民營企業經營戰略的缺失
經營戰略又稱“經營單位戰略”。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃(計劃)的基礎。
民營企業經營戰略的缺失
從改革開放己經30年了，民營企業也成長了30年，但我國的民營企業就是命不長，平均年齡2.7年，有許多專學者在分析原因，找解決問題的辦法，但一直也沒的得到很好的解決。原因是多方面的，我覺得最主要的原因之一是民營企業沒有民營企業經營戰略。這讓我很心痛。
我接觸過很多民企的老板，大多在其企業管理的過程中，沒有長遠的系統的經營戰略規劃，經營管理隨意性特別強，沒有企業經營戰略規劃，這樣就會使企業就象一只無頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時不知如何成功，失敗時不知為什么失敗。企業沒有戰略規劃就談不上工作計劃的合理性，企業沒有戰略規劃就談不上有效執行，企業沒有戰略規劃就不能進行目標管理，企業沒有戰略規劃就談不上遠期利益和近期利益的結合。
一個好的企業是要有經營戰略規劃的，這種企業的經營戰略要有全局性，長遠性，抗爭性，綱領性的特征，戰略管理是指對一個組織的未來方向制定決策和實施這些決策。分為戰備規劃和戰略實施兩部。
戰略規劃主要包括：1、規定企業的使命。2、制定出指導企業去建立目標、選擇和實施戰略的方針。3、建立實現企業使命長期目標和短期的目標。4、決定用以實現企業發展目標的策略。
民營企業經營戰略實施是包括以下三方面內容。1、建立實現戰略要的組織結構;2、確保實現戰略所必要的活動能有效地進行;3、監控戰略在實現企業目標過程中的有效性。
在企業里，要確定使命就要首先確定現有的顧客是誰?潛在的顧客是誰?他們在哪?為何來購買我們的產品?我們又如何去接近顧客?顧客購買什么?顧客的價值觀是什么?市場發展的趨勢及潛力如何?隨著經濟發展，消費風尚的改變，或競爭的推動，市場結構會發生怎樣的變化?何種革新會改變顧客的購買習慣?目前，顧客還有哪些要求不能靠現有為品和服務得到充分的滿足?
方針是企業組織行為的準則，它概述了建立目標，選擇戰略和實施戰略的框架結構，制定時要考慮，方針要有助于成功實現企業的的目標和戰略和實施。
長期目標是規定著企業執行其使命時所預期的成果，它通常會超出該企業的一個現行和會計年度，長期目標不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結果，如果企業要成功地實現它的使現它的使命，就必須取得這些結果。短期目標其時限在一年內，是用來構成長期目標的，是對長期目標深入的評價基礎上制定的，量化更精確，分解更細致，執行者更明確，每一個步聚，操作都有明確的時間、方法、責任人、所要達到的結果、監管的措施，備選方案。
以上所述這些，是講民營企業如何建立的民營企業經營戰略，許多民營中小企業沒有自己的經營戰略，所以就談不上有好的成長，因此民營企業經營戰略缺失，我感到心痛。
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