一、工業企業納稅籌劃的產生原因
納稅籌劃的產生原因包括主觀原因和客觀原因，就主觀原因而言，其是經濟主體為追求自身經濟效益價值最大化；就客觀原因而言，其主要體現在納稅人概念的不一致性、稅率上的差別、稅基上的差別以及避免國際雙重征稅方法上的差別。通常情況下，納稅籌劃主要涵蓋五方面內容，包括避稅、節稅、規避“稅收陷阱”、轉嫁籌劃以及實現零風險。其特點主要表現在五個方面：納稅籌劃的目的性、納稅籌劃的合法性、納稅籌劃的政策導向性、納稅籌劃的時效性以及納稅籌劃的專業性等。
二、工業企業基于發展戰略進行納稅籌劃的原則
（一）經營和投資的角度
（1）工業企業致力于經營的角度進行納稅籌劃，其為追求自身經濟效益價值最大化。近年來，我國工業企業市場競爭力日益激烈，產品競爭力直接決定著市場競爭力，而產品價格又很大程度上受其成本的影響，所以，工業企業市場競爭力最終源于產品成本。
（2）工業企業致力于投資的角度進行納稅籌劃，以實現稅后收益最大化。工業企業投資戰略不僅決定著工業企業投資的成敗，而且還關系到工業企業的經營績效水平。因此，工業企業需結合自身的實際情況，制定科學合理的投資戰略，同時，該戰略運用時應切實做好事前預測、事中控制以及事后監督，對可能發生的不足事先做好防范措施，避免給工業企業帶來重大的經濟損失。
（二）成本和價值鏈角度
（1）工業企業致力于成本的角度進行納稅籌劃，確保其各項經濟活動收益均遠遠大于成本。納稅籌劃的收益是指工業企業進行納稅籌劃少繳或免繳的稅款。納稅籌劃的成本是指工業企業開展納稅籌劃活動所消耗的費用。貨幣成本、風險成本以及機會成本共同組成納稅籌劃成本，工業企業在選擇籌劃方案時，應嚴格遵循成本效益原則，合理權衡各籌劃方案的積極性和消極性，切實選取能夠為工業企業帶來最大經濟效益的籌劃方案。
（2）工業企業致力于價值鏈的角度進行納稅籌劃，不斷提升工業企業的成本收益。工業企業價值鏈包括企業內部價值鏈和企業外部價值鏈兩部分，二者共同決定著工業企業的成本收益，其內部價值鏈是指工業企業內部各職能部門、各流程環節，即工業企業內部各戰略單元的價值鏈。工業企業外部價值鏈是指與工業企業具有緊密聯系的外部行為主體的價值活動，即行業價值鏈、客戶價值鏈、供應商價值鏈以及競爭對手價值鏈等。
三、基于工業企業戰略納稅籌劃的啟示
（一）工業企業納稅籌劃應致力于其戰略實施的基礎之上開展
就工業企業稅收征管方而言，稅收作為重要的經濟調節杠桿，其政策具有鼓勵性和抑制性雙重性特征，因此，不同地區、不同經營模式下的工業企業，其稅收通常不同，政府部門應依據稅收多方面因素科學合理的制定稅收戰略，同時，工業部門按照稅收政策所表現的性質，迅速制定應對的納稅籌劃方案，最大限度上減少工業企業的納稅金額，從而降低工業企業的成本費用。
（二）把納稅籌劃核算作為一種制度性、長期性的企業經營行為
現階段，我國相當一部分工業企業雖樹立起了納稅籌劃意識，但其納稅核算尚未全面落實到位，以至于納稅籌劃行為較為滯后，很大程度上制約著工業企業價值最大化目標的實現。因此，這就需要我國工業企業積極開展戰略納稅籌劃活動，進一步加強系統的納稅籌劃核算，為實現工業企業價值最大化的籌劃目標打下堅實的基礎。
通過選擇供貨商來籌劃增值稅。當供貨商為一般納稅人時，可開增值稅專項發票，從該企業購貨的工業企業便可以抵扣所含增值稅；當供貨商為小規模納稅人時，僅能開普通發票，從該企業購貨的工業企業便無法抵扣其中所含的增值稅。但一般納稅人的產品價格通常遠遠高于小規模納稅人，那么可以通過比較產品價格差與抵扣的增值稅差來決定選擇不同身份的供貨商，從而實現增值稅降低。但企業在對比供應商時都會遇到同一問題，如：某工業企業一致從一家一般納稅人的供貨商采購原材料，而此時出現了另外一家小規模納稅人企業愿意以更低的價格來供貨，但該企業不能提供增值稅專用發票，該企業該選擇哪家供貨商就必須仔細斟酌。在做此決策時，企業須計算小規模納稅人供貨商的產品價格為多少才有利于降低成本，那么就需要計算一般納稅人供貨商產品的價格與小規模納稅人產品的價格之比。
