中國科學院研究生院管理學院與清科集團聯合開展的調研結果顯示，VC往往熱衷于介入被投資企業的戰略規劃，但這往往徒勞無功，甚至幫倒忙。
報告顯示，戰略規劃、外部關系網絡資源以及后續融資，在VC給被投資企業提供的增幅服務內容中占據最為重要的地位。在設定每個樣本機構增值服務投入總量為100%的條件下，機構對此三項服務內容的重視程度也大體相當，均為20%上下，合計約占增值服務投入總量的61%。
同時，VC在對被投企業人力資源支持和對企業家團隊的情感支持方面亦給予大致相同的關注，各占增值服務投入總量的大約13%-14%。在支持企業研發及知識產權和生產運作方面的平均相對投入則很小，均不足5%。
從絕對投入上看，與其他具體服務內容相比，機構在向被投企業提供戰略規劃支持方面的絕對投入最高，占專業投資團隊全部時間和精力的4.16%。不過，這么高的投入似乎并沒有高的回報。
報告顯示，VC給企業戰略thldl.org.cn規劃支持上的投入越多，基金業績越差。
報告認為，VC為企業提供戰略規劃服務的本意是要在企業發展過程中的戰略性問題上給予被投企業指導，希望其能夠成功發展。但是，相對于全職投入的企業家團隊，創業投資家需要在各項增值服務以及基金運作的其他環節上，如下一期基金的募集，新投資項目的篩選、盡職調查、談判及投資退出等，投入大量的時間和精力。創業投資家平均只能將其全部精力的4.02%用于為被投企業提供戰略咨詢，且需要將這些精力投入于多家不同的被投企業。因此，其戰略意見的正確性、時效性以及促使企業家團隊有效實施相關戰略的能力均有可能存在問題。同時，創業投資家介入被投企業的重大戰略決策有可能對企業的正常運作造成負面影響，過多的介入甚至會帶來企業內部治理的混亂，影響被投企業的成長，進而也不利于創業投資順利退出。創業投資家如果強勢介入重大戰略問題，還可能引起被投企業管理層的反感，損害雙方的感情，導致后者對新戰略的消極抵制，也不利于雙方的進一步合作。
而VC為投資企業提供的對外關系網絡的幫助，則往往能起到良好的效果。此項服務力度越大，被投企業的業績表現會越好，從而創業投資整體業績也越高。
報告認為，企業家團隊通常必須全力以赴投入到企業的日常管理活動中，因此，可能缺少時間和精力去拓展并維護更廣泛的外部關系網絡資源。而社會關系眾多則是經驗豐富的創業投資家的特點。創業投資家利用自身的社會關系資源，協助被投企業與各類相關行業機構、咨詢機構、其他創業投資機構乃至于本機構旗下其他被投企業交流合作，以獲得技術、市場、法律、財務信息及咨詢，后續融資，戰略重組以及上下游客戶等對企業發展有利的機會。因此，這方面雙方可以形成良好的互補關系。同時，對企業的外部關系網絡支持也不像對企業的戰略規劃支持那樣易于引發創業投資家與企業家團隊之間的潛在沖突。此外，其他具體增值服務的落實也往往與外部關系網絡支持緊密相連。
本次調研由中國科學院研究生院管理學院與清科集團聯合展開，調研范圍為清科研究中心《2009 年中國創業投資暨私募股權基金名錄500》中的304家創業投資機構。調研時間為2009年2月至6月，共收回57份有效問卷。57家樣本機構總計資產管理規模為154.95億美元，其中人民幣基金計26家，資產管理規模38.10億美元;外幣基金22家，資產規模計88.60億美元;人民幣/外幣混合基金計9家，資產規模28.20億美元。
