矛盾和問題的產生，往往不是能力問題，而是因為溝通不暢走了彎路，耽誤了寶貴的時間。這在企業內部跨部門的溝通方面表現最為明顯，如何提高公司內部跨部門溝通的運營效率呢?
有效整合部門目標。有部門就必然存在部門利益、小團體利益，這是不爭的事實。為此，應整合那種各自為政的部門目標，使之與組織的總目標同心。
財務經理管理訓練營
注重非正式溝通。企業內部溝通中有正式溝通和非正式溝通。正式溝通很普遍，在跨部門溝通時經常被運用，如會議溝通。但我們需注意，部門間需要溝通的較為敏感問題，最好能在會議前私下解決，迫不得已需要在會議上討論的，也應該先通氣。此外在會上的溝通討論，要盡量以解決問題為主，而不能相互指責、相互挖墻腳。
堅持跟進。財務經理人跨部門溝通的一個重要原則就是永遠不要嫌麻煩。不要以為開完會、發個文件、寫個報告就沒事了，事后應該隨時保持聯系，主動了解其它部門的工作進度，掌握最新的情況。不要被動等對方告訴你問題發生了，而是要主動而持續地溝通，預防問題的發生。
此外，還要學會換位思考，理解別的部門的難處，同時注意倡導溝通文化，在企業中營造一個良好的溝通氛圍。還要調整組織機構，如果部門間需要頻繁溝通，則有必要減少組織機構重疊，拓寬信息渠道。總之，有溝通才能把握全局、了解真偽，拓寬領導者視野;有溝通才能凝成合力、構成堅強團隊。
近期，全球領先的財務培訓機構，高頓財務培訓將在上海開設一場財務經理管理訓練營，4天的培訓，助您成為一名優秀的財務經理人，了解如何建立一支高效而有效的隊伍？如何正確處理與其他部門的人際關系？如何影響其他部門按財務要求執行？如何理解企業戰略？
