本課程以制造業的困境為切入點，發現問題，解決問題的思路介紹工廠成本管理的核心思想，與時俱進的幫助學員分析與管控生產運營環節的成本、搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產現場成本落于實處，從而保障企業的競爭優勢，讓企業在市場的舞臺上立于不敗之地。
課程背景
中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國工廠企業的低成本優勢實際上已經開始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。一個重要的對策就是不斷深化企業內部管理，以獲得成本上的相對優勢，為企業的可持續性發展奠定堅實的基礎。
課程收益
※ 了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇
※ 學習以成本結果為導向的持續改進方法（DAPDCI）
※ 學習如何從整個價值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本
※ 學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）
※ 結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容
※ 梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控
※ 掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中
課程對象
※ 企業總經理、工廠經理、運營經理
※ 各系統總監、相關中高層管理人員
※ 財務經理、成本會計
※ 生產、車間、質量、物流等相關管理和技術人員
課程內容
第1天 工廠成本管理的思路
一、 制造業當前面臨的困境與機會
- 市場與內部運營管理的挑戰
- 工廠管理的使命與最新理念
- 金融危機對出口型制造業的影響
- 危機下客戶商譽對企業的影響
- 企業倒閉的多米諾效應
二、工廠成本管理基礎
- 成本的基本定義、劃分和差異
- 工廠成本的典型構成
- 典型成本核算流程
- 直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
- 確定成本影響因素及成本控制點
- 工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
- 現行成本管理的系統性缺陷
三、工廠成本控制的核心思路
- 工廠成本控制的典型過程
- 工廠成本控制的主要內容
- 工廠成本控制的主要方法和手段
- 高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM
第2天 工廠成本管理與財務控制
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
- 基于利潤回報結果的價值決策
- 銷售地區或客戶成本
- 基于利潤最大化的產品組合決策
- 以成本結果為導向的價值分析
- 企業價值鏈成本的構成狀況
- WMC公司的價值分析
- 面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
- 什么是DAPDCI
- 面向質量成本對象的DAPDCI
- 以預防思想為起點的成本最小化源頭控制方法
- 研發成本分析與控制
- 6 sigma 成本分析與統計
- TPM 成本分析與控制
五、價值分析與工廠成本
- 工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點
- 工廠生產成本的典型與主要核算方法
- 顧客與內部導向相結合的價值分析
- 管理風格對工廠成本的影響
- 工廠投入和產出的經濟性分析
- 增值與非增值業務流程的成本控制思想
六、工廠成本管理的具體實施和改進
- 精益工廠的基本思路
- 減少生產成本的主要方法和工具
- 價值流圖分析
- 供應鏈成本控制和改進
- 采購成本控制和改進
- 庫存成本控制和改進
- 物流成本控制和改進
- 技術成本控制和改進
- 質量成本控制和改進
將精益生產運作理念與工廠全面成本控制結合在一起，幫助企業發現并解決顯性的和隱性的成本問題，從結果上追求采購成本、質量成本及時間成本之和最小的成本平衡效果。只有實現財務對工廠成本的全面控制才能真正實現對工廠成本的有效管控。高頓的正統，來自于對財務學科的全面把握與準確理解，將財務知識真正運用于工廠管理中，提高工廠管理效益，才是我們的目的所在。
