由資金鏈太緊造成的企業危機，真正的要害其實在于可能引發信用鏈的崩潰!只要信用還在，企業可以借新債還舊債，可以賒賬進貨，只要可以繼續生產經營，就可能賺錢還債。所謂：“借新債還舊債，債債能還;拆東墻補西墻，墻墻不倒”，描繪的就是企業的一種生態。因此，處理企業危機，最重要的是要讓債權人對企業保持信心，避免“雪崩現象”的發生。在這一方面，喬家處理危機的方法的確值得借鑒：首先是注意保守秘密，這是最重要的，一旦人家認為你不行了，你行也不行。其次，如果已經出現了不利企業的傳聞，需要注重信息的發布。在這一方面企業有三種選擇：一是信誓旦旦拍胸脯，愣是說形勢一片大好(需要很好的心理素質);二是王顧左右而言他，把人們的視線轉移到有利于企業渡過危機的事情上去(需要有動聽的故事);三是坦誠說出困難，同時告知對策，并給出解決危機的辦法和出路。如何選擇，這是企業家的事，因為處理危機不僅體現一個企業的成熟度，也體現企業家的膽魄和毅力。
最近10年來，中國大陸出現了一批著名的民營企業崩盤的現象，其原因往往都是資金鏈繃得太緊之后，因某一個對企業不利的信息被披露，于是引來媒體的核裂變式的信息擴散，緊接著迅速引發市場尤其是以銀行為主的債權人的恐慌。往往在一夜之間，企業就被捆住，甚至被肢解得毫無動彈之力，根本無從去請救兵，陷入滅頂之災。當然，最終的結果熱鬧是熱鬧，但事后卻沒有人是贏家，有多少人和機構因這樣的熱鬧而血本無歸，卻幾乎沒有人去關照。
總之，應對企業危機，既是一個包括信息處理的微觀問題，也是一個市場宏觀環境的問題。在企業遇到危機時，社會如果能更理性一些，給予一定的寬容，給企業家以資產處理的時間，這不論是對于利益相關的“相與”，還是對整個社會應該都是有好處的。
危機應對雖然重要，卻是術，不是道。只有大質不虧，僅因一時不慎而陷入危機的企業才有望靠危機應對脫險。喬致庸能力挽狂瀾，根本原因還在于喬家尚大勢未去。
商業和金融屬服務業，都以玩人力資本為主。有勝任者，就有競爭力。喬家的沉浮把這一點證實得淋漓盡致。陸老東家在喬家眼看要樹倒猢猻散之際向喬家送人、送錢，那是在做風險投資，其著眼點正在于喬致庸這支“潛力股”。
