隨著中國集團企業
中國集團管控系列公開課程—集團企業并購與整合戰略
集團企業并購與整合戰略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通...[詳細]
集團企業文化管控培訓
企業文化課程，幫助學員了解在企業化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業文化戰...[詳細]
在產業鏈上的不斷延展，在管理上的跨地域、跨行業，不斷整合產業鏈，擁有越來越多的產業鏈分、子公司、關聯企業，集團
集團企業人力資源管控
集團企業人力資源管控課程從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機...[詳細]
中國集團企業發展趨勢—產融結合
產融模式實際上是一種基于商業模式的產業選擇和組合，一般是指企業參股甚至控制一些金融機構，企業利用金融機構進行籌資和投資，而金融機構則利用企業的人脈、渠道和...[詳細]
企業的規模不斷擴大，復雜程度不斷提高。因此，集團的整體運營和管控
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析課程培訓，內容涉及、商業地產成本管控的模式及組織架構，商業地產成本特點，商業地產限額設計管理，商業地產...[詳細]
企業人力資本運營風險評估與管控
企業人力資本運營風險評估與管控課程通過經典案例分析，傳播先進理念，提供企業人力資本運營風險管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項目的成功案例借鑒，能夠幫助企業...[詳細]
，特別是財務管理上面臨重要挑戰,表現為:
1.集團企業發展必須構建集團管控體系
工業品營銷管控授證班—業務過程管控體系
項目經理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導致公司業務出現短暫的休克，市場出現空白地區，怎辦？工業品項目前期，轟轟烈烈，加班加點；項目中期，遙無音訊；...[詳細]
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
，財務管控
集團企業財務管控課程
集團企業財務管控課程培訓，內容涉及集團管控是財務管控的基礎，財務管控在各層面的工作目標和支撐系統，財務職能定位與財務組織框架設計，財務分析的項目內容、分析...[詳細]
是突破口，要先行一步；
2.集團企業要從主要以財務委派制為主的財務管理提升到系統、清晰的集團財務管控體系
企業內部控制體系的構建高級研討會
企業內部控制體系的構建課程旨在幫助學員深刻理解內部控制與業務系統的關系，提高內控人員與業務部門的溝通銜接能力；掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部...[詳細]
新《工資條例》解析與工資支付技巧和企業薪酬體系建立與風險優化高級研討班
員工薪酬既是企業經營者必須核算和及時付出的經營成本，也是員工生存與生活息息相關的重點需求，因此二者角度不同，對員工薪酬問題的態度也不同。企業的管理首先需要...[詳細]
；
3.在財務框架的搭建同時實現精細化管理，做到未雨綢繆，能夠適應企業集團大闊步的前進發展；
4.集團財務管理中心工作界面清晰，崗位運作、內部工作流程順暢；
5.明確、細化各級財務管理人員崗位任職資格和要求；
6．從企業集團的角度，重新界定各模塊的重要職能分工，做到有前瞻、有步驟、有措施推進未來三到五年的宏偉藍圖。
愛維龍媒認為，企業在未來“有準備”地擁有應對復雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統規劃和“預埋”相應的功能要素來實現。著眼于未來長期發展與獨特競爭優勢的確立，打造系統的財務管控體系是必然要求。基于上述分析，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽建議財務咨詢項目包括以下部分：
第一部分：財務管控現狀診斷調研
第二部分：財務管控體系框架設計
第三部分：財務管控組織變革方案
第四部分：財務管控專項方案設計
第五部分：財務管控財務流程再造
第六部分：財務管控培訓實施輔導
所涉管理咨詢項目內容，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽建議如下：
第一部分：財務管控現狀診斷調研
1、建立前期調研的假設和分析模型；
2、進行內部訪談，同時開始問卷調查；
