制度
(一)現代企業
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
現代企業檔案管理全景實踐培訓
現代企業檔案管理課程幫助學員了解什么是檔案管理；檔案歸檔的方法；企業公文的寫作與處理；企業文檔科學化管理要點；檔案如何分類管理；企業文件處理的方法；檔案的...[詳細]
現代企業倉庫管理實務
倉庫管理課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業在倉庫管理方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業提供清晰實用的倉庫管理思路、策略和提升的切入...[詳細]
發展的新特征及其對企業財務管理
2012年企業財務管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現代企業運營管理計策；更深入的了解和把握企業“財務管理與控制新思維”，提升價值，特開設本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現金流、收入和資本之間的...[詳細]
非財務經理的財務管理高級研修班
非財務經理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通...[詳細]
的影響現代企業
現代企業庫存與倉儲管理技術
現代企業庫存與倉儲管理技術課程，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管...[詳細]
國學智慧與現代企業管理
國學思想和現代企業管理創新課程培訓，內容涉及可資借鑒的儒家思想，現代社會接受儒家思想，儒家思想的基本內容，企業家應當依循的八大儒家智慧等，旨在使學員鑒并運...[詳細]
現代企業優秀員工職業素養
成功者千差萬別，成功卻有一定之規。人要想要安身立命，功成名就，就要了解并遵守職業的基本要求，即必須有職業化的意識，職業化的習慣，職業化的能力以及職業化的心...[詳細]
的發展正經歷著深刻的變革，例如：全球化及日益激烈的競爭、新的組織機構及需求、知識經濟還有信息
信息化建設該去向何方--信息化建設實戰課程之二
信息化建設該去向何方--信息化建設實戰課程之二課程培訓，旨在使學員懂得信息化建設要做好關鍵在于首先進行IT戰略規劃，了解什么是IT戰略規劃及給組織帶來的好處，掌...[詳細]
給信息加上安全的鎖--信息化建設實戰課程之四
給信息加上安全的鎖--信息化建設實戰課程之四課程培訓，內容涉及信息安全對組織的重要性，組織會遭受哪些信息安全問題，如何構建組織全面的信息安全體系等，旨在使學...[詳細]
IRCA認可ISO 27001信息安全管理體系主任審核員
IRCA認可ISO 27001信息安全管理體系主任審核員課程培訓，旨在使學員了解和掌握ISO 27001標準的要求，熟悉如何建立完整的ISMS，并掌握ISMS外部審核的實踐方法和技巧，...[詳細]
技術及其對企業流程的影響等等。所有這些變革的力量正在推動著企業進行轉型。從現代企業財務管理的角度理解，以知識經濟、信息化和全球化為特征的變革將在下列方面產生重大影響：
1.知識經濟的到來，使企業面臨更多的風險：（1）由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能適應環境的發展變化，就會進一步加大企業的風險；（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使企業風險進一步加劇；（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。
2.投資決策面臨新的挑戰。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。
3.隨著信息時代的到來，企業的一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，財務管理必須滿足信息化、知識化理財的新要求。
4.隨著經濟全球化的到來，企業活動的更加開放和國際化。在加入wto后，我們的資本市場也將逐步走向全球化，這為參與國際競爭的企業提出了嚴峻的挑戰。具體到財務而言，對企業的信息披露提出新的要求；財務管理不論在報告形式還是報告的內涵等諸多方面都要及時制定和采用靈活的措施。
(二)財務管理在現代企業發展中的功能定位
盡管社會經濟變革對現代企業財務管理所帶來的沖擊表現形式不一，但本質上都是對企業活動的物資流、資本流和信息流及其相互之間的關系產生影響。總體而言，信息、知識、科技與全球化物流、資本流與信息流之間的相對重要性對比發生變化，它們需要共同發展，任何單方面流動的都會使整體結構松散碎裂。財務管理在這三流齊進的過程中必然要經歷一系列的變革，而經歷順利變革之后的財務管理應該發揮更重要的作用。
過去，企業的財務管理是企業管理的一個組成部分，財務管理人員大多沉浸在慣性的實務之中，采用“閉門造車”式的理財方式被動地開展業務，實施單一的賬務管理、資產管理、稅務申報等職能，財務管理與實務工作者的精力則長期被牽制在數據收集、歸納、分類與分析等戰術性環節，影響到財務管理功能的真正發揮。
為適應現代企業發展的變化，今后的財務管理更需要的是系統化的指導思想、平滑的戰略實施和創新的執行思維，財務管理將在公司的重大決策過程中發揮先遣隊的作用，成為企業戰略決策的有效支撐。企業的財務管理者更加需要從戰略制定的角度去思考、去構筑一個完善的系統，這種系統不僅需要在企業內部有效地實施，而且還必須能夠與外部環境緊密地結合。
二、實施支撐戰略決策的財務管理
（一）構建未來的財務組織
未來的財務管理需要發展伙伴精神、團隊精神和企業參與精神。財務部門最重要的三件事將由交易處理和相關財務報告的自動化處理、提高信息系統的質量、建立靈活有效的財務系統，轉變為提高信息系統的質量、管理財務和相關商業風險和機遇，以及幫助營運單位進行商業計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作。
財務工作的內容也將由交易處理、募集資本、優化稅務狀況并準備稅務申報表、成本管理、實時會計控制、預算制定及實施、進行內部審計、財務狀況報告和監督等重點，逐步轉向改善基本財務作業流程，評估企業風險與機會，提供具有附加價值的企業營運分析,發展整個公司的績效管理架構等戰略性工作。
（二）、實現戰略性財務管理的功能定位
戰略性財務管理的功能主要體現在四個方面：
1.改善基本財務作業流程——包括采購流程的合理化，集成供應鏈信息系統,降低采購成本和提供更正確及時的信息。
2.提供具有附加價值的企業營運分析——財務被置于改善企業價值鏈關系中的重要地位，財務將轉變為向業務發展提供信息的來源，它的工作可以用一個金字塔來表示——塔基是大量的數據，從數據分析出信息，在從信息中得到知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧。
3.管理企業風險和機會——在新的風險管理模式中，為了更好地管理風險，財務必須建立一個可以不斷衡量和控制風險的流程，以企業內部的虛擬企業咨詢方式運作，以增強管理者洞察未來結果的能力，加強公司處理類似情況的能力。
4.發展績效管理架構——績效評估是一種保障體系，它使得公司范圍內的決策能夠持續并前后一致地得以貫徹，并使企業能夠有效溝通決策并確保業務流程與決策保持一致并密切配合。
（三）推動技能的擴展
隨著財務部門功能的轉換，財務人員必須要具有這樣一些核心技能——例如定量分析、績效衡量、信息管理的專長，組織轉變的能力和綜合分析信息的能力，能夠衡量運用新技術實現采購流程的成本和效益，并且可以和部門經理一起制定和改善采購流程，從而實現經營效率的飛躍。
