集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。
伴隨著組織結構集權化和經營專業化的趨勢，財務管理出現了相應的集中，從而可以最大程度地平衡與利用資源(資金與財務信息)，集中式的財務管控體系便成為比較理想的財務管控體系，我們在建立集中式的財務管控體系時要注意很多方面。延展咨詢認為在多級公司架構下，應通過流程改進和IT手段，實現財務管控集中化。在集團性企業管控中，完善的財務分析和報告體系是實施管控的有效手段，而且是支持集團高層領導進行決策的重要信息依據。所以我們要對財務分析和報告體系要好好重視，他對企業有著不可忽視的作用。
企業集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務管控系統的運行效率。延展咨詢認為以財務權力和責任為核心的內部財務制度是企業集團公司開展財務活動的行為準則，建立統一財務會計制度，也是企業集團公司實行科學財務管控的前提條件，也是母子公司件財務信息暢通的必要保障。
集團化財務管控的關鍵部分就是將戰略、業務計劃和預算管控結合起來，這也是戰略執行和貫徹的最主要手段。針對集團企業組織結構復雜、財務管控體系難實施的問題，延展咨詢認為從流程改進的角度，發展出基于流程執行的結果性指標和過程性指標，建立統一財務會計制度是較為有效的手段。基于流程的財務管控體系建立與實施，其管控模式側重于在總體上體現了激勵與約束相結合、結果管理與過程管理相結合、外部管理與內部管理相結合的原則。
總的來說，財務管控考慮的應當是協同化集團管控而不是單一性策略投資。而最為理想的財務管控體系是不能管的太死，又不能放的太開。集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現對子公司的管理發揮，從而使得集團公司更加充分合理的利用資源，提高企業在市場競爭中的優勢，實現企業規模和經濟效益的同步增長。如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業資金資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而達成企業的戰略目標。
關鍵詞：延展咨詢，財務管控，集團管理，集團管控
