摘 要：針對多品種較多和生產批量較小的生產管理，目前依舊沒有成熟的系統研究，而且對于理論體系和實踐模式也仍是每一個較為的完整的體系。因此，筆者結合自身工作經驗對于多品種小批量的生產管理模式提出個人見解，與大家共同探討。
關鍵詞：多品種；小批量；生產管理
筆者在中國空空導彈研究院總裝二廠從事計劃調度工作，這幾年因為配套、人力、能力、設備等原因，各種產品經常出現不能均衡生產，保證不了齊頭并進的現象，這樣就容易造成下工序裝配速度不一致、總裝組任務停滯的現狀。如何實現小批量、多批次、均衡生產的目標，保證總裝班組持續、高效的生產？所以，本文結合筆者自身工作經驗對于多品種小批量的生產管理模式提出個人見解。
一、 多品種小批量生產特點
多品種和小批量生產的最基本特點筆者總結可以分為以下幾點：①生產規模較小而且品種多批量也相對較小；②產品輪番上場沒有一定時間的控制；③專業文化較低，暢通的雖然較多但配套不夠齊全；④在產品生產的過程當中物流和信息流較為復雜，控制難度相對較大；⑤生產計劃和作業計劃兩者的實現率都普遍較低；⑥在制品占用量非常大；⑦在生產過程中沒有依靠計劃控制和督促以及相互協調，只是淺面的依賴少數管理人員的隨機處理，這樣會產生失去控制形成“自流”的現象。
二、多品種小批量生產計劃可運用滾動計劃法
針對多品種小批量的生產企業，由于品種繁多而且雜亂，在加上銷售部門的工作往往無法做到精準的預測，導致在編制生產計劃的時候，對于任務的確定只能夠確定近期的任務量，造成大部分的產品任務只可以進行粗略大概的編排。這樣就產生了生產準備和對于計劃的安排工作等出現一系列的問題。為了有效的提高計劃對市場動態變化的適應性，我們可以采取“滾動方式”進行編制生產計劃。在滾動生產計劃當中融合了預測和計劃以及差異值循環法等，可以有效的將企業的生產和供銷以及生產技術準備還有各個生產環節相互有機的銜接在一起，有力的加強了計劃的科學性。
針對多品種小批量的滾動生產計劃的計劃期，通常都是需要大于產品的生產周期，而滾動期則和考核期相符，這樣就不僅僅可以滿足知道生產全過程的要求，而且還全面符合考核的需要。在滾動計劃當中，如果產品具有一定的批量的時候，可以采用有效的累計編號法，使得生產能夠在數量和期限時間之內更好的銜接在一起。在多品種小批量生產的條件下，在制品數量不可能存在穩定值，導致不能夠更好掌握在制品的變動。但是，我們可以根據產品的完工日期有效的推算出各工藝階段的投入和產出日期，然后通過利用“期”有效轉化成為“量”的方法，從“期”的銜接到“量”的銜接，這就是有效的將預先訂制的前期成功的轉化成為提前量，對各個車間的計劃期達到的投入和生產的累計數量做好確定，對于前期已經投入和產出的了技術相互之間求差值，就鞥狗得出各個車間在計劃期應當完成的投入和產出數。使用累計編號法，由于預計期初在制品數量在不用的情況下，我們可以將滾動作業計劃進行有效的簡化編制。筆者經過綜合分析之后，總結滾動生產作業計劃的編制原則可以分為以下三個組成部分：①第一個月的計劃是執行計劃；②第二個月的計劃是經過初步核算、平衡以后的預定計劃；③第三個月的計劃是按照生產計劃大綱和期量標準制定的作業進度實行的草案計劃。
三、車間生產作業計劃的編制形式和方法
廠部編制的滾動生產作業計劃，通常只是規定并且下達全月或者分月的生產任務。對于車間之間的銜接配合以及關鍵的零部件的監督是其所控制的計劃重點，但是還不能夠直接的作為車間內部的實施作業計劃。筆者認為其中主要可以采取的編制作業計劃有以下三種辦法：①每月和周的滾動作業計劃如果車間具備一定的生產條件和實際的管理水平，那么可以采用若干月或者周的滾動計劃實施；②針對短期的作業計劃，面對品種繁多和幾臺設備量較大的車間，在編制滾動計劃的時候存在一定的困難，那么我們可以采取短期作業制定計劃的方法；③主要的零件進度計劃，如果針對這些工序比較多和周期時間長以及技術難度大等零件，其對于車間的任務有著直接的影響。
四、生產調度工作與在制品管理
生產調度工作是整個生產作業計劃的補充。不管是在編制廠的生產管理還是編制車間的計劃作業，對于生產過程當中所存在的所有問題，工作人員無法在事先就可以得知問題的發生。所以，對于日常管理當中的調度工作就需要進行全面有力的極強，將各生產環節當中的橫向和縱向之間的相互聯系進行更好的協調，使得生產能夠按照所制定的計劃進行有節奏的均衡實施。
對于品種多和小批量的生產特點，針對調度工作的重要性更加的需要進一步的給予重視和加強。但是，這種加強重視并不是將計劃工作放在次要的位置，調度工作和計劃工作兩者之間有著緊密的聯系，而且其兩者所形成的主要作用都是存在相輔相成的。針對調度的工作重點應當主要放在控制成套零部件的缺件和主要零部件的生產進度上面，在具體的工作環節計劃當中需要認真做到“三抓，三保”原則，也就是通常所講的，抓缺件保成套，抓進度保均衡，抓出產保計劃，不能夠直到問題發生之后才去想辦法解決，在生產調度工作當中在問題發生之前就給予有效的解決。
針對多品種和小批量的制品管理，我們可以依據分類管理的辦法進行有效的分類管理，其主要是按照A類、B類、C類不同系列的零件和屬性進行有針對性的明確分類。
A類是主要的件，通常是生產周期較長而且容易報廢的零件以及在設計的工藝方面具有指定的零件。那么，對于這一類的主要零件我們就需要實施重點的管理；C類是簡單件，通常在制作工序上相對比較簡單，而且對于工藝的要求不是太高的零件。那么，對于這一類的零件我們可以實施粗放管理；B類是一般件，其主要性質在A類和C類件之間，對于B類件的管理應當針對具體的情況而制定相應的管理。
因此，針對這種有效的劃分方法，不僅能夠有效的反映出氣在聲場管理當中地位，而且還能夠有力的體現出所占資金的具體情況。所以，有效的進行分類管理，對于在制品的占用資金可以進行有效的控制，而且對于生產計劃的完成也有著積極的促進作用。
