我國經濟建設近十幾年來呈現出突飛猛進的發展勢頭，尤其是建筑企業數量呈現幾何增長趨勢。但是在如此火熱的建筑市場上，建筑施工企業的營業收入利潤率卻屢創新低，施工企業想要獲得較為客觀的經濟收益已經越來越難的現狀不禁讓許多企業領導者與經營者頭疼不已。市場如此龐大的施工企業為何不能獲得更多經濟收益，已經成為眾多企業主與專家學者格外關注的突出問題。如何才能找到利潤率低下的根本原因以及如何改變這一現狀對于施工企業未來發展意義重大。
一、施工企業利潤率低下的原因分析
建筑行業發展如火如荼，施工企業卻面臨生存危機，造成這一結果的原因是多方面的，主要來說，存在著以下幾個方面的問題。
（一）盲目壓低競標價格造成企業惡性競爭
目前國內對于建筑施工的需求還是呈現出了一個明顯上升的趨勢，但是由于建筑行業日益規范化的招投標制度，反而讓一些企業陷入困境。究其原因，首先是施工企業數量不斷增多，使得招投標市場競爭日益激烈，許多企業無法獲得足夠的施工任務量，從而難以維持企業的基本生存。其次，招投標市場目前的現實問題是往往會讓標底價格最低的企業中標，由此就引起了許多企業為了能夠爭取到更多的工程項目而不顧企業自身條件與工程項目的實際要求，盲目壓低競標價格的問題，有些標底價格已經嚴重超出了工程標價的合理范圍和違背了市場價格的合理標準，從而造成了施工企業之間的惡性競爭局面。標的價格過低，企業雖然能夠如愿中標，但是其后所出現的問題似乎讓企業更覺為難，因為成本預算過低，讓一些本應得到質量保證的項目因為缺少預算而出現問題，企業也會因為缺少資金而有意無意的忽略施工過程中的各種管理與監督工作。
（二）工程款拖欠問題嚴重
工程款是否能夠及時結算是企業能否獲得有效收益的最主要保障。但是目前來說，雖然我國政府對于建筑市場進行了大力整頓，市場秩序有所改善，但是我國的建筑市場規范化管理體制尚未完全建立，加之施工企業競爭壓力增大，許多企業為了能夠爭取更多的施工任務量，不惜在還沒有得到資金保障的情況之下就盲目爭攬更多的建設項目，沒有資金就去借，就去貸款，從而讓企業長期處于高額負債的境地，而我國建筑市場工程款項拖欠問題也非常嚴重，許多施工企業在結束工程之后很長一段時間內都還不能實現款項結算，雖然我國政府對于拖欠工程款項的問題已經出臺了許多文件與政策，但是工程款項拖欠問題仍然屢見不鮮，這就給施工企業償還貸款與借債造成了很大的影響。企業為了能夠獲得進一步發展的資金，便不斷增加貸款與借款數量，從而讓企業陷入了負債經營的惡性循環之中。
（三）資產負債率過高而引起的經營風險
國內施工企業負債率過高的問題已經成為了一個人所共知的事實。企業負債率過高的原因不僅有上文提到的工程款項拖欠引起的企業舉債經營，還因為市場競爭日益加劇讓企業不得不陷入盲目擴大規模、盲目擴大投資以此想為企業爭取更多競爭實力的怪圈，但是企業不顧自身發展條件和經濟條件的盲目擴大，反而會讓企業出現凈收益更少、企業負債率更高的問題。最后，造成企業負債率過高的原因還有國家近幾年來推行的新的宏觀調控政策，商業銀行對外貸款額度縮減，施工企業所能享受的貸款發放額度也受到極大影響。以上幾點原因共同造成了企業負債率過高，經營風險加大的結果。
（四）成本費用居高不下
近年來不斷攀升的原材料價格讓施工企業的盈利空間日益縮減。而且國內物價飛漲，人工費、設備維修管理費、以及其他相關費用也在不斷增加，從而讓企業效益無法得到切實提升。與此同時，工程結算成本的不斷提升也在很大程度上影響到了企業實際凈收益的增長。在這種情況之下，許多企業無力負債經營紛紛倒閉，勉強維持下來的施工企業也在不斷縮減的利潤率壓迫下艱難生存。
二、提升施工企業營業收入利潤率的思考
在施工企業提高凈收益和利潤率的問題上，需要發揮外部因素與內部因素的協同效應，外部因素是國家和市場，內部因素是企業自身的管理及提升。
（一）外部因素的促進
在外部因素方面，國家應該出臺更多的法律法規和相關政策以加強對招投標市場的進一步規范管理，要制定出更為合理的招投標競價制度，要在堅持最低報價的基礎之上增加更多企業條件審查項目，要加強對建筑市場的監督控制力度，要讓更多健康企業進入招投標市場而把那些沒有資金保障的企業拒之門外。要規范建設單位的招標行為，規范投標企業的投標行為，讓建筑市場的未來發展更加健康穩定，以此來提升施工企業的總體發展水平，促進企業營業收入利潤率的提升。
（二）企業自身因素的促進
國家政策與市場規范化管理是促進施工企業經濟效益提升的外部因素，能夠起到一定的積極作用，但是想要讓企業從根本上擺脫這種困境還是要從企業內部自身的改善與加強做起。企業想要獲得長遠的健康的發展，最重要的就是努力加強企業內部管理，加強對施工質量的重視程度，加強企業管理現代化改革力度，加強企業內部成本管理與核算制度建立，讓企業從管理自身尋找新的經濟增長點。目前我國施工企業的內部核算及管理水平也處于不斷上升的階段。施工企業應該努力建立科學合理的成本核算體系，要建立以項目為中心，責任、權利、利益三者和諧統一的現代化企業管理體制，加強企業的財務管理水平，加強企業內部管理制度建設水平，這樣企業才能擺脫惡性競爭的泥淖，才能走出一條屬于自己的發展之路。其中，項目成本核算體系的建立對于施工企業的健康發展尤為重要，具體來說，應該抓好以下幾個方面的工作內容。
1．規范施工現場管理
施工企業經濟效益及成本控制很大程度上體現在施工現場，過去施工企業雖然也進行成本管理工作，但是成本核算工作基本上都是在公司內部完成，而施工現場的成本支出等信息又不能及時上報，從而造成核算與實際支出總是不能同步，讓核算工作難以發揮實際作用。規范施工現場管理就是要把管理核算工作下放到具體施工項目負責人頭上，讓項目核算工作與施工進度同步進行，這樣核算與管理才能形成統一，才能實現經濟與技術的有機結合。
2．建立成本管理問責制度
只有成本管理的有效執行才能為施工企業爭取更大的經濟收益，但是光有成本管理制度而缺乏有效執行力將讓成本管理制度變成一紙空文。所以加強成本管理和項目成本核算體系的執行力度就必須建立科學合理的問責制度。要把管理責任與核算責任落實到每一個項目經理和直接負責人頭上，并且建立專門的管理班子，讓專門人員進行預算、財務、材料、質量以及安全等各方面的監管工作。并且定期或者不定期的進行制度執行情況進行抽查，從而保證制度有效執行，讓人力物力財力得到更為合理的配置，讓企業經濟效益得到大幅度提升。
