民營企業發展的財務管理
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
民營企業發展的財務管理
財務管理是企業發展的核心,相信每個企業主對財務管理都會很重視，俗話說資本資本,生意之本。企業規模不同，企業性質各有差異，財務機構的設置、人員配備、機構內部崗位設置也不盡相同，但在民營企業的發展中我們能夠看到，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業。而大部分企業是要經過一定的時間才能成就大業,本人就民營企業發展中財務管理存在的一些問題淺談一點個人看法:
一、民營企業財務管理存在的問題:
(一)受宏觀社會環境因素的影響,民營企業無法認識透徹。
宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對民營經濟鼓勵態度更為明顯，地方政府各種優化環境，促進民營經濟發展的經濟政策出臺。金融市場進一步完善，融資“不以企業性質論長短，一視同仁”，為民營企業調節資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有制性質實行差別待遇，為民營企業在市場公平競爭、規范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對民營經濟意識形態方面排斥力仍大，金融業的信用貸款仍不向民營企業開放，對民營企業戰略性發展的政策引導,政府引導,市場引導力度不大,導致民企自身發展困難。這些影響對民營企業發展中的財務管理和財務職能及活動空間有直接影響。
(二)民企老板及財務人員素質狀況均影響企業的財務管理發展
1、財務人才的缺乏和財務機制的定位
民營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多民營企業初期是親戚、家族、朋友合辦的企業。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、股緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在一般的民營企業，真正的財務專業人才很難發揮,企業也難留住人才，所謂適用的財務人員難以為管理高層提供有效的財務信息。
2、企業主自身職責的定位。
財務管理在民營企業，存在著企業老板“多管與不管”以及“懂和不懂”的問題。這主要是從民營企業主的自身職責來定論的。民營企業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于企業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。不少民營企業的財務管理活動僅限于財務記賬，即財務部門通過記載財務收支和檢查財務指標完成情況.有的企業主只管生產和營銷,從來就不顧問財務,更沒有財務監督與控制。
二、當前民營企業需要的財務管理:
大家都知道財務管理的重要性,但是在民營企業如何建立適合自身發展階段要求的財務管理財務管理是企業發展的核心,相信每個企業主對財務管理都會很重視，俗話說資本資本,生意之本。企業規模不同，企業性質各有差異，財務機構的設置、人員配備、機構內部崗位設置也不盡相同，但在民營企業的發展中我們能夠看到，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業。而大部分企業是要經過一定的時間才能成就大業,本人就民營企業發展中財務管理存在的一些問題淺談一點個人看法:
一、民營企業財務管理存在的問題:
(一)受宏觀社會環境因素的影響,民營企業無法認識透徹。
宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對民營經濟鼓勵態度更為明顯，地方政府各種優化環境，促進民營經濟發展的經濟政策出臺。金融市場進一步完善，融資“不以企業性質論長短，一視同仁”，為民營企業調節資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有制性質實行差別待遇，為民營企業在市場公平競爭、規范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對民營經濟意識形態方面排斥力仍大，金融業的信用貸款仍不向民營企業開放，對民營企業戰略性發展的政策引導,政府引導,市場引導力度不大,導致民企自身發展困難。這些影響對民營企業發展中的財務管理和財務職能及活動空間有直接影響。
(二)民企老板及財務人員素質狀況均影響企業的財務管理發展
1、財務人才的缺乏和財務機制的定位
民營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多民營企業初期是親戚、家族、朋友合辦的企業。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、股緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在一般的民營企業，真正的財務專業人才很難發揮,企業也難留住人才，所謂適用的財務人員難以為管理高層提供有效的財務信息。
2、企業主自身職責的定位。
財務管理在民營企業，存在著企業老板“多管與不管”以及“懂和不懂”的問題。這主要是從民營企業主的自身職責來定論的。民營企業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于企業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。不少民營企業的財務管理活動僅限于財務記賬，即財務部門通過記載財務收支和檢查財務指標完成情況.有的企業主只管生產和營銷,從來就不顧問財務,更沒有財務監督與控制。
二、當前民營企業需要的財務管理:
大家都知道財務管理的重要性,但是在民營企業如何建立適合自身發展階段要求的財務管理體系，是大多數成長性企業面臨的管理挑戰。正如每一個成長企業都會逐漸認識到的，企業的很多決策都需要財務分析的支持,比如戰略選擇、項目的定位、業務組合確定、投融資項目評估、產品定價、資源分配和業績考核等等管理模塊。建立這樣的體系意味著財務管理的專業化,財務人員的職業化,財務團隊必須對企業發展的階段、行業和業務特點有一個清醒認識，對公司短期及長期的發展目標和戰略目標有深刻的理解，具有整體管理概念，為企業發展提供參數。
在中小型民營企業中對財務的要求可以用最簡單的七個短語,“記好賬、管好錢、做好分析、監控資產、管好信用、當好參謀、處理好關系”來形容財務管理中的七大職能,如何履行好、發揮好這簡單的七大職能,恐怕是在新形勢下民營企業財務人員的挑戰。
體系，是大多數成長性企業面臨的管理挑戰。正如每一個成長企業都會逐漸認識到的，企業的很多決策都需要財務分析的支持,比如戰略選擇、項目的定位、業務組合確定、投融資項目評估、產品定價、資源分配和業績考核等等管理模塊。建立這樣的體系意味著財務管理的專業化,財務人員的職業化,財務團隊必須對企業發展的階段、行業和業務特點有一個清醒認識，對公司短期及長期的發展目標和戰略目標有深刻的理解，具有整體管理概念，為企業發展提供參數。
在中小型民營企業中對財務的要求可以用最簡單的七個短語,“記好賬、管好錢、做好分析、監控資產、管好信用、當好參謀、處理好關系”來形容財務管理中的七大職能,如何履行好、發揮好這簡單的七大職能,恐怕是在新形勢下民營企業財務人員的挑戰。
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