創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。一個國家、一個民族要不斷創新，一個企業要生存要發展，要在競爭中立于不敗之地，也必須勇于創新，堅持創新。隨著世界經濟一體化和知識經濟的發展，企業經營與管理的環境發生了根本性變化。處于企業管理中心地位的財務管理工作，只有積極適應新形勢的變化不斷創新，才能適應財務管理工作內容的變化，適應網絡經濟的發展，適應提高核心競爭力的要求。
一、財務管理工作創新勢在必行
(一)提高核心競爭能力要求企業財務管理創新。在激烈的市場競爭條件下，企業的財務管理只有經常革新內容、手段和方法，既提供高質量的財務信息，又積極參與經營決策，強化成本的控制與降低，優化配置各種資源，努力提高經營者及其全體員工的成本、效益意識，才能主動適應企業內部管理要求的多樣性和多變性特征，才能在提高核心竟爭能力中發揮優勢，作出貢獻。
(二)財務管理工作內容的變化要求企業財務管理創新。在經濟社會環境日趨變幻莫測的形勢下，會計與財務管理領域一個最大的表現就是不滿足于貨幣性信息，企業應承擔的社會環境責任方面的信息、職工人事變動方面的信息、市場占有率變動方面的信息有時也顯得十分重要。只有將這些方面的信息完美結合，才能使企業對外部客觀經濟社會環境的適應能力得到不斷提高，也才能更好地滿足投資者和債權人決策時的要求。
(三)網絡經濟的發展要求企業財務管理工作創新。傳統的財務管理工作在管理方法、管理模式和工作方式等方面，都難以適應網絡環境中業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式和在線辦公、移動辦公的方式。因此，必須及時創新，研究控索出與網絡經濟相適應的財務管理方法，企業才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
二、財務管理工作創新的內容
(一)財務管理工作觀念的創新。一是樹立以人為本的財務管理觀念。應更加重視人的管理與發展，把對人的激勵和約束放在首位，建立健全責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的創造性、自主性、自覺性，從而更好地為實現財務管理的目標服務。二是樹立追求“雙贏”的財務管理觀念。在知識經濟時代，企業是在以知識資本為主的諸多要素的“合力”中求得生存與發展的。因此，企業的理財行為應比以往更加重視顧及債權人、管理人員、員工、顧客、政府的利益，從而使各方面的經濟利益達到和諧統一。三是樹立融資第一的觀念。市場經濟條件下企業競爭成敗的關鍵已不再是簡單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益。四是樹立風險理財觀念。由于信息傳播、處理、反饋及知識更新速度的加快，企業財務風險將會大大增加，理財人員應樹立風險理財觀念，充分考慮各種不確定因素的影響，積極主動地采取各種防范措施，有效地規避風險。五是樹立環境價值觀念。知識經濟要順應時代要求，實現社會經濟的可持續發展，主導資源有效配置，環境和生態的優化與平衡。理財人員要善于處理和協調好各種公共關系，努力做到加強與財政、稅務、銀行、物價及上級主管部門的聯系，以便得到他們的指導和支持，協調財務部門與公司內其他部門之間的關系，以便得到他們的理解和配合。
(二)財務管理工作目標的創新。企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連的，總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，客觀需求企業財務管理的目標必須向高層次演變。另外，在企業生存日益社會化的情況下，企業離不開社會的支持，履行社會責任也必須是企業應盡的義務。因此，企業財務管理目標必須創新，原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標，面向多元利益主體，滿足多元主體利益目標，達到企業目標與社會目標的統一。
