摘 要：二十一世紀是一個屬于人才的世紀，只有人才才是企業生存與發展的根基，面對復雜多變的社會經濟形勢。一個企業要想長久地處于不敗之地，僅僅滿足于依靠現有的人力資源來發展是不行的，必須重視人才的培養與培訓工作。只有這樣才能為企業發展，提供源源不斷的動力，而人才培訓對于燃氣行業的現代化管理，可以極大地提高企業的競爭能力、發展能力和創造能力。
關鍵詞：人才培訓；企業管理；燃氣行業
一、人才培訓在企業管理中的地位
現代企業管理越來越重視對人力資源的開發，人力資源已經成為企業生存和組織發展的必需。[1]當前人力資源開發的理念已經發生了巨大變化，關注的中心也發生了轉變，從前以“事情”為中心開始轉向以“員工”為中心，建立了一套重視員工潛在效能發揮與企業發展相結合的新模式，這種模式的重點就是在于人才培養或是人才培訓。因此，要想讓企業獲得更大的競爭力，必須重視人才培訓，加大人才培訓力度，把人才培訓工作提到企業發展過程中的議事重點，提升一個高度。
二、當前企業進行人才培訓的主要模式
1．一般的作法
當前，國內企業也日漸重視人才培訓工作，企業會依據特定的目的，制定培訓計劃，安排員工到制定的地點，參加公司或者專業機構制定的培訓課程，在培訓過程中進行監督，并在培訓完成后對參培員工進行考核，然后確定工資績效，大部份企業都在循環地做這種模式的培訓工作。
2．優缺點比較
國內企業的人才培訓模式的優點主要表現在：第一，這種人才培訓模式目的明確，培訓時間段，更多以專業化培訓為主，對企業的人才培訓成本不會造成太大的壓力；第二，企業在選定培訓計劃時，可以選擇能夠最快為企業產生效益的培訓計劃，這樣可以創造更多的企業利潤；第三，參培人員在參加培訓之前，一般和企業簽訂有工作服務合約，以便于培訓之后參培員工可以繼續留在企業工作，這樣就保障了企業的成本回收。雖然企業通過以上模式可以在人才培訓上，取得巨大的收益，但是這些收益都是短期的。這種急功近利的培訓模式，不利于企業的長期發展。首先，企業的發展是需要多元化的才人，這些人才不僅要會技術，還要會管理，更要會生活，所以企業的人才培訓，還要加強引導員工學會正確的生活態度與職業信仰；其次，企業的效益必須從長時段的過程中去評估，不能僅僅以短期效益作為其發展好壞的衡量標準，這樣就有可能讓企業發展滯緩；最后，企業留住人才更多的是靠待遇，靠感情，靠文化去留人，使員工與企業之間形成心理契約，默認對方不可替代的價值。
三、燃氣行業的人才培訓的作用
2001年，中國加入WTO以來，世界貿易競爭的硝煙便開始向神州大地擴散，這種沖擊給燃氣行業帶來了巨大的挑戰。面臨這種空前的挑戰，我們的燃氣行業顯得有點準備不足，雖然憂患依然存在，但是人才短缺，依然是燃氣行業發展的一塊短板。因此，燃氣行業必須要學會改進自己的企業管理模式，將“以人為本”的理念真正地重視起來，并加大對人才的培訓力度，因為這關系到企業的整體實力和產業發展大局[2]，只有這樣才能讓我們燃氣行業發展得更持久。
1．提高企業的競爭能力
企業的核心競爭力就是人才，只有把握住這個核心，才能為企業贏得生存的空間與時間。通過對員工的系統化培訓，特別是注重“企業文化+專業”的培訓，這樣才能加深員工對企業文化的認識，以企業文化為平臺將企業的制度、規章和薪酬待遇等方面，全面地納入到培訓的內容，再把績效考核的運行機制真正地傳達給員工，進一步加深員工與企業之間的互信。企業的人才是企業造血干細胞，這些人才將自己的青春與活力注入企業，一方面他們的思想觀念沖擊著舊有的體制，尤其是燃氣行業的制度性束縛，自身的經營管理權限很大程度上，依賴于地方或國家的行政體系使得福利和待遇方面很難有大的改觀；另一方面，如果沒有系統的企業文化培訓，很難讓人才對企業有歸屬感，并將其作為一個終生職業來規劃。因此，人才培訓的根本目的是吸引人才，留住企業生存的血液。
2．提高企業的發展能力
現今，燃氣行業的市場競爭，實質上是人才競爭[3]，燃氣行業進行的人力資源體系改革就是為了提高企業的活力，增加企業的發展能力，不斷調動員工的積極性，提高一線人員的工作熱情。但是作為專業技術很強的燃氣行業，光靠熱情是不夠的，企業的發展還需要更多懂技術的人才，通過科技手段減低成本，提高生產效能。面對企業在這方面的發展需求，必須加強專業技術人員的培訓，擴大培訓的鏈條，向學校與社會“要人”，提高準入門檻（國家級資格證書認定）和薪資待遇。對于急需的焊工、調壓工、巡線工等工種也可以適度降低門檻，不過對于這些員工必須強化培訓，特別是在專業技術上。企業的發展靠人才培訓，而人才培訓也必須緊緊圍繞著企業的發展，這兩者不可以任意偏向一方，必須有機地結合起來做強、做實，在未來的競爭中，企業才可以更上一層樓。
3．提高企業的創新能力
創新能力在現代社會，是企業生存與發展不可或缺的一環。傳統企業更多是依靠技術革新與機械改造，進入信息時代，傳統的技術封閉格局已經不再能阻擋技術交流了。在這種新形勢下，企業要想生存和發展就要不斷創新，這種創新的不竭動力只有依靠人才培訓，將人力資源優勢轉化為創造力優勢。許多燃氣行業在引進技術上花費了大量金錢，但是卻舍不得對人才培養投入資金，致使人才不濟，人才的離心力加大。在此時，對于掌握重要技術，擁有強大創造能力的人才，進行企業文化培訓就顯得很關鍵了。首先，將企業的長遠發展與員工的發展密切結合起來，讓員工感受到自己主人翁地位的存在價值；其次，針對企業領導進行培訓，讓領導能夠在工作上以身作則做實事，時刻注意與員工之間的互動與交流；最后，最重要的是，要為員工構建培訓平臺，傳授新知識、新理念、跨行業技術、學術交流，拓展信息視野，掌握前沿領域的新觀念，取其之長，被已之短，納百川匯江海，不斷讓人才激發出創新能力，為企業服務。總之，燃氣行業的創新離不開人才的創新能力的培訓，而這種創新能力的存在是企業發展原動力。
四、小結
人才培訓是企業人力資源管理當中的重要一環，做好這一環，便可以把企業的競爭力、發展力和創新力提升一個檔次。因此，現代企業的管理者，特別是身處競爭的燃氣行業更要重視人才培訓的作用，要在未來的企業管理中充分利用好這一利器。
