財務會計與管理會計的有效融合與協調同步性研究
一、前言
會計屬于管理活動的一種，而財務會計和管理會計則均屬于會計的范疇。財務會計是采用專門的方法對企業已經展開的經濟業務進行一定的監督和反映，為企業經濟的統籌管理提供保障；管理會計和財務會計有些出入，它針對的是企業未進行的經濟業務，對其進行控制、規劃、決策和預測，以達到為企業提供未來經營地目標以及具體方向。雖然它們看待問題的側重點有些許的不同，但都是為了會計技能能高效的為企業服務，進而提升企業的適應能力。然而，在國內經濟環境的不斷改變和知識科技的不斷進步的今天，獨門獨戶的財務會計和管理會計已經不能滿足企業的要求。唯有兩者相輔相成、有效融合，才能本文由論文聯盟http://www.LWlm.COM收集整理使企業會計管理體系呈現全新的狀態，才能提高企業的經濟水平。
二、財務會計與管理會計的區別和協調同步性
1.財務會計和管理會計的區別
作用時效不同。財務會計幾乎都是反映的過去，有時也可以體現現在正在進行，而管理會計則從分析過去開始，借助于現有的會計材料，決策和預測未來。
提供信息的載體不同。財務會計信息的呈現載體一般為統一的報表系統、憑證系統、賬簿系統三種，而管理會計信息則不然，它不需要借助統一的報告形式，只要方便企業管理者對競技項目進行預測決策和控制考核即可。
觀念取向不同。財務會計主要反映的是企業在經營運作階段人力、物力、財產等方面在企業各部門中的消費、使用及分布的情況，管理會計主要針對的是企業過程的管理。
人員素質要求不同。財務會計需要會計技能高、工作態度良好的人員，管理會計卻廣納具備分析、解決問題的能力、果斷的應變能力以及具備廣泛知識面的人才。
2.財務會計和管理會計的協調同步性
財務會計和管理會計的本質都是致力于企業的管理。會計這一角色是不能獨立存在的，它必須借助于企業這一載體，才能發揮它的作用，使企業更好的管理。在搜集、處理加工、經濟信息的使用期間，會計部門主要負責調節、控制、組織和指導各個經濟項目。財務會計傾向于記錄、分析和總結企業的運行狀態，管理會計傾向于為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預測。財務會計與管理會計共同構成了一種耦合的開放系統，前者的改革和發展必須要協調于后者的管理要求，后者的進行需以前者的工作質量為保證，共同為企業會計系統的良好運行努力。
財務會計與管理會計實施對象相同。二者均是立足于價值運動和物資運動，服務對象皆為企業的經營資金運動。被稱為外部會計的財務會計使企業的外部使用者對本企業的會計信息有一定的了解，能促進或者緩解本企業與外部企業之間的合作關系。被稱為內部會計的管理會計使管理者對企業的資金運營情況了如指掌，方便其做出正確的抉擇。雖然兩者各局其職，但它們并不是彼此孤立的，管理會計也要服務于企業的管理者，財務會計也要服務于企業的外部使用者，兩者相輔相成、協調共進。
三、財務會計和管理會計融合勢在必行及其契合點
1.采取會計和管理會計融合勢在必行
隨著國內經濟環境的改善，市場對企業會計的要求越來越高，單一方向的會計技術已經不能滿足市場的要求。由于財務會計和管理會計的研究對象和根本目的一致，并且會計信息同質、原始資料同源，為財務會計和管理會計的融合埋下了伏筆。現實社會中，財務會計和管理會計一直呈現出相互補充、相互滲透、相互聯系的狀態，既降低了財力、人力的消耗，又提高了企業的經營水平，這為財務會計和管理會論文聯盟WWW.LWLM.COM整理計的有效融合起到了倡導的作用。知識經濟的不斷發展，企業面臨的激烈的競爭力，為財務會計和管理會計的有效融合創造了有利的背景條件，使其成為了必然。二者的有效融合為企業提供了比較全面的信息平臺，是企業財務和管理的雙刃劍，為企業的管理作出貢獻。
2.財務會計與管理會計融合的契合點
財務報表是財務會計提供信息的載體之一，它體現了某一階段企業的經營成果和財務狀況，也可以作為其他企業進行信貸、投資以及其他相關決策的依據。財務報表中的預計財務報表，也是企業財務收支及運營狀況的評判依據。因為項目實施期間，企業管理人員可以根據預計財務報表對企業的財務狀況、經營成效、資金收支等方面進行預測。由此可見，在市場競爭激烈的今天，企業進行專門的決策預算和各項業務預算已經離不開預算財務報表了。而企業執行完某個項目活動后，生成的現金流量表、損益表、資產負債表等能反映企業的管理情況。這樣企業管理者便能通過對比分析預算財務報表和顯示結果之間的偏差，及時了解公司運營狀況，并對其管理不斷的進行反省和改善。通過財務報表將財務會計和管理會計有效地融合在一起，使其更好的為企業的管理服務。
四、財務會計和管理會計有效融合的措施
制定健全的當代企業會計制度。以往財務會計的職責是對企業的經濟業務進行記錄、計量、統計及確認，這并沒有體現財務會計和管理會計的融合。健全的當代企業會計制度應明確規定會計管理人員應有的管理職能和管理權限，充分發揮管理會計的作用，為企業經營的項目活動提供全面可靠的信息平臺，使會計成為企業經營管理的得力幫手。
采取漸進式融合策略。將原本獨立的兩個分支融合在一起并不是一朝一夕的事情，循序漸進才是上策。這就要求企業在會計體系、業務流程、人才管理、數據處理、組織機構的等方面系統的安排，這幾個方面是一個企業良好運營的關鍵，環環相扣，哪一個環節都不容忽視。只有企業各方面運營良好，才有望將財務會計和管理會計有效地融合。
實現組織結構融合化。先前企業的組織結構一直處于混合的狀態，會計并沒有很好地融入在企業的運營中。當下，企業應在保持現有組織機構的前提下，分離出決算預算會計和財務管理，并將其慢慢的發展為獨立的會計管理部門。再將管理會計和財務會計機構有機的融合在企業的運營中去就容易多了。
數據資源共享化。財務會計收集的數據為填制會計憑證、計量、會計確認的重要依據，最終形成分類明細的數據資源；管理會計使在財務會計的基礎上，挑選有用的數據進行統計、預算，最終得到各種報告和實施方案。雖然兩者的信息資源和使用方式不同，但管理會計確實是在財務會計的基礎上完成的。若借助于信息技術使財務會計和管理會計實現資源共享，既能相互監督，共同進步，也能節約時間，提高效率。
提高會計的人員素質要求。財務會計需要會計技能高、工作態度良好的人員，具備分析、解決問題的能力、果斷的應變能力以及具備廣泛知識面的人才在會計管理部門比較吃香。可在財務會計和管理會計不斷融合的面前，單方面的技能已經很難在企業里站穩腳跟了，會計人員不斷提高自身的技能很重要。并且企業要不斷的挖掘并培養高素質人才，努力打造一支企業會計精英部隊。
五、總結
隨著經濟環境的不斷轉變，財務會計和管理會計的有效融合已經成為了必然趨勢，企業必須認識到這一點并采取相應的應對措施。在不影響企業正常運營的情況下，不斷地健全企業會計制度，將財務會計和管理會計體系逐漸的融入到企業的每一個環節，不斷地引進高素質人才，為企業的穩步發展奠定基礎。
