高頓財務培訓推出中國首例將精益概念運用到企業成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優化企業流程、降低企業成本的效果。管理者該如何了解企業精益變革中的真實業績？市場信息要如何與生產融為一體？財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務？管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效？都將在此一一為您解答。
精益成本-課程背景
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產系統的管理實踐中，逐步延伸至企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。
精益成本-課程收益
※ 了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用
※ 認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式
※ 明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程
※ 了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系
※ 掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進
※ 掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中
※ 了解采購管理中的精益成本管理
精益成本-課程對象
※ CEO、企業高層管理者
※ CFO、財務經理
※ 精益成本管理人員、首席運營官
※ 研發、生產、銷售部門經理
※ 項目負責人、分公司經理
精益成本-課程內容
第1天 精益成本精髓
一、 精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的內容
- 精益采購
- 精益設計
- 精益生產
- 精益物流
- 精益服務
二、 精益成本管理
- 成本規劃
- 成本抑減
- 成本改善
第2天 精益生產與財務——成本控制
三、精益生產與財務
- 精益生產與財務導論
- 傳統財務會計在精益體系中的障礙
- 消除浪費為導向的衡量體系
- 精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響
- 精益企業的變革路徑
四、精益價值流圖
- 價值流圖概論
- 精益財務價值流圖
- 供應鏈與行政價值流圖擴展
- 價值流成本核算與分析
- 價值流圖改進
五、精益指標
- 生產單元業務指標/價值流指標
- 業務指標關聯與統計表應用
- 精益平衡計分卡
六、精益會計與財務分析
- 精益財務會計
- ABC（Activity-Based Accounting）會計
- RCA（Resource Consumption Accounting）會計
- ABC與RCA的融合運用
- 精益成本分析
- 目標成本模式及實踐
- 作業成本管理模式及實踐
- 戰略成本模式及實踐
- 精益會計診斷與審計
- 精益會計的變革路經
21世紀是精益的世紀，是降低成本的世紀。現代企業都應該具備精益成本理念，學會運用精益管理對生產、銷售、運營等方面施加控制，實現降低成本，提高質量的目標。高頓秉承系統培訓理念，以整體性、全面性、發展性為特征，將最前沿、最適合的財務知識帶給企業，精益生產已經不是個別行業的專利，而是可以廣泛運用于各類行業，重要的是將精益成本的理念滲入企業經營管理中，許以企業降低成本、健康發展的強大支撐。
