如今社會分工越來越細化，企業內部也是如此，出現承擔不同職能的各個部門，初衷是更好的完成企業的業務，但以部門業務流程和目標為主的直線型組織，易忽視對外主流程，偏離公司既定的發展方向。
財務經理管理訓練營 意義：
一些負責企業效益的業務部門或者核心業務部門，往往容易產生對其他支撐或者服務部門的忽視和抱怨。而這些現象又從另一個方面制約企業效率的最大化，很多企業內部的金礦未被挖掘和開采，浪費了巨大的資源。
對于企業管理層，處理各部門之間的合作，要回歸企業發展階段來看部門的本質。小企業管理者的工作方式本來是身兼數職，設立不同業務部門是因為工作量大了，需要業務專家分工負責，更有效率地完成工作，但這些部門的業務管理者應該理解超部門的組織總目標。
解決方案之一是變直線職能組織為流程組織，將各部門按照客戶需求串聯起來，派員組成項目組織。二是變直線職能制組織為事業部組織。業務部門之間良性合作，會為企業創造更多的收益。
企業促進部門間合作，可以提高效率，對公司發展來說還是必要的。當然也有風險，部門間的合作有時會形成組織僵化，成為阻礙變革的力量。中層之間的合作也會成為削弱高層領導力的因素，這將是比較危險的。
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