兩大學派
對企業戰略的研究，是從20世紀中期在歐美國家開始的。以1977年在美國匹茲堡大學的一次學術會議為標志，戰略管理正式成為一門獨立的學科。在企業戰略理論發展的過程，由于研究的角度不同，產生了兩個不同的學派：外部環境學派和內部資源學派。
(1)外部環境學源(又稱產業組織學派)
外部環境學派興起于六、七十年代，該學派的代表人物毫無疑問應該是哈佛大學教授邁克。波特，他的著作《競爭戰略》和《競爭優勢》成為企業制定戰略的寶典，也是現代市場營銷學的理論基礎之一。
外部環境學派的基本觀點如下：
① 企業的外部環境(特別是行業和競爭環境)決定著企業能否贏得高額利潤。
② 企業的資源和能力優勢不具有長久穩定性，其他企業通過模仿或購買，同樣可以獲得。
③ 外部環境是企業成功地制定戰略的決定性因素。
④ 企業的內部資源和能力須服從于外部環境中存在的機會和威脅而進行調整。
根據上述基本觀點,戰略管理的首要任務是尋找并進入有吸引力的行業。邁克.波特提出的五因素(供應商、購買者、行業當前競爭者、替代產品和行業潛在的進入者)模型就是完成這一任務的分析工具。
企業戰略thldl.org.cn管理的另一個重要任務是如何在已經選擇的行業中合理地定位。波特和他的同事們進而提出三種基本的戰略定位模型：成本領先戰略、差異化戰略及集中戰略。
(2)內部資源學派
內部資源學派興起于80年代以后，“核心能力”理論是這一學派的代表。內部資源學派的基本觀點是：
① 每個組織都是獨特資源和能力的結合體。這種獨特的資源和能力的集合。是成功地制定戰略的基礎和出發點，也是利潤的源泉。
② 這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復其發展過程——這也是不可能的。
③ 并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續競爭優勢的基礎，只有當資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現實。
④ 當公司的資源和能力能增加公司的外部環境機會或減少威脅時，這種資源(包括能力)才是有價值的。
從內部資源學派的基本觀點出發。我們可得出的有效推論是：第一，對于外部環境中所存在的諸多機會，公司只應精心選擇少數幾個能夠充分發揮其資源和能力優勢的機會，而不是企圖利用所有的機會，也不是選擇看起來利潤率最大的機會。第二，如果公司能夠預見到未來較長時間會出現的機會，那么，公司現在要做的是學習積累和培養相關的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點，但更重要的是公司應該更專注于培養、強化以及發揮自身的優勢能力。也就是說，公司應該做自己最擅長的業務，而把自己不擅長的業務讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。
兩大學派的比較分析
比較上述這兩大學派的基本觀點，它們的根本分歧在于戰略的基本著眼點和出發點不同。
外部環境學派以環境分析為著眼點，認為公司應在外部環境限制的框架內制定自己的戰略，而且認為戰略的根本任務是“定位”。
內部資源學派以企業自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰略的出發點，認為戰略的根本任務之一是界定企業已擁有的資源和能力，最大限度地開發和培養新的有關未來外部環境機會的資源和能力。戰略所要回答的問題是：現在我們能做什么，將來我們應該能做什么，以及我做什么會做得最出色。
筆者認為，外部環境學派的基本假設中有一點和當代的企業實際并不相符;外部環境學派假定：企業為了利用外部環境中的特定機會，應該而且能夠對自身具有的相應資源進行調整，獲得相應的能力;而事實是，當今企業經營所需的資源和能力日趨復雜;在較短時期內作出調整并不容易，常常意味著要付出高昂的、企業難以承受的成本代價，有時甚至是不可能的。
兩大學派對多元化、專業化經營的不同態度
外部環境學派對多元化經營持比較積極的態度，這點從它的基本觀點中可以看出;外部環境學派認為外部環境中的機會是企業制定戰略的基礎，企業應適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機會的方向轉移。也就是說，當有比目前的主導業務更有吸引力的市場機會時，企業為了利用機會，調整戰略資源進入新的事業——也就是開展多元化經營——是一種明智的戰略選擇。
內部資源學派顯然更主張企業專注于已有核心業務，除非原有主導業務的產業已走向衰落;內部資源學派認為企業已有的戰略資源以及在發展過程所獲得的能力是企業制定戰略的基礎，是企業贏得競爭優勢的源泉，因此不主張輕易涉足不相關業務，而使企業的核心業務受到削弱。它認為企業應該抵制某些看起利潤潛力誘人的機會的誘惑，專心做自己擅長的業務。
外部環境學派在七、八年代占據著主導地位;當時的經濟，市場環境特點是：不同產業的競爭程度不平衡，企業間競爭的激烈程度相對來說也較低，企業經營的復雜程度也相對較低，領先進入新興產業的企業，由于跟進者的速度較慢，先入者優勢可維持較長時間。在這樣的經濟市場環境背景下，外部環境學派的觀點是適宜的。而90年代以后，尤其是近幾年來，情況有了很大的變化;幾乎在所有產業中的企業都面臨激烈的競爭;企業的經營管理前所未有的復雜。每當一個明顯有利可圖的產業出現，就會引來一大批企業迅速跟進，先入者優勢在極短的時間內消失殆盡;企業只能憑綜合實力去贏得優勢。在這樣的背景下，內部資源學派逐漸興起并在近10年漸成主流。
