經營性企業文化是指企業在對外經營中所表現出來的價值觀和方法論。經營性企業文化包括內在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創新理念、自覺性法律理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念等13條重要理念。
企業經營文化是通往商界的成功之路
進入21世紀，企業經營文化的重要性是企業經營文化成為經營者口中的熱門詞匯，尤其是在一些成功的跨國企業和百年企業影響下，企業經營業文化成為商界視為通往成功之路的尚方寶劍。不僅大型企業甚至中小企業都普遍重視、紛紛建設自己的企業經營文化，這也成為企業經營業文化產品。
優秀的企業經營文化是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。那么，產生一個問題，企業經營文化是什么?我認為，企業文化是一種精神，是企業管理者締造的、隸屬于文化范疇的一種精神，也可以說是一種管理思想和方法。其價值如果得到了企業成員的廣泛認同，便成為一種真正的、得以傳承的企業經營文化。
比如國內外就有很多優秀的企業，他們的企業經營文化就做得很好，不僅成為自己員工的共識，也成為企業的另一個招牌，如崇尚創新精神的海爾。海爾在中國家電業是少有的能與外資叫板的民族企業，在20余年的發展歷程中，海爾已經生成特色的文化體系：從觀念到戰略、從人才到技術、從市場到服務，海爾的創新不僅成就了企業的發展，也得到了員工的廣泛認同。又如聯想的企業文化，它的核心是責任意識。講求企業對社會的責任，個人對企業的責任。青島啤酒的企業精神是“超越自我，追求卓越”。韓國三星電子的企業精神是“以人為本，追求卓越”，企業信念是“以消費者需求為永恒追求”。IBM的文化經營之道有三點，“必須尊重個人、必須盡可能給予顧客最好的服務、必須追求優異的工作表現”。 微軟的企業文化是“激情文化”，認為激情是工作的動力和靈魂。可口可樂的企業文化更有些家的味道，注重情感的溝通和訴求，擁有這樣一個全球著名品牌的企業是這樣看待自己的：“品牌，是一種情感”。
談到這里，我們應該可以看得出，這些國際巨頭們不同的企業經營文化風格了。那么，有了這樣的企業經營文化，作用是什么?我認為，這些大企業的文化對內是一種精神的凝聚，對外是一種保障性的宣言。在企業文化和企業目標的感召下，所有的企業員工具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營銷的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，被消費者所信賴。企業通過企業經文化的理論和實踐，達成了多方共贏的結果。
所以我認為，一個好的企業經營業文化thldl.org.cn要具備三個要素：明確又遠大的目標、正確的價值取向、統一的行為方式。在某種企業經營業文化產品意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業經營文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的，因此優秀的企業經營文化，要講求員工的融入，講求對企業、對社會、對國家的利益共享。
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