一談到費用控制
進出口風險、費用控制與及信用證審單實務
新的《國際貿易術語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內實施，進出口貿易政策有哪些新的變化？ 跟單信用證統一慣例UCP600也已經實施5年了，遺憾的是，很多企...[詳細]
，對于分子公司
集團公司治理（整體上市版/子公司上市版）
1.公司治理是母子公司管控體系運作的基礎平臺1)公司治理與公司管理2)中國企業公司治理的突出困惑3)分級決策主體的運作機制4)公司治理模式的國別比較2.集團公司治理結...[詳細]
來說，好像就是集團
7C集團公司企業文化突破咨詢方案實操公開課
集團公司企業文化課程，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值；培訓現場初步提煉出學員企業的企業文...[詳細]
總公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
或者集團母公司（以下統統簡稱集團總部
中國集團管控系列公開課程—企業集團（總部）投融資戰略
集團企業并購與整合戰略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通...[詳細]
）想對費用
支付境外費用的稅務處理實務
本培訓綜合最新的稅務監管政策和外匯的監管政策，針對企業常見的各類國際服務貿易付匯，向企業介紹：如果簽訂國際服務貿易合同達到合法和節稅的目的；如何辦理各項法...[詳細]
控制
銷售管理的關鍵控制點-高階版
流程的標準化是所有企業銷售管理發展的追求目標，但卻很少有企業能做到。本次研修班將不僅提供建立科學銷售管理流程及模式的框架，更將提供切實可操作的工具及樣本。...[詳細]
的更死，管得更嚴。其實并非如此，一方面管理出效益，指的是減少無謂的開銷，但同時增加了管理成本。國家的屠宰稅的廢除也有這方面的原因，收到的8元/條的屠宰稅，估計還開不起征收人員的工資。另一方作為集團總部
走向全球的智慧與力量—ASTD年會及微軟、星巴克、波音等全球總部之行！
本考察團將與微軟、星巴克和波音等全球總部HR近距離交流經驗，而不僅僅是公司參觀；聆聽華盛頓大學福斯特商學院的全美排名前三課程，而不僅僅是校園參訪；大會前聆聽...[詳細]
來說，需要探討適合的費用控制模式，以達到在管理費用成本和費用控制的效果之間達到平衡?？偟膩碚f，分子公司的費用控制堅持成本效益和可實現原則。
筆者根據多年的咨詢管理實戰經驗，提出五種集團總部對于分子公司費用控制的模式，進行對比分析，探討，根據具體的集團特色，尋求最佳的費用控制模式。
模式一：總量控制、自由安排
年初集團總部下達收入
如何用一元錢投入獲得百元收入 - 銷售渠道的建設與發展
銷售渠道的建設與發展課程培訓，內容涉及銷售渠道的分析和選擇， 銷售渠道的建設和管理， 不同渠道模式的推廣方法，銷售業績的評估和改善，業績面談的技巧等，旨在使...[詳細]
預算目標和利潤預算目標，分子公司根據收入目標、利潤目標進行控制成本、費用。對于集團總部來說，優點是只控制成本、費用總額，操作簡單；對于分子公司來說，權力下放，有利于充分發揮分子公司生產經營的積極性。同時，集團總部對于成本費用的控制過于粗放，對分子公司的生產經營情況不了解，可能會失控，或者分子公司的叛逃，感覺集團總部對其來說純粹是一個二傳手的統計功能。成本費用只控制總額，未能隨業務量變化而變化，缺乏彈性，有時候還會造成實際發展情況與之嚴重脫節，但還是依據歷史的總額控制，未免會產生很大的矛盾。在計算上，集團總部根據收入和利潤目標倒推成本費用，對利潤目標制定的要求較高，要求有合理的利潤目標制定的方法，并且要求分子公司在利潤目標上與集團總部達成一致。
模式二：逐項控制、分項審核
分子公司向集團總部上報各種計劃，如出差計劃、辦公用品計劃、市場推廣計劃等，相應形成各項預算，集團總部逐項控制，分項審核。對于集團總部來說，按照費用項目逐項進行控制，可以對分子公司的管理活動進行源頭控制，可以對下屬分子公司的控制較為深入、細致，控制力度大。但與此同時操作成本高，要求集團總部對子公司的計劃和活動了解具體、深入，如果管不到位，瞎指揮，就會收到下屬公司的嚴重鄙視，屆時就臉面掃地，對于下一步的控制和審核留下陰影，另外對下屬公司控制過于嚴格，容易影響下屬企業的積極性。筆者曾經在一家二級的央企子集團作管理咨詢，對于下屬公司預算，直接是老總一支筆，我開始認為對于整體的資金預算和投資預算應該是很好，各種情況一竿子插到底。但我后來調研了其在地方上的公司之后，發現并非如此，下屬公司老總很悠閑，認為虧損與己無關，國家政策調整對于產業的影響也與己無關，并反問我，著急又有什么用呢?？磥韺τ陬A算的東西，權限管到什么程度，什么額度，有很大的學問。
模式三：分類管理、分類控制
分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。變動部分，如業務招待費、廣告宣傳費等，按照收入的一定比例確定費用總額，從而控制費用。不同的行業可以確定不同的費用比例。比例的具體值可以根據各行業前三年的平均數來確定，也可以參照行業對標進行相應的調整。固定部分，如辦公費、折舊費、維修費、水電費等，按總額進行控制?？傤~的參考因素，如前三年的平均數、行業的先進數或平均數、集團下達的目標數等。企業的研發費用須單獨根據研發計劃報集團審批。對于下屬企業發生的非正常支出應于發生時報總部進行審批。按照費用與收入的關系，將費用分為變動與固定兩部分進行控制，實現了費用控制的彈性化，費用控制不會過于粗放。對于固定部分，參照歷史數據，包含既定的不合理性。如果企業的規模發生重大變化，企業的組織機構和人員都發生變化，原先屬于“固定”部分的費用也不再“固定”，也將發生重大變化。
