全世界的企業
企業財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業管理團隊量身打造的財務內控課程
企業財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節點監控、崗位責任梳理現場操練等方式，從財...[詳細]
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
企業財務報表閱讀與信貸分析
企業財務報表閱讀與信貸分析課程，基于多年財務培訓的經驗，結合豐富的企業實際報表案例，幫助信貸決策者和投資人讀懂和理解企業的財務報表，通過財務數據分析來透視...[詳細]
都在使用一種通用的商業語言——財務
懂財務出利潤：非財務經理的財務管理—從財務中抓住經營的秘訣
非財務經理的財務管理課程最為重要的角色就是企業中層甚至高層們通向財務大路的一個協助者，幫助企業的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運...[詳細]
財務報表多維透視分析與財務風險預警高級研修班
財務報表課程幫助學員掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在；量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現金流、收入和資本之間的...[詳細]
語言。對于企業來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。一個企業領導者
領導者之劍-問題分析與解決能力提升
問題分析與解決課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維...[詳細]
領導者之劍—問題分析與決策
問題分析與決策課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合中國企業中的大量經典案例，系統講授了如何了解問題成因、發掘問題背后...[詳細]
領導者之劍-問題解決與理性思維
領導者之劍-問題解決與理性思維課程培訓，旨在使學員學會一套系統的解決問題的方法，可以在現場應用學到的方法解決當前面臨的問題，現場驗證方法的有效性與科學性，全...[詳細]
要做出正確的財務分析，必須具備的四個方面：
1、要有森林般的視野
很多企業老板看到的會計和財務報表總是一個一個具體的數字
營銷數據分析-用數字說話
數據分析課程著眼于營銷數據的分析和統計，教授如何挖掘數據背后的規律和隱含的信息。通過學習數據分析培訓您將可以掌握營銷數據分析的重要概念和高級技能，提升科學...[詳細]
，這實際上還是會計思維，不是領導者思維。在此我要跟大家說明的是，作為領導者在看財務數據的時候，不能只看到數據之間的結構或者數字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數字背后表達意義。例如，企業擁有10億的總資產或是1億的總資產都分別說明了什么?因此，在看待財務數據上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。
企業的領導者要對公司的整個經營狀況有一個大體的了解：企業的凈利潤有多少?企業的資產規模有多大?每個階段的營業額情況是怎樣?企業運營中對現金的需求是怎樣?每個月的固定成本是多少?變動成本又有多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現為企業經營的數據。通過對這些基本數據進行分析，就會對企業可能或已經出現的問題有一個整體的思考和把握。
森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發現問題的一兩點，更需要對企業經營的整個環節進行掃描，發現隱藏在里面的所有問題。
2、要有關聯度的分析
數字之間是相關的，一個具有財務理念領導力培訓的領導者會更快發現數字背后的問題。任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著其他問題的發生，這就是財務分析的理念。
關聯度的分析是企業領導者財務分析理念的關鍵。因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯度的分析。這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數字的變化，立刻想到跟此項目有關的其他方面的變化。
一個領導者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其他問題。
3.導向性連接的能力
企業的價值導向必須將“數字”放在前面。數字是什么?是結果!是標準!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數字的時候，有些人就會反應不過來。數字和事情應該是聯系在一起的，它們之間的關聯性就是導向性，也是我們做財務管理培訓的關鍵。
因此，領導者的價值管理導向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數字的觀念，結果的衡量標準是數字，這要求企業各部門之間的溝通要講數字，為結果負責應該是所有干部的工作導向。數字的呈現是結果，這恰恰是很多企業的管理干部不愿面對的。
