財務制度總的原則是制度輸出，總體控制，按照總部的條條框框來辦事情;如果下屬企業沒有這么規法伏法，那么就由上面起草框架式主導意見，由下面來豐富，如果還不行的話，直接由下面來起草，總部來審批，如果還不給面子的話，那總部就淪落到備案的份了，如果備案都做不到，那么只有一條，處理掉，你是轉股還是破產或者其他的招數，自己去定，就像當年招商局對待平安一樣，處理掉，當然，平安后來成功成為中國保險公司的翹楚,那又另當別論了。
企業集團在給予一定授權的原則下，依據國家規定、結合公司具體情況建立以企業集團會計政策為基礎的統一的財務管理制度，分類規范核算方法與程序，財務報告制度與分析評價標準等，在基于現有信息化的基礎上將下屬子公司的財務管理納入到統一的財務管控體系中。
企業集團內部財務制度，是集團各層面在以財務權力和責任為核心的基礎上，統一開展財務活動的行為準則。主要包括：發票管理辦法、會計檔案管理辦法、勞務-全球品牌網-收入管理辦法、擔保管理辦法、會計報告管理辦法、資金集中管理辦法、貨幣資金管理辦法、貸款管理暫行辦法、成本費用管理暫行辦法、預算管理暫行辦法、財務清查制度、會計電算化管理辦法、財務分析制度、應收及預付款項管理辦法、審計工作基本規定、審計工作程序、任期經濟責任審計管理辦法、審計檔案管理辦法、建設項目審計管理辦法、招標監督管理辦法等50余項內部財務制度。(大型企業集團的內部財務制度較多，不可較真，只要做到管理成本的最大效應發揮即可)
另外，還有諸多需要完善，如借款審批程序、借款總量控制和負債比率控制政策，子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監督制度及財務信息報告制度(事前、事中、事后)等。
企業集團充分利用統一財務報告系統軟件，利用網絡技術構建集團財務管理信息平臺實現兩個基本功能：一是會計報表自動生成與實時監控，二是實現標準化財務分析。財務會計管控體系所涉的部分業務模塊制度可參照下表進行對照完善。
預算管理
預算、審核、預算編制、資金預算、預算執行監督與控制
會計核算
憑證管理、記賬核算、成本核算、審核監督、會計制度
財務管理
貨幣資金管理、應收賬款管理、存貨管理、固定資產管理、成本管理
投融資管理
投資效益分析、投資決策管理、投資后管理、融資管理
審計監察
預算審計、投資審計、財務審計、經濟責任審計、離任審計
作為財務制度，有很多現成的說法，并不一定非要去創新不可，站在現成的制度肩上，可能勝過自己閉門造車的效果，因此弄財務制度之前，不妨先上搜索網站搜索搜索，可能有意想不到的效果。
