有這樣一個比喻：不懂財務的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運氣特別好的時候能砍到別人，大多數的時間是先砍到自己的。
這個比喻形象地描繪了中國大部分中小企業的狀況，這些企業的經營者或管理者都是從營銷起家，本身不熟悉專業的財務知識
采購必備的財務知識與技能
采購人員必備的財務知識課程，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。[詳細]
采購必備的財務知識和EXCEL在采購中運用
采購成本控制與財務分析技巧課程專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業的實際運作，系統介紹采購必備的企業財務知識，通過高效的培訓方法和豐富...[詳細]
采購人員必備的財務知識-專業的財務工具保障成功采購
采購人員必備的財務知識課程使采購人員能夠掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表;掌握三大主要的財務分析指標和改善方法;建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，...[詳細]
采購必備的財務知識與技能
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，甚至不具備較高的文化水平。但是企業規模的一步步壯大，對這些經理人的財務技能提出了要求。不掌握相應的財務知識和技能，是管理不好企業的。那么，應該怎么做呢？
加強自身的學習
對于公司經理人來說，為了準確地評估公司現狀，要能理解最基本的財務語言，識別關鍵財務指標，看懂幾種財務報表。
幾個重要的財務名詞：資產/負債，帳面價值/市場價值，資本性支出，折舊/攤銷，會計年度，凈利潤率，應收項目/應付項目，收入/支出。
幾種重要的財務報表：資產負債表——反映公司在某一特定時期（往往是年末或季末）的財務狀況的靜態報告，資產負債表反映的是公司的資產、負債（包括股東權益）之間的平衡關系。
損益表—一定時期內經營成果的反映，是關于收益和損耗財政部的財務報表。反映公司在一定時間的業務經營狀況，直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及時性經營趨勢。
現金流量
年末財務報表分析與現金流量表的編制
每年一度的年末財務決算就要到來， 企業的財務管理人員如何向企業的懂事會及管理層提供財務報告？ 如何進行戰略財務分析， 營運分析和具體業務分析，風險分析（流動...[詳細]
表——反映企業一定期間內的現金流入和流出情況，能評估企業未來產生凈現金流的能力，償還負債的能力，支付股利的能力，向外界融資的需要，以及本期損益與營業活動所產生現金流量的差異。
目前有很多專門的財務管理
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現金流、收入和資本之間的...[詳細]
非財務經理的財務管理高級研修班
非財務經理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，經在使學員學會使用預算等管理工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效，建立起清晰的成本及風險控制意識，...[詳細]
非財務人員的財務管理（普及篇）—國際體驗式沙盤課程
非財務人員的財務管理課程，旨在幫助學員掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業經營管理水平，全面了解企業的戰略執行，提...[詳細]
公司提供這些培訓，經理人可以參加。另外也要善于在與財務人員日常接觸的過程中向他們求教。
正確用人
無論如何，經理人自身都很難成為一個財務管理專家。優秀的財務負責人對企業的發展至關重要，他本身不但要具備極高的業務素養，能制定出有效的內控制度和會計控制制度，還能為企業經營提供專業的分析和建議。因此，正確使用優秀的財務專業人員，是經理人克服財務技能不足問題的捷徑。
用人時，要重點考察專業財務人員的職業道德和人品。切忌任人唯親，能力平平的親戚，通常只能進行最基本的帳務處理，無法深刻挖掘數據背后的信息，對企業的長遠發展不利。
引入外援
如果企業已經發展到一定規模，依靠自身力量無法很好的實現數據分析、預測企業發展狀況的功能，可以考慮聘請專門的財務管理顧問幫助解決問題。經驗豐富的財務管理顧問擁有各個行業、企業各個發展階段的豐富實踐經驗，能幫助企業找準定位，根據行業整體發展狀況解決個體問題，并且有時候換個角度看問題，可以更加客觀，也更容易發現平常被忽略的細節.
