物流成本是指伴隨著物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，由三部分構成：（推薦：物流管理培訓）
1.伴隨著物資的物理性流通活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施費用；
2.完成物流信息的傳送和處理活動所發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施費用；
3.物流綜合管理所發生的費用。
物流成本管理
質量成本管理
此課程培訓學員質量成本管理概述，質量成本管理基本工作內容，質量成本管理系統的建立和實施等內容，經過此課程培訓，學員能夠掌握質量成本管理技能。[詳細]
質量成本管理
質量成本管理課程培訓，內容涉及外部質量保證成本，外部質量保證成本細化，質量成本預測與計劃，質量成本管理技能，質量成本核算等，旨在使學員持續提升質量、降低成...[詳細]
質量成本管理課程
質量成本管理課程通過培訓可以幫助企業建立一套有效的質量成本管理流程，識別顯性和隱性的質量成本，建立質量成本的科目及統計方法，明確建立QCC小組的要求，采用項目...[詳細]
構建卓越的房地產企業全面預算與全面成本管理系統
房地產企業全面預算管理與全面成本控制管課程系統地介紹房地產項目全面預算管理體系的建立與實施過程；從多個角度闡述房地產項目開發如何在全面預算管理體系的支撐下...[詳細]
在物流管理中占有重要的位置。“物流是經濟的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了物流成本問題是物流管理初期人們關心的主要問題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低制造成本和擴大銷售獲取利潤之后，企業獲取利潤的第三個源泉。 “物流成本冰山說”告訴我們，通常我們所能明確掌握的物流成本，只占企業物流總成本的一小部分，大部分物流成本并沒有為管理者所認識。正是由于在物流領域存在著廣闊的降低成本的空間，因此物流被看作是經濟的黑暗大陸，物流問題也引起了企業經營管理者的高度重視，可見企業物流管理開始于對物流成本的關心。
物流成本管理是物流管理的重要內容，降低物流成本與提高物流服務水平構成企業物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益
“注塑生產的經濟效益分析”高級研修班
“注塑生產的經濟效益分析”培訓課程是專為快速提高注塑生產的經濟效益、降低注塑生產成本、增強企業競爭力、提升注塑部業績和成本控制能力的管理人員而開設的，幫助...[詳細]
的目的。
物流成本管理的前提是物流成本計算，只有搞清物流成本的大小，才能夠實施物流成本分析，編制物流成本預算，控制物流成本支出。物流成本的內涵在概念上是明確的，問題的關鍵是，在實踐中如何正確規定和劃分物流成本的范圍，如何將物流成本準確計算出來。在物流成本計算方面，我們還缺乏有效的方法和操作經驗。由于缺乏對物流成本的準確把握，給企業的物流管理帶來許多障礙，不利于發現企業物流運作中存在的非效率活動，也難以對物流成本進行縱向和橫向的比較。因此，認識物流成本，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統計范圍，計算方法以及物流成本分析方法等有一個全面掌握，這也是我們的企業在物流成本管理中急需要解決好的問題。