(三)財務管理手段的創新。隨著高新技術的迅速發展和互聯網絡的普及，傳統的財務管理手段已難以適應市場經濟快速發展的需要，財務管理正在向網絡財務管理轉變，網絡財務管理的優勢——計算機軟件系統和會計核算與管理的完美統一越來越明顯。在網絡財務管理中，企業可以在網上遠程報賬、報稅、報表、查賬、審計等;企業財務主管可以通過財務指令實現在線管理，如在線資金調度、異地轉賬、證券投資、外匯買賣;各種財務審批均可在網上進行。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，拓展了財務管理的空間，提高了財務管理工作thldl.org.cn的質量，從而提高企業競爭力。
(四)財務管理方法的創新。適應知識經濟的發展，企業整體管理在不斷創新。與其相適應，現代企業的財務管理方法也在不斷創新，其創新內容一方面表現為對我國現行傳統財務管理方法的創新;一方面表現為借鑒國外先進的新方法。如：1.存貨管理方法的創新。隨著網絡經濟的發展，許多傳統的商業運作將消失，電子采購等商業活動可在網上進行，使企業購銷更便捷，費用更低廉，對存貨的量化控制更精確。因此，“零存貨”的概念將不僅僅是紙上談兵，而會深入到企業實踐活動中去，傳統存貨管理方法將退出歷史舞臺;2.投資決策方法的創新。對投資方案的效益評價應站在時代高度面向國際市場，以整體觀和長期觀來觀察、認識問題，盡可能在人才開發、科技開發和產品開發方面投入資金，力爭在這些領域超前取得創造性成果;3.量本利分析的創新。傳統財務管理的量本利分析，具有短期性和簡單性的缺陷，不能為企業提供全面性和長遠性決策有用的信息。因此在企業經營決策時，應推行長期量本利分析方法;引進國外先進管理方法，如作業成本法、EVA管理評價法、平衡計分卡、價值鏈會計等方法。
(五)財務管理內容的創新。一是籌資創新。在籌資渠道與方式的選擇上，企業可以把視野放在國際資本大市場上來選擇最適合自己的來源和方式。在籌資的內容上，既籌集資金，而且還包括專利權、專有技術、人力資源等知識形態資源的籌集。二是投資創新。要重視無形資產投資與開發。特別是重視技術創新的能力投資，建立起切實反映無形資產投入狀況及其結果的決策指標體系。要加強對資本運營的財務管理。不僅要通過企業內部資源的優化組合達到價值增值的目的，還應利用一切融資手段，擴大利用資本份額，通過控股、參股、兼并、收購等途徑實現資本的擴張，將企業內部資源和外部資源結合起來進行優化配置，以獲得更大的資本價值增值。三是收益分配創新。按知識或按經濟要素分配財富，是知識經濟社會的必然選擇。利潤分配應改變過去的按資分配的方式，轉為向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按各所有者為企業帶來財富的大小比例進行分配，按貢獻大小并結合各相關利益主體所承擔風險的大小來進行分配。
三、財務管理工作創新應堅持的原則
一要簡便易行，目標明確。財務管理創新必須簡便易行、目標明確，否則會造成混亂，也容易出故障。舉凡有效的財務管理創新都應當以具體、明確、有計劃的應用為目標，應當以滿足具體要求，產生具體最終結果為明確目標。
二要結合實際，力求實用。企業財務管理創新應面向企業實用目標，而不是過分強調在各方面要有大的飛躍。要結合實際，因企制宜進行財務管理創新。不必追求宏大效應和規模，并且留有足夠的時間對創新工作進行必要的調整。
三要面向現在，持續創新。不是為將來，而是為現在進行財務管理創新。必須是對現在的人有用，而且能在當前應用。同時，將創新貫穿于企業發展的始終，為可持續發展提供一種動力和源泉。
四要優化環境，廣泛參與。要培養創新精神，激勵財務管理創新者們勤奮工作，勇于獻身。要形成有利于企業財務管理創新的環境，容許企業財務管理改革失敗，同時，鼓勵財務人員學習和探索，提高企業財務管理創新水平。要為企業財務管理創新制定定量目標，進行工作考核。要發動各方面自始至終參與企業財務管理創新活動，提高企業財務管理創新的效率。
