對于財務管控
連鎖企業財務管控模式總裁班
本課程針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確您的企業財務管控模式目標；為您的企業設計最佳財務組織架構及管控模式，統一財務管控；為您的企業達成目標營銷方案，...[詳細]
，筆者從理論與實踐相結合，一共撰文18篇。
財務管控
集團企業人力資源管控
集團企業人力資源管控課程從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機...[詳細]
，一般而言，均指應對集團企業
中國集團管控系列公開課程—集團企業并購與整合戰略
集團企業并購與整合戰略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通...[詳細]
的集團
集團企業文化管控培訓
企業文化課程，幫助學員了解在企業化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業文化戰...[詳細]
管控。對于我國集團企業
中國集團企業發展趨勢—產融結合
產融模式實際上是一種基于商業模式的產業選擇和組合，一般是指企業參股甚至控制一些金融機構，企業利用金融機構進行籌資和投資，而金融機構則利用企業的人脈、渠道和...[詳細]
發展存在的問題，表現為集團下屬分、子公司
集團公司治理（整體上市版/子公司上市版）
1.公司治理是母子公司管控體系運作的基礎平臺1)公司治理與公司管理2)中國企業公司治理的突出困惑3)分級決策主體的運作機制4)公司治理模式的國別比較2.集團公司治理結...[詳細]
的財務管理各自為政、觀念落后、配合不力、監管乏術以及財務失真等問題。由此造成了集團企業整體費用支出失控、對外投資泛濫、融資混亂，影響著集團企業的持續經營和健康發展。(財務管控其他相關研究,可以參照趙梅陽《專家論壇》)
探尋財務管控的目的，無非是使所屬企業實現財務協同效應來創造價值。同時為了加強監管，避免因失控而出現的集團企業顯性或隱性資產流失,形成集團企業一盤棋，達成大財務概念。在操作手法上可以采取財務資源的統一配置，資金的集中調度，預決算管理以及配合戰略發展規劃做好分子公司
7C集團公司企業文化突破咨詢方案實操公開課
集團公司企業文化課程，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值；培訓現場初步提煉出學員企業的企業文...[詳細]
的重大投資論證分析、經營成本、財務指標等諸多方面的控制和管理。
財務管控從功能定位上來講，可以分為財務制度、財務人員、財務權限、審計監察以及風險內控五大部分；其中財務權限又包括融資管理、資產管理、資金管理、財務預算以及對外擔保的權限管理。構建集團企業財務管控相關功能定位，筆者認為，可以從以下原則進行考慮。
原則一：產權關系與股權結構的結合
集團企業財務管控應該以產權關系與股權結構為基本依據，集團母子公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
是產權紐帶關系，集團母公司對子公司的控制權與管理權的基礎來自產權本身，這是受到國家法律保護的。因此，構建母子
中國集團管控系列課程—母子公司管控、企業戰略管理與抉擇
此課程培訓學員中國企業發展的內在規律探索，管控的各個條線(分系統)，管控能力需要系統,自覺的建設，全球化背景下的企業戰略選擇，市場結構洞察行業發展潛力等內容，...[詳細]
公司財務管控，應該根據母子公司之間產權關系與子公司的股權結構，來確定對下屬公司財務管控。
產權關系受到法律保護，并不因為出資人的變化與自由，在紛紛揚揚的國美內耗戰中就充分體現了這一點，以此，財務管控的基于的出發點也在這里。
原則二：高級專業人才與職能人員的互補
財務管控應該匹配集團企業較高專業財務人員，以實施母子公司的財務管控。在實施過程中，相應充實財務管控的職能部門人員，使管控的職能落實到位。在國家的各種涉及財稅的法律或規定中，均有涉及。如對于監事會、內審人員明確規定必須有（至少）一名財務方面的專業人員。
原則三：組織的流程化管理與權責相匹配
財務管控基于組織的流程化管理，管控的權責分配涉及集團企業董事會、總經理、副總經理、財務部門、各下屬公司。各層級母子公司在財務管控活動中扮演不同的角色。
原則四：分類財務管控的原則
依據分子公司的貢獻及戰略特點，參照戰略相關性及股權結構，將集團企業下屬公司進行分類財務管控。戰略相關性，體現了集團企業對于公司未來業務進行統一分類管理，積極培養核心重點業務的戰略取向。股權結構，體現了母公司對于分子公司的管控程度，與戰略相關性程度越高的業務，越要加強財務管控。
原則五：權變思想貫穿始終
在財務管控
連鎖企業財務管控模式總裁班
本課程針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確您的企業財務管控模式目標；為您的企業設計最佳財務組織架構及管控模式，統一財務管控；為您的企業達成目標營銷方案，...[詳細]
過程中，要保證管控
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析課程培訓，內容涉及、商業地產成本管控的模式及組織架構，商業地產成本特點，商業地產限額設計管理，商業地產...[詳細]
工作的高效率，在環境條件、管理對象和管理目標三者發生變化時，施加影響和作用的種類和程度也應有所變化，即管理手段和方式也應該發生變化。集團企業
中國集團管控系列公開課程—集團企業并購與整合戰略
集團企業并購與整合戰略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通...[詳細]
集團企業文化管控培訓
企業文化課程，幫助學員了解在企業化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業文化戰...[詳細]
財務管控也同樣不是一成不變的，需要定期或不定期加以反思總結，借鑒學習企業
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
集團型企業現金流管理與資金管理運營
集團型企業現金流管理與資金管理運營課程培訓，結合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，旨在使學員掌握量化現金流量...[詳細]
內外部的先進管理經驗，不斷完善和發展。
為切實落實功能定位，財務管控的權責可以分為三類，分別是決策部門、職能部門和支持部門。其中決策部門包括財務主管領導，預算委員會，總經理，董事會等。董事會主要通過授權管理制度進行管控，對公司
7C集團公司企業文化突破咨詢方案實操公開課
集團公司企業文化課程，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值；培訓現場初步提煉出學員企業的企業文...[詳細]
7C集團公司企業文化突破
7C集團公司企業文化突破課程培訓，內容涉及集團公司企業文化體系的理解與構建，7C企業文化突破的總體思路與階段流程，集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具，集團...[詳細]
總經理提請的財務預算進行批準執行。集團
集團企業人力資源管控
集團企業人力資源管控課程從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機...[詳細]
中國集團企業發展趨勢—產融結合
產融模式實際上是一種基于商業模式的產業選擇和組合，一般是指企業參股甚至控制一些金融機構，企業利用金融機構進行籌資和投資，而金融機構則利用企業的人脈、渠道和...[詳細]
企業作為實際出資人，通過集團企業董事會來行使權利。總經理是公司財務管控工作全面負責，包括審批各種會計管理體制及政策及合并財務報表，組織開展集團年度預算編制工作，在董事會授權內審批銀行貸款籌資方案及計劃，審批外派財務人員方案及權限內的資金審批權，年度采取預算審核權，年度預算內調整的審批權等以及經營責任、專項審計及離任審計計劃的審批。其中職能部門包括與財務職能相關的財務部等，具體負責財務管控的事務性工作。支持部門指一些行政等相關的部門，主要負責實施所需人力資源規劃，行政支持，外派財務人員的任命、外派手續辦理，協助考核等。
